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摘 要：电力企业中的生产安全对于人们的生活与工作来说具有重要的影响作用，同时电能的稳定运行对人们生命安全来说也具有很重要的影响的作用。想让电力企业的生产可以运行的更为稳定，必须严格执行安全生产法律上的相关内容，让电力员工的安全意识得到提升。文章针对电力生产运行中出现的故障进行了解决措施提出，希望通过对电力系统的事故类型以及产生原因的分析，可以给电力企业的安全运营与生产带来相关借鉴作用。
关键词：电力；生产运行；故障；安全生产
随着社会经济的不断运行，传统手工业生产模式已经被电力生产的方式所替代。与此同时，电力生产上的操作技术也较为适合现代社会的运行规律和人们对企业发展上的速度要求。但是随着人们对电能需求量的不断增加，让电力生产过程中出现的故障越来越多，且种类也较为繁杂，这给电力企业的维修护理工作带来了非常多的考验和挑战。如何将这些问题进行实际性的解决，保障电力企业稳定发展，是社会稳定运行的重要前提。
一、电力企业安全生产中常见的问题
（一）安全工具的管理比较混乱。企业基层工作人员的安全器具令人堪忧，尤其是对一些需要登高用的器具质量上不合格。而且对安全器具定期检测意识淡薄，报废管理只是表面文章。
（二）安全职责落实不到位。电力企业虽然制定了一系列的安全规章制度和生产职责，但是仍然有部门对安全生产的责任没有落实到位。还有的是领导整天忙于公务而没有心思投入到积极的调查当中，没有针对工作中存在的主要问题进行筹划、制定出合理的整改措施，对安全事故没有落实到位，也不进行相应的通报。或者即使进行了通报，也是含糊不清，没有针对事故的原委深层次挖掘出来，更不要说吸取经验了。还有一些单位虽然提出了通报，但是对事后根本没有认真进行分析，也没有提出整改意见和防范措施，不能很好地指导基层的工作。
（三）一些管理部门“干部机关化，管理衙门化”的情况日益严重。远离一线抓生产、脱离职工搞监督等，致使一些安全事故接二连三发生。因此，所有的安全事故都表明一个问题：安全事故与监督管理不到位有密切关系。電力市场改革以后，原有的电力安全管理体制已经打破，新的安全规范还没有设立，安全生产管理或许存在缺位现象。跟班是企業干部的职责，干部是生产制度的组织者和执行者，这就不仅仅是一个缺位的现象了，从另一个角度看更多的是犯罪和失职。
（四）企业管理工作不到位。目前企业存在的问题是“重大忽小”，这个问题比较严重，他们常常只重视规模比较大的作业管理，却忽略了日常工作中出现的小问题和细节方面的问题。造成这个问题的直接原因就是：企业当中的一部分领导总是把运动方式的管理模式用来管理企业和经济，根本就没有研究如何利用客观规律去研究事物，也不使用规章制度的管理去控制事情和事故的发生。还有，对存在的事故根本不会用记录的方式去进行下一次的解决。
二、电力企业安全生产对策及建议
（一）加强机制建设，提高管理水平。建立应急预警机制，加强安全生产全过程管理；建立可持续改进的机制，抓好安全性评价管理；完善管理机制，加强基础管理；加强考核监督，完善约束机放制。在按照“分级管理，限期改正”的前提下，对一些存在安全隐患的部门和单位实施监督整改。落实国家电网《电力安全工作规程》的培训以及执行。安全监督要做到“四种意识”：协调意识、创新意识、服务意识和从严意识。“三个到位”：监督职责到位、思想认识到位以及基础工作到位。尽可能完善人员配备，履行安全监管职能，加强农业用电的安全监督管理。从基础抓起，从现场的监督抓起。
（二）提高预防预控的综合能力。预防预控的目的就是把各类安全事故消灭在萌芽状态中，针对信息理论和应用理论的方法并且利用班组或个人的丰富经验做好预防预控工作，来提高综合技能，抓住事故的本质进行归纳总结以及分类和处理等，把生产过程中各类状态数据的变化和事故的发生联系起来，形成科学的因果关系，对事故预防提出对策，并认真实施。
（三）严格遵守制度，领导做示范，层层规范。法律法规以及各项条例都是来约束人的某些具体行为的，而电网企业安全生产的法律法规和条例则是用前人的鲜血写出来的经验，是用来警示人们不要重蹈覆辙。作为企业的负责人，要做到率先垂范，以身作则。其一言一行都时刻影响着干部职工，“身教重于言教”，以身作则这种对职工潜移默化的影响，比言教要强得多。从而形成“人人保安全”的安全氛围。
（四）加强教育培训，培育敬业精神。生产大计，培训第一。要想生产安全，员工的专业意识和安全意识都要具备，这两者相辅相成，缺一不可。技能出色，但是粗心大意，自以为是，是危险的；有意识却没有知识，分辨不清哪里是危险点，同样是危险的。因此，对员工进行系统的培训是长期和首要的工作。对安全培训进行全面的规划，让员工树立正确的优先观念。结合实际，有针对性开展岗位培训。然后针对不同性格的人开展不同形式的学习活动，不能仅仅停留在简报、宣传的方式方法上，这样的形式太过于枯燥乏味，不能让员工在工作中真正体会到安全的根本。
（五）落实安全生产责任制。安全管理工作的有效落实，对于安全生产责任制度的运行来说有着非常重要的影响作用。想要让这些管理条例可以发挥出实际效用，必须从电力企业中的领导阶层抓起，各级领导在开展工作时必须树立起安全生产上的观念，同时加大宣传上的力度，日常工作过程中按照职责来对员工的工作进行分工，让员工在工作运行时过程中增强自我安全保护意识。与此同时，还要将员工的安全意识进行考核，安全考核上的成绩作为员工上岗的一个重要参考指标。组织更多的员工的参与到实际的培训工作中去，在培训的过程中将让员工通过安全知识上的了解，对自身的安全防范意识水平不断的提升的效果，针对现代电力企业的运行模式，企业中安全生产工作运行形式与管理办法也要有针对性的改变，让企业的安全体系可以建设的更加完善。
三、总结
电力企业的管理水平对于企业的未来发展来说具有重要的影响作用，需要企业中的每个部门进行紧密的配合，同时在实际工作过程中将问题的解决措施进行制定，根据企业自身发展的特点探索出一条适合企业发展的道路，将员工之间的安全培训工作的质量进行提升，只有工作人员的人身安全得到保障，才能让企业的运行的更加的稳定与安全。企业中的领导阶层也要将安全注意事项的宣传力度进行大力度的普及，让员工的安全意识可以深入到头脑中去。
参考文献：
[1] 汪若品. 浅析电力生产的安全化管理[J]. 新丝路（下旬）. 2016（12）
[2] 孔祥惠. 电力生产运行中的故障及其管理[J]. 科学中国人. 2015（35）
[3] 李艳，李伟. 安全管理就要“认死理”[J]. 农电管理. 2014（01）
[4] 乔有信，张冲. 对电力生产中事故发生的原因分析[J]. 黑龙江科技信息. 2012（25）
关键词：电力；生产运行；故障；安全生产
随着社会经济的不断运行，传统手工业生产模式已经被电力生产的方式所替代。与此同时，电力生产上的操作技术也较为适合现代社会的运行规律和人们对企业发展上的速度要求。但是随着人们对电能需求量的不断增加，让电力生产过程中出现的故障越来越多，且种类也较为繁杂，这给电力企业的维修护理工作带来了非常多的考验和挑战。如何将这些问题进行实际性的解决，保障电力企业稳定发展，是社会稳定运行的重要前提。
一、电力企业安全生产中常见的问题
（一）安全工具的管理比较混乱。企业基层工作人员的安全器具令人堪忧，尤其是对一些需要登高用的器具质量上不合格。而且对安全器具定期检测意识淡薄，报废管理只是表面文章。
（二）安全职责落实不到位。电力企业虽然制定了一系列的安全规章制度和生产职责，但是仍然有部门对安全生产的责任没有落实到位。还有的是领导整天忙于公务而没有心思投入到积极的调查当中，没有针对工作中存在的主要问题进行筹划、制定出合理的整改措施，对安全事故没有落实到位，也不进行相应的通报。或者即使进行了通报，也是含糊不清，没有针对事故的原委深层次挖掘出来，更不要说吸取经验了。还有一些单位虽然提出了通报，但是对事后根本没有认真进行分析，也没有提出整改意见和防范措施，不能很好地指导基层的工作。
（三）一些管理部门“干部机关化，管理衙门化”的情况日益严重。远离一线抓生产、脱离职工搞监督等，致使一些安全事故接二连三发生。因此，所有的安全事故都表明一个问题：安全事故与监督管理不到位有密切关系。電力市场改革以后，原有的电力安全管理体制已经打破，新的安全规范还没有设立，安全生产管理或许存在缺位现象。跟班是企業干部的职责，干部是生产制度的组织者和执行者，这就不仅仅是一个缺位的现象了，从另一个角度看更多的是犯罪和失职。
（四）企业管理工作不到位。目前企业存在的问题是“重大忽小”，这个问题比较严重，他们常常只重视规模比较大的作业管理，却忽略了日常工作中出现的小问题和细节方面的问题。造成这个问题的直接原因就是：企业当中的一部分领导总是把运动方式的管理模式用来管理企业和经济，根本就没有研究如何利用客观规律去研究事物，也不使用规章制度的管理去控制事情和事故的发生。还有，对存在的事故根本不会用记录的方式去进行下一次的解决。
二、电力企业安全生产对策及建议
（一）加强机制建设，提高管理水平。建立应急预警机制，加强安全生产全过程管理；建立可持续改进的机制，抓好安全性评价管理；完善管理机制，加强基础管理；加强考核监督，完善约束机放制。在按照“分级管理，限期改正”的前提下，对一些存在安全隐患的部门和单位实施监督整改。落实国家电网《电力安全工作规程》的培训以及执行。安全监督要做到“四种意识”：协调意识、创新意识、服务意识和从严意识。“三个到位”：监督职责到位、思想认识到位以及基础工作到位。尽可能完善人员配备，履行安全监管职能，加强农业用电的安全监督管理。从基础抓起，从现场的监督抓起。
（二）提高预防预控的综合能力。预防预控的目的就是把各类安全事故消灭在萌芽状态中，针对信息理论和应用理论的方法并且利用班组或个人的丰富经验做好预防预控工作，来提高综合技能，抓住事故的本质进行归纳总结以及分类和处理等，把生产过程中各类状态数据的变化和事故的发生联系起来，形成科学的因果关系，对事故预防提出对策，并认真实施。
（三）严格遵守制度，领导做示范，层层规范。法律法规以及各项条例都是来约束人的某些具体行为的，而电网企业安全生产的法律法规和条例则是用前人的鲜血写出来的经验，是用来警示人们不要重蹈覆辙。作为企业的负责人，要做到率先垂范，以身作则。其一言一行都时刻影响着干部职工，“身教重于言教”，以身作则这种对职工潜移默化的影响，比言教要强得多。从而形成“人人保安全”的安全氛围。
（四）加强教育培训，培育敬业精神。生产大计，培训第一。要想生产安全，员工的专业意识和安全意识都要具备，这两者相辅相成，缺一不可。技能出色，但是粗心大意，自以为是，是危险的；有意识却没有知识，分辨不清哪里是危险点，同样是危险的。因此，对员工进行系统的培训是长期和首要的工作。对安全培训进行全面的规划，让员工树立正确的优先观念。结合实际，有针对性开展岗位培训。然后针对不同性格的人开展不同形式的学习活动，不能仅仅停留在简报、宣传的方式方法上，这样的形式太过于枯燥乏味，不能让员工在工作中真正体会到安全的根本。
（五）落实安全生产责任制。安全管理工作的有效落实，对于安全生产责任制度的运行来说有着非常重要的影响作用。想要让这些管理条例可以发挥出实际效用，必须从电力企业中的领导阶层抓起，各级领导在开展工作时必须树立起安全生产上的观念，同时加大宣传上的力度，日常工作过程中按照职责来对员工的工作进行分工，让员工在工作运行时过程中增强自我安全保护意识。与此同时，还要将员工的安全意识进行考核，安全考核上的成绩作为员工上岗的一个重要参考指标。组织更多的员工的参与到实际的培训工作中去，在培训的过程中将让员工通过安全知识上的了解，对自身的安全防范意识水平不断的提升的效果，针对现代电力企业的运行模式，企业中安全生产工作运行形式与管理办法也要有针对性的改变，让企业的安全体系可以建设的更加完善。
三、总结
电力企业的管理水平对于企业的未来发展来说具有重要的影响作用，需要企业中的每个部门进行紧密的配合，同时在实际工作过程中将问题的解决措施进行制定，根据企业自身发展的特点探索出一条适合企业发展的道路，将员工之间的安全培训工作的质量进行提升，只有工作人员的人身安全得到保障，才能让企业的运行的更加的稳定与安全。企业中的领导阶层也要将安全注意事项的宣传力度进行大力度的普及，让员工的安全意识可以深入到头脑中去。
参考文献：
[1] 汪若品. 浅析电力生产的安全化管理[J]. 新丝路（下旬）. 2016（12）
[2] 孔祥惠. 电力生产运行中的故障及其管理[J]. 科学中国人. 2015（35）
[3] 李艳，李伟. 安全管理就要“认死理”[J]. 农电管理. 2014（01）
[4] 乔有信，张冲. 对电力生产中事故发生的原因分析[J]. 黑龙江科技信息. 2012（25）