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摘要：分享经济模式是在社会进入“互联网+”时代后逐渐出现的，近年来，已经得到超快速的发展，而其在为社会大众带来更大的经济效益时，也给现在的人力资源管理模式带来无数的挑战。分享经济模式下，人们的生活通过各种资源整合调配后已经在逐步实现整个社会资源优化管理，对于劳动力的需求也逐渐放缓，这也要求人力资源管理工作需要调整现有状态，直至其更适合社会现有的经济状态。
关键词：分享经济模式：人力资源管理：“互联网+”
一、引言
依照现在的经济发展趋势看来，“互联网+”的经济发展模式已经成为今后的经济发展规划，而分享经济模式能够推动互联网与社会经济的融合，以实现共同发展。这也给社会中的各个企业提出新的要求，原有的人力资源管理模式遭到挑战，其中的各种弊端也逐渐显露出来，只有真正重视并解决这些问题，才能有效提升人力资源管理工作的效率。
二、“互联网+”时代中的分享经济模式与人力资源管理工作特征
分享经济模式是基于“互联网+”时代不断发展着的，人们在此时可以利用各种网络信息交流平台整合调配各种闲置资源，继而实现资源的最大化利用，并在其中获得回馈，这种共赢模式能够推动以“分享”为主体的分享经济更好的发展。与此同时，在这种经济模式下，可以让大批的网络平台崛起，虽然这些网络平台都或多或少的存在些许问题，但不可否认的是，其确实促进着分享式经济模式和社会发展。
分享式经济模式是以“分享”为主要核心的，其能充分利用互联网思维向大众倡导“人人参与”的理念，继而将资源的所有权与使用权分离，构建一种具有双层结构的新型产权关系。总体看来，其以互联网平台技术为基础，主要依靠大众参与，实现资源的高速流动和高效配置，实现权属关系的全新变化，寻求最佳的用户体验，最终达到资源最高效地利用。
而在分享经济模式下的人力资源管理工作具有管理对象扩大化、人力资源管理职能弱化、人力资源管理方式转移至线上、劳动关系逐渐南契约关系转变为合作关系几项特征，与传统的人力资源管理工作模式相差甚大。
三、分享经济模式下人力资源管理工作所面临的挑战
（一）分享经济模式下经济主体的变化
分享经济时代中，第三方网络平台是基于网络基础创造的，其在相关的所有权未更改的情况下，为平台使用者提供使用方法，在其中获取利润，以供其相关经济活动的进行。总体而言，分享经济模式中包括生产者、经营者和消费者三个经济主体，与传统经济模式中的仅有生产者、经营者、消费者单个主体不同，其也使得人力资源管理对象被无限拓展，这也要求人力资源工作一定要规范化、规模化共享平台的人力资源管理。
（二）闲置资源的分享模式变化
分享经济模式主要是建立在闲置资源分享上，而这个闲置资源中包括各种信息资源、车辆等有形资源以及知识、经验等无形资源，这些有形、无形资源的分享也是分享经济模式的发展基础。这些资源分享都是在第三方平台进行，由提供者根据自己资源的特征，自行选择与自己相符的分享平台，并通过注册与信息发表，分享信息。主要通过平台进行的分享工作也使得第三方平台的人才招聘管理等工作逐渐弱化，提供者几乎不需要第三方平台干预。
（三）经济组织结构的变化
分享经济模式下的信息资源分享主要依靠第三方网络平台服务，经济组织结构比较松散，人力资源模式中的求职法则已经被改变，已经形成互相招聘的时代，招聘方和求职者之间几乎不再存在信息差距，招聘者能够通过第三方平台支付薪资，资源提供者也可以根据消费者实际需求决定，一切都不是同定状态。但目前，国家有关部门还没有完全符合的法规进行约束，也没有系统性的管理。
（四）市场结算关系的变化
因为当前国家有关部门还没有出台相关的系统性规定，使得服务提供者在管理过程中没有系统性的管理，对一些需要利用定期考核和绩效管理提高人力资源管理效率的人力资源管理工作不甚友好。许多共享平台的管理制度都是依靠网络平台的网络互评制度进行，但这种评价制度会受到各种客观性主观性因素影响，导致共享平台的管理缺乏真实性和有效性。
四、结语
在当前的分享经济模式下，想要更好地进行人力资源管理工作，就必须要提升企业内部组织管理的灵活性，正确的培养企业员工，并进行优秀企业文化的熏陶，创新人力资源管理体系和管理制度，进一步开发更加标准的培训资源并重视培训效果，制定收益与保障兼具的薪酬激励政策，共同找寻更适合分享经济模式的人力资源管理工作模式。
参考文献：
[1]江婕.分享经济时代人力资源管理的挑战[J].现代营销（下旬刊），2019（9）：181-182.
[2]贾佳.浅析分享经济背景下人力资源管理的机遇与挑战[J].纳税，2018，12（35）：275.
[3]左安洁，刘文倩.分享经济背景下我国人力资源管理研究[J].现代经济信息，2018（11）：125.
[4]戴菲.分享经济视域下人力资源管理的新趋势及启示[J].经济论坛，2018（2）：96-98.
作者简介：
周萍，山东青岛市崂山区中韩街道办事处，山东青島。
关键词：分享经济模式：人力资源管理：“互联网+”
一、引言
依照现在的经济发展趋势看来，“互联网+”的经济发展模式已经成为今后的经济发展规划，而分享经济模式能够推动互联网与社会经济的融合，以实现共同发展。这也给社会中的各个企业提出新的要求，原有的人力资源管理模式遭到挑战，其中的各种弊端也逐渐显露出来，只有真正重视并解决这些问题，才能有效提升人力资源管理工作的效率。
二、“互联网+”时代中的分享经济模式与人力资源管理工作特征
分享经济模式是基于“互联网+”时代不断发展着的，人们在此时可以利用各种网络信息交流平台整合调配各种闲置资源，继而实现资源的最大化利用，并在其中获得回馈，这种共赢模式能够推动以“分享”为主体的分享经济更好的发展。与此同时，在这种经济模式下，可以让大批的网络平台崛起，虽然这些网络平台都或多或少的存在些许问题，但不可否认的是，其确实促进着分享式经济模式和社会发展。
分享式经济模式是以“分享”为主要核心的，其能充分利用互联网思维向大众倡导“人人参与”的理念，继而将资源的所有权与使用权分离，构建一种具有双层结构的新型产权关系。总体看来，其以互联网平台技术为基础，主要依靠大众参与，实现资源的高速流动和高效配置，实现权属关系的全新变化，寻求最佳的用户体验，最终达到资源最高效地利用。
而在分享经济模式下的人力资源管理工作具有管理对象扩大化、人力资源管理职能弱化、人力资源管理方式转移至线上、劳动关系逐渐南契约关系转变为合作关系几项特征，与传统的人力资源管理工作模式相差甚大。
三、分享经济模式下人力资源管理工作所面临的挑战
（一）分享经济模式下经济主体的变化
分享经济时代中，第三方网络平台是基于网络基础创造的，其在相关的所有权未更改的情况下，为平台使用者提供使用方法，在其中获取利润，以供其相关经济活动的进行。总体而言，分享经济模式中包括生产者、经营者和消费者三个经济主体，与传统经济模式中的仅有生产者、经营者、消费者单个主体不同，其也使得人力资源管理对象被无限拓展，这也要求人力资源工作一定要规范化、规模化共享平台的人力资源管理。
（二）闲置资源的分享模式变化
分享经济模式主要是建立在闲置资源分享上，而这个闲置资源中包括各种信息资源、车辆等有形资源以及知识、经验等无形资源，这些有形、无形资源的分享也是分享经济模式的发展基础。这些资源分享都是在第三方平台进行，由提供者根据自己资源的特征，自行选择与自己相符的分享平台，并通过注册与信息发表，分享信息。主要通过平台进行的分享工作也使得第三方平台的人才招聘管理等工作逐渐弱化，提供者几乎不需要第三方平台干预。
（三）经济组织结构的变化
分享经济模式下的信息资源分享主要依靠第三方网络平台服务，经济组织结构比较松散，人力资源模式中的求职法则已经被改变，已经形成互相招聘的时代，招聘方和求职者之间几乎不再存在信息差距，招聘者能够通过第三方平台支付薪资，资源提供者也可以根据消费者实际需求决定，一切都不是同定状态。但目前，国家有关部门还没有完全符合的法规进行约束，也没有系统性的管理。
（四）市场结算关系的变化
因为当前国家有关部门还没有出台相关的系统性规定，使得服务提供者在管理过程中没有系统性的管理，对一些需要利用定期考核和绩效管理提高人力资源管理效率的人力资源管理工作不甚友好。许多共享平台的管理制度都是依靠网络平台的网络互评制度进行，但这种评价制度会受到各种客观性主观性因素影响，导致共享平台的管理缺乏真实性和有效性。
四、结语
在当前的分享经济模式下，想要更好地进行人力资源管理工作，就必须要提升企业内部组织管理的灵活性，正确的培养企业员工，并进行优秀企业文化的熏陶，创新人力资源管理体系和管理制度，进一步开发更加标准的培训资源并重视培训效果，制定收益与保障兼具的薪酬激励政策，共同找寻更适合分享经济模式的人力资源管理工作模式。
参考文献：
[1]江婕.分享经济时代人力资源管理的挑战[J].现代营销（下旬刊），2019（9）：181-182.
[2]贾佳.浅析分享经济背景下人力资源管理的机遇与挑战[J].纳税，2018，12（35）：275.
[3]左安洁，刘文倩.分享经济背景下我国人力资源管理研究[J].现代经济信息，2018（11）：125.
[4]戴菲.分享经济视域下人力资源管理的新趋势及启示[J].经济论坛，2018（2）：96-98.
作者简介：
周萍，山东青岛市崂山区中韩街道办事处，山东青島。