论文部分内容阅读
春节前的年会上,公司总裁提出了新年度的"一个中心、两个基本点":即以市场销售为中心,扩大生产、开源节流.牛鼻子一边听一边琢磨,我这CIO要来点动作了,为公司实现年度目标雪中送炭、锦上添花.可就公司目前的状况而言,生产、库存、销售三足鼎立,财务、行政、物流分藩自治,原本是一体化的系统被人为地条块分割,公司整体的宏观调控和决策无法通过信息化的手段实现.看来要满足公司发展,信息化系统升级改造势在必行.想到这里,牛鼻子暗自嘀咕上了,"看样子系统改造的大小内外环境已经具备了,开完会就写