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本文采用定性及定量的方法,探讨了中国中小企业一般使用的激励方式,以及员工对企业激励方式、个人绩效、满意度的感受程度。首先归纳了现有中国企业的一般激励方式,然后通过探索性及验证性因素分析,构建了一个七维度的测量工具。构建方程建模分析的结果表明:如果要使员工有较高的满意度,企业要做到面面俱到,但如果企业对员工地位不够重视,可能导致员工离职。