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【摘要】建筑工程关系着国计民生以及国家的长足发展，因此它成为了当前我国必须牢牢抓住的重要课题之一。工程预算在建筑工程中起着指导的作用，它也是工程建设中必不可少的组成部分。在建筑单位进行工程项目的活动时，其中最重要的一部分就是对于工程的预算。建筑工程的工程预算既是工程能否顺利开展的决策依据，又是工程施工中的重要检测手段。由此可见，工程预算在建筑工程中占据了十分重要的地位，为了建筑工程不断快速发展，工程预算环节就一定要处理好。
【关键词】工程预算 管理 控制
不言而喻，工程预算在建筑工程中起着非常重要的作用，倘若一个建筑工程没有工程预算，那么后果是无法想象的。工程预算在制定和施工的过程中，相关人员务必结合国家相关的法律法规以及当地政府部门的行政法规进行，切不可做出违法乱纪的事情，同时还要结合相关的实际情况，方可制定出具体而有效的工程预算方案。
一、工程预算概述
建筑工程的工程预算包括以下几个部分：投资估算、修正预算、设计预算、施工图预算、施工预算、工程结算和竣工结算。其中，属于建筑工程设计阶段的预算是投资估算、修正预算和设计预算，它们是做好工程预算管理的前提；属于建筑工程施工过程中的预算是施工预算和施工图预算，它们是做好工程预算管理的重中之重；属于建筑工程阶段竣工或全段竣工的预算是竣工结算和工程结算，它们是做好工程预算管理的目的所在。建筑工程能否有效顺利进行，与这几个阶段的工程预算有着莫大的关系，只有将这几种预算有机结合起来，协同合作，做好了工程预算的管理，并找到工程预算中的工作重难点，加以突破，才能实现建筑工程的有效顺利竣工。
二、工程预算的管理与控制
建筑工程对我们的作用越来越大，我们已经离不开它，作为建筑工程的重要部分，工程预算有着非常重要的地位。只要做好了工程预算的管理与控制，才能让建筑工程有章可循，顺利地进行。
（一）工程预算的管理探讨
首先，相关单位务必组建一支认真负责、关心集体、协调合作的团队，让他们将各个环节紧扣起来，让工作能够顺利开展。团队组成之后，应该充分发挥他们的作用，仔细严格验证工程的预算，在施工预算与施工图预算两个过程中，一定要严格按照之前的预算来处理，务必做到有根有据。在进行施工的过程中，一定要及时去发现那些突发状况，尤其在把握人工机械台班方面，一定要做好每一分每一寸。当发现了施工过程中的问题后，一定要及时解决，切忌无视这些问题，听之任之，并且应该和相关的管理部门进行最好的沟通，积极配合他们做好检查工作。工程施工过程中，团队的人员应该严格监督施工单位按照工程预算的流程图来展开施工工作，并督促他们把工作落到实处。
其次，要确保工程预算的准确度，它不仅是工程造价有效确定的决定性因素，而且也是工程预算管理中的主要目标。相关部门或者人员一定要加强对工程预算的管理和控制，并根据客观条件以及与之有关的因素进行工程造价的合理确定，确保造价的准确性。相关实践证明，工程预算管理不能只片面强调其中某个参与主体的利益，而应该面面俱到，这样才能够让工程的预算得到有效的管理和控制。所以，建设单位工程项目建设管理中应该发挥它的核心作用，应有统筹全局的意识与观念，彻底改变以往多种参与主体造成的对立性和孤立性，加大力度对各个方面都进行管理与统筹，将施工中的限额设计与投资控制以及成本降低三者有机结合在一起。
最后，预算工作要做好，每个预算工作人员不仅需要了解企业的生产经营活动，而且还应该熟悉企业的管理与要求，同时还要掌握相关的改革和发展的调整政策，拥有较为开阔的思路，能为企业着想，能够提出自己的良策，一边抓住工程预算这个重要环节，一边提高自身的业务素质，尽可能地做好每一个工程的预算，这样才能让预算管理落到实处，并取得一定的成效。
（二）工程预算的控制探讨
施工预算和施工图预算在工程预算全程中呈现一种相辅相成、互相渗透的关系，两者是做好工程预算管理的重点。不过，两者相比较而言，施工图预算涉及更广一些，比如说机械台班、具体工作方法、人力、工作量的大小以及工程大小涉及的费用等等，这使得工程施工图预算的位置要更加重要一些，因此要对之进行严格的控制，在它的设计要求上不仅要切合实际，而且要科学严谨。
在工程预算管理中，我们一般采取重点审查施工图预算环节，这就是所谓的重点审查法。对于那种工程量大而且造价也比较高的专案要加重审查力度。这种工程量大或者造价比较高的工程，往往与建筑的材料有着莫大的关系。从当前来看，国家的建筑材料市场之间经常打价格战，总是喜欢把眼光瞄准那些建筑大工程，尤其是在土木工程的建设上。基于此，施工单位必须及时准确地掌握建筑市场的基本情况，对于个别造价比较高的专案一定要做到“明察秋毫”，检查其详尽的财务报表，并把好建筑材料的品质关。
在工程的補充单价方面，一定要进行严格的审查控制。如果在施工中出现了某些需要添加建筑材料而进行的补充单价，务必做好检查工作，这样才能更加合理地利用资金。俗话说：货比三家！在进行货物的对比过程中，最终选择品质好价格也公道的货，这是建筑材料选择的关键。
在施工图的预算环节中，涉及到了很多方面的工作，其中设计预算起着关键的作用，修正预算则在以后的业内资料审查中起着很大的作用，尤其体现在变更报表中，这能够保证施工单位的经济效益。施工图预算涉及到的范围非常得广泛，始终贯穿在整个建筑工程的始末，起着指导整个施工过程的作用。因此，施工图预算的工作人员应该高度集中于从技术到具体的施工操作上。
三、结语
工程预算在建筑工程整个环节中都起着举足轻重的地位，它始终贯穿于建筑工程的始末，因此相关单位或部门要高度重视工程预算环节，督促相关人员做好工程预算工作，确保工程顺利竣工，实现效益与质量的最优化。
参考文献：
[1] 张国玲. 工程预算管理与控制探析[J]. 城市建设理论研究（ 电子版），2011，（13）.
[2] 叶建军. 工程预算管理与控制重点的探讨[J]. 中国建材科技，2011，（3）：67-70.
[3] 刘萍. 工程预算管理与控制重点的探讨[J]. 城市建设理论研究（ 电子版），2011，（13）.
[4] 杨世芳. 工程预算管理与控制重点的探讨[J]. 中国科技纵横，2010，（19）：171，155.
[5] 陈健.浅析工程预算控制管理的措施[J].科技风，2011，（5）：258.
【关键词】工程预算 管理 控制
不言而喻，工程预算在建筑工程中起着非常重要的作用，倘若一个建筑工程没有工程预算，那么后果是无法想象的。工程预算在制定和施工的过程中，相关人员务必结合国家相关的法律法规以及当地政府部门的行政法规进行，切不可做出违法乱纪的事情，同时还要结合相关的实际情况，方可制定出具体而有效的工程预算方案。
一、工程预算概述
建筑工程的工程预算包括以下几个部分：投资估算、修正预算、设计预算、施工图预算、施工预算、工程结算和竣工结算。其中，属于建筑工程设计阶段的预算是投资估算、修正预算和设计预算，它们是做好工程预算管理的前提；属于建筑工程施工过程中的预算是施工预算和施工图预算，它们是做好工程预算管理的重中之重；属于建筑工程阶段竣工或全段竣工的预算是竣工结算和工程结算，它们是做好工程预算管理的目的所在。建筑工程能否有效顺利进行，与这几个阶段的工程预算有着莫大的关系，只有将这几种预算有机结合起来，协同合作，做好了工程预算的管理，并找到工程预算中的工作重难点，加以突破，才能实现建筑工程的有效顺利竣工。
二、工程预算的管理与控制
建筑工程对我们的作用越来越大，我们已经离不开它，作为建筑工程的重要部分，工程预算有着非常重要的地位。只要做好了工程预算的管理与控制，才能让建筑工程有章可循，顺利地进行。
（一）工程预算的管理探讨
首先，相关单位务必组建一支认真负责、关心集体、协调合作的团队，让他们将各个环节紧扣起来，让工作能够顺利开展。团队组成之后，应该充分发挥他们的作用，仔细严格验证工程的预算，在施工预算与施工图预算两个过程中，一定要严格按照之前的预算来处理，务必做到有根有据。在进行施工的过程中，一定要及时去发现那些突发状况，尤其在把握人工机械台班方面，一定要做好每一分每一寸。当发现了施工过程中的问题后，一定要及时解决，切忌无视这些问题，听之任之，并且应该和相关的管理部门进行最好的沟通，积极配合他们做好检查工作。工程施工过程中，团队的人员应该严格监督施工单位按照工程预算的流程图来展开施工工作，并督促他们把工作落到实处。
其次，要确保工程预算的准确度，它不仅是工程造价有效确定的决定性因素，而且也是工程预算管理中的主要目标。相关部门或者人员一定要加强对工程预算的管理和控制，并根据客观条件以及与之有关的因素进行工程造价的合理确定，确保造价的准确性。相关实践证明，工程预算管理不能只片面强调其中某个参与主体的利益，而应该面面俱到，这样才能够让工程的预算得到有效的管理和控制。所以，建设单位工程项目建设管理中应该发挥它的核心作用，应有统筹全局的意识与观念，彻底改变以往多种参与主体造成的对立性和孤立性，加大力度对各个方面都进行管理与统筹，将施工中的限额设计与投资控制以及成本降低三者有机结合在一起。
最后，预算工作要做好，每个预算工作人员不仅需要了解企业的生产经营活动，而且还应该熟悉企业的管理与要求，同时还要掌握相关的改革和发展的调整政策，拥有较为开阔的思路，能为企业着想，能够提出自己的良策，一边抓住工程预算这个重要环节，一边提高自身的业务素质，尽可能地做好每一个工程的预算，这样才能让预算管理落到实处，并取得一定的成效。
（二）工程预算的控制探讨
施工预算和施工图预算在工程预算全程中呈现一种相辅相成、互相渗透的关系，两者是做好工程预算管理的重点。不过，两者相比较而言，施工图预算涉及更广一些，比如说机械台班、具体工作方法、人力、工作量的大小以及工程大小涉及的费用等等，这使得工程施工图预算的位置要更加重要一些，因此要对之进行严格的控制，在它的设计要求上不仅要切合实际，而且要科学严谨。
在工程预算管理中，我们一般采取重点审查施工图预算环节，这就是所谓的重点审查法。对于那种工程量大而且造价也比较高的专案要加重审查力度。这种工程量大或者造价比较高的工程，往往与建筑的材料有着莫大的关系。从当前来看，国家的建筑材料市场之间经常打价格战，总是喜欢把眼光瞄准那些建筑大工程，尤其是在土木工程的建设上。基于此，施工单位必须及时准确地掌握建筑市场的基本情况，对于个别造价比较高的专案一定要做到“明察秋毫”，检查其详尽的财务报表，并把好建筑材料的品质关。
在工程的補充单价方面，一定要进行严格的审查控制。如果在施工中出现了某些需要添加建筑材料而进行的补充单价，务必做好检查工作，这样才能更加合理地利用资金。俗话说：货比三家！在进行货物的对比过程中，最终选择品质好价格也公道的货，这是建筑材料选择的关键。
在施工图的预算环节中，涉及到了很多方面的工作，其中设计预算起着关键的作用，修正预算则在以后的业内资料审查中起着很大的作用，尤其体现在变更报表中，这能够保证施工单位的经济效益。施工图预算涉及到的范围非常得广泛，始终贯穿在整个建筑工程的始末，起着指导整个施工过程的作用。因此，施工图预算的工作人员应该高度集中于从技术到具体的施工操作上。
三、结语
工程预算在建筑工程整个环节中都起着举足轻重的地位，它始终贯穿于建筑工程的始末，因此相关单位或部门要高度重视工程预算环节，督促相关人员做好工程预算工作，确保工程顺利竣工，实现效益与质量的最优化。
参考文献：
[1] 张国玲. 工程预算管理与控制探析[J]. 城市建设理论研究（ 电子版），2011，（13）.
[2] 叶建军. 工程预算管理与控制重点的探讨[J]. 中国建材科技，2011，（3）：67-70.
[3] 刘萍. 工程预算管理与控制重点的探讨[J]. 城市建设理论研究（ 电子版），2011，（13）.
[4] 杨世芳. 工程预算管理与控制重点的探讨[J]. 中国科技纵横，2010，（19）：171，155.
[5] 陈健.浅析工程预算控制管理的措施[J].科技风，2011，（5）：258.