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引言：坚持从严管理，措施落地；从细经营，提升质量；严爱松害，安全第一；优质服务，居民首位等措施，确保“从严管理”措施落到实处。
今年以来，胜利油田孤岛社区汽车大队（以下简称“大队”）以管理局开展“作风再转变、潜力再认识、对标再分析、办法再创新，打造一流上水平”主题活动为载体，全面开展“从严管理年“和“练绝活、创品牌”活动，各项工作狠抓落实、初见成效。
一、从严管理，措施落地
从严管理年活动开展以来，大队分别成立了安全设备管理、单车成本考核、突发事件应急、综合管理四个考核小组，每周根据各自管理项目制定活动计划，开展活动。同时大队安全生产例会辟出从严管理年专项活动时间，由各考核小组汇报上周活动成效，本周活动计划，有力推动了从严管理向生产各环节延伸。活动第一阶段，大队分中队和机关两个层面开展了大讨论活动，干部员工以“安全工作要求再高也不算高，管得再严也不为过“为议题，分别站在技术操作、生产管理的不同的角度阐述对从严管理的理解和工作落实点，为从严管理落实到岗位奠定了思想基础，同时大队从干部、队伍转作风入手，开展了干部跟车劳动；中队深入劳动现场找问题，突击上路查问题等实查实纠活动，真正将从严管理的要求落实到实际工作中。进入活动第二阶段后，大队通过推进会总结了前期活动情况，各中队及机关组室梳理、诊断各自工作中出现的问题，通过填写问题清单整理工作思路，思谋下一步整改计划。同时活动小组通过汇总将问题梳理为六大类10个项目，针对不同的问题，确定了整改措施，并将整改责任落实到人，将从严管理执行到岗位，落实到实际操作中，”制度落地，责任生根”逐渐由活动要求向工作习惯转变，大队生产经营、安全环保、设备管理等各项工作水平显著提升。
二、从细经营，提升质量
在内部经营方面，大队在“精细”的基础上又落实了“从严”二字，以往精计划细核算的好做法不丢，再在“严时效、严标准、严考核”上下功夫。经营成本压力分解、责任传递；月度成本发生情况通报、预警、分析制度；全员成本目标管理等制度在大队日趋完善，已构建形成一整套“事事有标准、件件有人做、项项有考核”的精细管理体系。在此基础上，对具体工作运行环节进行细致的梳理，找出问题，明确各岗位的工作重点、工作标准，保证目标任务在岗位和个人上有效落实。油料和修理费用是经济运行的一项重点，大队在建立目标管理责任制，将目标和责任层层落实到人的基础上，充分发挥单车成本考核小组的作用，统一月度油料核算时间，严格上车抄表制度，为准确核算单车成本打好了基础 。同时中队继续实行油卡集中管理，专人跟车加油制度，以进一步精细核算单车百公里耗油量，严格月度考核奖惩。为进一步理清管理思路，深入挖掘管理增效点，各中队在班组间开展了争当‘节约小能手’、优化‘小环境’，开展‘小竞赛’活动，干部员工从修旧利废，珍惜每一颗螺丝、每一个车辆系统部件、每一度电、每一滴水等小事做起，合理有效控制成本，同时也将节约增效，挖潜增效，降本增效落实到了实际工作中。维修方面，大队严格执行车辆维修四级把关，单车修理费核算，以控制维修费用，最大限度的减少浪费，确保成本费用不超，确保经济运行质量不断提升。
三、严爱松害，安全第一
结合“我能安全基础强化年”活动，大队定期开展安全例会和隐患排查活动，实行多种检查、随机检查相结合的形式，将安全检查常态化。中队坚持每日晨会宣讲安全知识，利用班前5分钟抓好安全教育和上级文件的宣贯；每周二组织安全活动，干部员工共同学习安全文件、分析事故案例、进行多种情况下的风险识别教育。从严管理年活动开展以来，大队通过“查找身边的十大隐患”、“今天我当安全监督员”、“安全隐患随手拍”等活动，由员工亲身参与，检查安全生产隐患，写安全周记和当安全“小监督”的感想，互查互纠， 切实将健康、安全、环保观念入目、入耳、入心。安全工作从严管理，既要从严执行制度也要从严管理违章，大队将安全员纳入考核范围，对开展的安全检查，安全员负直接责任，与奖金收入同步兑现。同时从狠反“三违”现象入手，对照岗位职责、安全职责和作业标准，认真梳理工作中长期存在的、甚至不易察觉的“坏习惯”敢于揭短亮丑，严格分析工作中存在的问题和不足，放大各个环节，不放过任何细节，互相排查、互相纠错，及时发现和制止身边的习惯性违章行为，养成遵章守纪、上标准岗、干标准活的良好习惯。设备安全事关人身安全，在设备管理方面，重点围绕设备管理常态化、设备运行精细化、春秋检修标准化、重点检修经常化、日常维护制度化的“五化”要求，严格设备管理“十字”作业法的落实，以“三化三零”为追求目标，开展了春季设备整修活动，首先通过摸排查出设备在在的隐患，科学制订了整修运行大表，然后严格按照运行表分期分类整修车辆，需维修的设备，采取严格执行负责人盯维修现场，换新件交旧件、试车后签字的方式，确保检修质量，为实现设备长周期安全运行打下良好的基础。
四、优质服务，居民首位
为使服务内容更精细、服务形式更精心，大队充分利用局巾帼文明岗配发的“带着感恩的心工作”“、““把事情做到最好”、及人力资源部下发的“易友”等书籍下发到班组，使其在员工中广泛传阅，让员工树立了想大队好、为大队好；想别人满意首先自己满意的理念，教育引导员工，换位思考，周到服务。实际工作中，大队更加突出细节服务，春节期间大队党员干部组成清运小组，在除夕夜对小区内部分垃圾量较大的站点进行了清运，并自带了扫箒、撮子等工具，对清运后的路面进行了清理，确保了居民春节期间的环境整洁。日常保洁大队始终把提高用户满意度作为衡量服务质量的重要标准，科学制定道路清扫时间，提前规划垃圾厂填埋用土，及时规范填埋生活垃圾，并计划在一期垃圾场垫出行车道路，以应对雨季清运车爬高打滑、误车的问题。针对夏季高温大队将及时调整小区生活垃圾清运时间和道路清扫时间，清运车提前一小时出车，及时清运了垃圾又缩短员工高温作业时间。道路清扫车每天早晨5点出车，赶在上班高峰前将道路清扫干净，保证环境清洁的同时更保证了安全生产。针对夏季高温易孳生蚊蝇传播疾病，大队将及时维护保养生活垃圾处理厂洗车泵，保证垃圾清运车每天清洗，喷药灭蝇。并利用打药车，喷雾器定期对垃圾处理厂的填埋场、渗液池、洗车台、值班室等处进行蚊蝇消杀，使垃圾清运、垃圾处理规范化、清洁化。
（作者单位：胜利油田孤岛社区汽车大队）
今年以来，胜利油田孤岛社区汽车大队（以下简称“大队”）以管理局开展“作风再转变、潜力再认识、对标再分析、办法再创新，打造一流上水平”主题活动为载体，全面开展“从严管理年“和“练绝活、创品牌”活动，各项工作狠抓落实、初见成效。
一、从严管理，措施落地
从严管理年活动开展以来，大队分别成立了安全设备管理、单车成本考核、突发事件应急、综合管理四个考核小组，每周根据各自管理项目制定活动计划，开展活动。同时大队安全生产例会辟出从严管理年专项活动时间，由各考核小组汇报上周活动成效，本周活动计划，有力推动了从严管理向生产各环节延伸。活动第一阶段，大队分中队和机关两个层面开展了大讨论活动，干部员工以“安全工作要求再高也不算高，管得再严也不为过“为议题，分别站在技术操作、生产管理的不同的角度阐述对从严管理的理解和工作落实点，为从严管理落实到岗位奠定了思想基础，同时大队从干部、队伍转作风入手，开展了干部跟车劳动；中队深入劳动现场找问题，突击上路查问题等实查实纠活动，真正将从严管理的要求落实到实际工作中。进入活动第二阶段后，大队通过推进会总结了前期活动情况，各中队及机关组室梳理、诊断各自工作中出现的问题，通过填写问题清单整理工作思路，思谋下一步整改计划。同时活动小组通过汇总将问题梳理为六大类10个项目，针对不同的问题，确定了整改措施，并将整改责任落实到人，将从严管理执行到岗位，落实到实际操作中，”制度落地，责任生根”逐渐由活动要求向工作习惯转变，大队生产经营、安全环保、设备管理等各项工作水平显著提升。
二、从细经营，提升质量
在内部经营方面，大队在“精细”的基础上又落实了“从严”二字，以往精计划细核算的好做法不丢，再在“严时效、严标准、严考核”上下功夫。经营成本压力分解、责任传递；月度成本发生情况通报、预警、分析制度；全员成本目标管理等制度在大队日趋完善，已构建形成一整套“事事有标准、件件有人做、项项有考核”的精细管理体系。在此基础上，对具体工作运行环节进行细致的梳理，找出问题，明确各岗位的工作重点、工作标准，保证目标任务在岗位和个人上有效落实。油料和修理费用是经济运行的一项重点，大队在建立目标管理责任制，将目标和责任层层落实到人的基础上，充分发挥单车成本考核小组的作用，统一月度油料核算时间，严格上车抄表制度，为准确核算单车成本打好了基础 。同时中队继续实行油卡集中管理，专人跟车加油制度，以进一步精细核算单车百公里耗油量，严格月度考核奖惩。为进一步理清管理思路，深入挖掘管理增效点，各中队在班组间开展了争当‘节约小能手’、优化‘小环境’，开展‘小竞赛’活动，干部员工从修旧利废，珍惜每一颗螺丝、每一个车辆系统部件、每一度电、每一滴水等小事做起，合理有效控制成本，同时也将节约增效，挖潜增效，降本增效落实到了实际工作中。维修方面，大队严格执行车辆维修四级把关，单车修理费核算，以控制维修费用，最大限度的减少浪费，确保成本费用不超，确保经济运行质量不断提升。
三、严爱松害，安全第一
结合“我能安全基础强化年”活动，大队定期开展安全例会和隐患排查活动，实行多种检查、随机检查相结合的形式，将安全检查常态化。中队坚持每日晨会宣讲安全知识，利用班前5分钟抓好安全教育和上级文件的宣贯；每周二组织安全活动，干部员工共同学习安全文件、分析事故案例、进行多种情况下的风险识别教育。从严管理年活动开展以来，大队通过“查找身边的十大隐患”、“今天我当安全监督员”、“安全隐患随手拍”等活动，由员工亲身参与，检查安全生产隐患，写安全周记和当安全“小监督”的感想，互查互纠， 切实将健康、安全、环保观念入目、入耳、入心。安全工作从严管理，既要从严执行制度也要从严管理违章，大队将安全员纳入考核范围，对开展的安全检查，安全员负直接责任，与奖金收入同步兑现。同时从狠反“三违”现象入手，对照岗位职责、安全职责和作业标准，认真梳理工作中长期存在的、甚至不易察觉的“坏习惯”敢于揭短亮丑，严格分析工作中存在的问题和不足，放大各个环节，不放过任何细节，互相排查、互相纠错，及时发现和制止身边的习惯性违章行为，养成遵章守纪、上标准岗、干标准活的良好习惯。设备安全事关人身安全，在设备管理方面，重点围绕设备管理常态化、设备运行精细化、春秋检修标准化、重点检修经常化、日常维护制度化的“五化”要求，严格设备管理“十字”作业法的落实，以“三化三零”为追求目标，开展了春季设备整修活动，首先通过摸排查出设备在在的隐患，科学制订了整修运行大表，然后严格按照运行表分期分类整修车辆，需维修的设备，采取严格执行负责人盯维修现场，换新件交旧件、试车后签字的方式，确保检修质量，为实现设备长周期安全运行打下良好的基础。
四、优质服务，居民首位
为使服务内容更精细、服务形式更精心，大队充分利用局巾帼文明岗配发的“带着感恩的心工作”“、““把事情做到最好”、及人力资源部下发的“易友”等书籍下发到班组，使其在员工中广泛传阅，让员工树立了想大队好、为大队好；想别人满意首先自己满意的理念，教育引导员工，换位思考，周到服务。实际工作中，大队更加突出细节服务，春节期间大队党员干部组成清运小组，在除夕夜对小区内部分垃圾量较大的站点进行了清运，并自带了扫箒、撮子等工具，对清运后的路面进行了清理，确保了居民春节期间的环境整洁。日常保洁大队始终把提高用户满意度作为衡量服务质量的重要标准，科学制定道路清扫时间，提前规划垃圾厂填埋用土，及时规范填埋生活垃圾，并计划在一期垃圾场垫出行车道路，以应对雨季清运车爬高打滑、误车的问题。针对夏季高温大队将及时调整小区生活垃圾清运时间和道路清扫时间，清运车提前一小时出车，及时清运了垃圾又缩短员工高温作业时间。道路清扫车每天早晨5点出车，赶在上班高峰前将道路清扫干净，保证环境清洁的同时更保证了安全生产。针对夏季高温易孳生蚊蝇传播疾病，大队将及时维护保养生活垃圾处理厂洗车泵，保证垃圾清运车每天清洗，喷药灭蝇。并利用打药车，喷雾器定期对垃圾处理厂的填埋场、渗液池、洗车台、值班室等处进行蚊蝇消杀，使垃圾清运、垃圾处理规范化、清洁化。
（作者单位：胜利油田孤岛社区汽车大队）