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北疆铁路公司调度所结合调度人员的工作性质和特点,采取4次滚动考核机制,按照运输质量和效益系数、班组分数、个人分数及奖惩考核办法进行奖金分配,确保个人多劳多得,极大地调动了调度人员的生产积极性,全面完成了运输生产质量指标,达到增收节支的目标,取得良好的经济效益和社会效益.
调度所奖金分配办法的改革实践
【摘 要】
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北疆铁路公司调度所结合调度人员的工作性质和特点,采取4次滚动考核机制,按照运输质量和效益系数、班组分数、个人分数及奖惩考核办法进行奖金分配,确保个人多劳多得,极大地
【机 构】
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乌鲁木齐铁路局北疆铁路公司
【出 处】
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铁道运输与经济
【发表日期】
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2004年4期
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