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相信很多人都看过《互联网时代》这部纪录片，其中一句话是这样说的：从农耕时代到工业时代到信息时代，技术力量不断推动人类创造新的世界。互联网正以改变一切的力量，在全球范围掀起一场影响人类所有层面的深刻变革，人类正站在一个新的时代到来的前沿。
去年，官方公布的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》，有一系列新提法、新表述、新举措，透露出未来五年中国经济社会发展的新信号。
在这里，最重要的内容被归纳为五大理念：创新、协调、绿色、开放、共享。
对于普通民众而言，创新、协调、绿色、开放、共享这些词汇并不陌生，在前几届政府执政期间，这些词汇皆曾被提及。最令人意外和诧异的是，创新首次被排放在首位，并且对创新的作用给予了充分的肯定。《建议》指出，必须把创新摆在国家发展全局的核心位置，不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等方面的创新，让创新贯穿党和国家一切工作，让创新在全社会蔚然成风。
创新如此重要的原因是什么？
在新一轮全球经济增长面前，习近平总书记不止一次地强调：“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。”
《建议》指出，“十三五”时期的经济要保持中高速增长。全面建成小康社会的目标中，2020年比2010年国内生产总值翻一番，是一项明确的要求。扣除掉2011—2015年的增长之外，2016—2020年需要实现年均6.5%的增速，才能保证这一目标的实现。所以，总书记在说明中指出，这是未来五年增速的底线。
目标定下了，如何实现成为眼下最重要的难题。
中国需要提高生产力，如果它希望摆脱“中等收入陷阱”的话。在这个陷阱中，低收入的制造业经济无法跨越至一个以创新和技术为基础的经济。
在此背景下，政府强调要按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，围绕增后劲、补短板、促均衡、上水平，制定相关政策来推动经济中高速增长，确保如期实现全面建成小康社会目标。
2014年9月，李克强在夏季达沃斯论坛首次提出“双创”。3个月后的瑞士达沃斯论坛上，李克强首提“双引擎”，向世界表明中国在改造升级传统引擎外，将要培育打造“大众创业、万众创新”这个新引擎。通过激活中国13亿人口、9亿劳动力、7000万企业和个体工商户，发掘取之不竭的金矿。
2015年3月《政府工作报告》将“双引擎”明确表述为“大众创业、万众创新和增加公共产品、公共服务”。写入“双创”是李克强在主持报告起草时即已明确的要求。
第二方面的原因：2014年，中国在研发方面花费将近2000亿美元，这在绝对数字上排名全球第二。中国在专利申请方面全球领先，2013年专利申请超过82.5万项，美国约为57万项。然而，这些数字引发了对中国创新的本质的有关怀疑。创新的中国被外媒称为只是一个“创新海绵”，吸收和修改外国的技术、最好的实践经验以及知识。
我在采访时曾经和国家知识产权局原局长田力普先生谈到一个话题：创新成果的转化。在他任职期间，中国国家知识产权局因庞大的专利申请受理量成为世界上最忙碌的专利机构之一。
“十二五”期间，我国首次制定每万人专利发明拥有量指标，并将这一指标定为每万人三件。田力普先生说，创新型经济体国家的万人拥有量都在20件以上，美国拥有四五十件，而日本的这一数据更是接近100件。截至2014年，中国是约4.9件。
这是一个什么概念？就是说目前中国每年都会新增有效发明专利120万件。不过国家发改委的张晓强副主任说，中国的科技成果转化率仅为10%左右，远低于发达国家40%的水平。
所以，创新，不是企业选不选择这条路径发展的问题，而是决定企业还能不能在市场容身的问题。
今天我们遇到了中国的双创大潮，以庞大的市场为基础，以互联网为抓手，以新兴消费和新生活方式为依托，势如江河浩荡。这个过程中，政府只是推手不是主体，主体是每一个普通的创业者。
其实经济增长的引擎不是投资与消费，而是有助于将创业者、企业家的机会进行“资本化”的制度环境和文化环境，是创业创新精神，而非任何种类的资本，才能为经济增长提供最为根本的驱动力。
双创也在倒逼改革。
互联网与创新，这其实是一个老得不能再老的话题。
当一个新的构想在实验室或创客手中被证实可行的时候，工程师称之为“发明”，而只有当它能够以适当的规模和切合实际的成本，稳定地加以重复生产的时候，这个构想才成为一项“创新”。
但我们来看看所谓的互联网创新！
首先，从互联网行业自身来看，中国互联网产业走过2014年的烧钱大战，在2015又迎来了合并潮—携程和去哪儿、美团和大众点评、58同城与赶集网、滴滴和快的……除此之外，互联网行业的巨头们也开始更加频繁地通过收购收割产业成果。
而在互联网与传统产业融合领域，创新更是乏善可陈。无论是工业还是现代服务业，“互联网+”作为一种手段，其使用尚且处于初级阶段。更何况，还有许多传传统业态下的既得利益者存在抵触情绪。
需要注意的是，基于互联网的各类创新也对政府转型新业态管理理念提出了要求。
在以往，政府在推动新产业的发展时，一般是通过实施一些特殊的政策，来扶持某个行业、某些企业，但是在创新驱动或者“互联网+”的环境中，这种方式可能需要认真反思，“创新是规划不了的”。
那么创新到底有没有路径、方法可循？
在美国“曼哈顿计划（原子弹计划）”之前，原子弹的所有建造技术与理论已经存在于许多人的脑海中，但个体的知识并不能最终形成原子弹这个实体。因此，“曼哈顿计划”将理论、工程、设计、材料……等个体知识组合在一起，最终换来那一声惊天动地的巨响。
美国在“曼哈顿计划”中实施项目管理取得的巨大成功，引起了理论界的广泛关注，这就是所谓的知识管理系统。当时这是一个相当模糊的理论，但是现在大家都基本承认知识管理源出于项目管理。 对于所谓的知识管理，最为直观的定义是在组织中建构一个量化与质化的知识系统，让组织中的资讯与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断地回馈到知识系统内，形成永不间断的累积个人与组织的知识成为组织智慧的循环。
在中国，中国石化集团长岭炼化公司在做知识管理系统这个项目，并且我认为做到了极致。我从2013年就一直在跟踪观察这个管理系统的运行情况。
互联网的机遇就在于对传统行业的完善和改变，现在的阶段是唤醒，然后是参与，然后是共同发展—这是阿里巴巴的马云说的。
知识管理的技术很多，长炼自主开发的知识管理系统我认为其最终目的是要为开放式交流提供一个无缝的技术支撑系统，然后使每一位高层领导、车间班组主任、工人都参与到对企业技术的疑难攻关中来。
互联网的商业模式中有三个层次，最底层以产品为中心，其次以平台为中心，而最高层是以社区为中心！这样就会出现社群商业：内容+社群+商业！其实一个创新的平台也是如此，长炼的企业科协部门建设了一个以全厂4000多名员工为基础的大社区平台。短短几年间，知识管理系统成为无级别、无障碍交流的通道，成为长炼人在各个专业领域展现自己智慧的平台。这两年通过知识管理系统累计交流课题35500余个，参与人次超过10万。技术攻关结题671个，产生合理化建议2615项，累计取得经济效益3.28亿元以上；在石化行业19家企业的推广应用，产生效益4240万元以上。
有生物科学家曾做过这样一个实验：将一小群工蚁放到一个适合筑窝的地方，出于本能，这些小蚂蚁会立刻动手建筑蚁穴。但当蚂蚁的数量小于一定级别的时候，这些忙忙碌碌的蚂蚁只会建造半个门拱，它们会反复建筑许多半个门拱，就是建不起一个完整的门。如果不断地增加蚂蚁的数量，在达到一定数量级别的时候，那些乱哄哄的蚂蚁突然好像得到了完整的建筑图纸，一下子变得有序起来，不一会儿，一个完整的蚁门就会完成。
这就是“众创”带来的合力产生的裂变效应。
其实“互联网+”的概念最初是在2012年易观的一份报告中出现的。
在“十三五”规划中，工业的转型升级被放在极其重要的位置。“‘互联网+’和‘双创’，正在改变传统工业的研发、生产和营销模式，这将会催生一场‘新工业革命’。”李克强曾在国务院常务会议上说。
在强调工业转型升级时，李克强特别强调“互联网+”和传统工业以及大企业的结合。“我们在消费领域的‘互联网+’走得很快，在利用互联网推动传统工业转型升级等领域，同样也要加快脚步、迎头赶上。”
互联网自身的演进导致了它角色的变化。某种意义上讲，今后的互联网已不再是一般意义上的工具，它会上升为创新成果成长主体，从设计、生产、销售到售后的全流程对传统产业进行改造。创新成果的产业链都可能变为“被+”的对象，其中也包括企业的品牌部分。
传统产业与互联网是“互联网+”，而不再是“+互联网”。一个“+”号的位置变化，彰显了截然不同的业态。过去，无论信息化带动工业化，还是深度融合，都是“+互联网”的概念，即传统产业是主体，互联网只是工具。
互联网已经不再是传统意义上的信息网络，它更是一个物质、能量和信息互相交融的物联网，互联网传递的也不仅仅是传统意义上的信息，它还可以包括物质和能量的信息，当然，也包括创新的成果信息。
大家都知道，创新与发现、发明并不是一回事，它们的成本和代价也都是不同的。硅谷之所以是创新的摇篮，是创新和创业精神的栖息地，就是因为它“不仅仅局限在取得的科学进步或技术的突破上。”
硅谷与众不同的不是这里发明的技术，而是把这些技术进行开发、利用并将其推向市场的在当地创建的企业。换句话说，硅谷的成功其实是企业尤其是创新企业进行技术开发与市场应用的过程。
于是，找到一条适合自己的互联网时代的创新路径，就成了我们思考的问题。
最后我想表达的是：
我们通过互联网，力求将众创空间（线下）与孵化服务（线上）进行深度结合，为每一位创客打造一个创新自助服务平台，推动大众创业、万众创新，加速孵化创新产业，助力更多的创新、创业者都真正成为“众创”的一分子，也让他们尝到创新的糖果，而不仅仅是一张张油墨味的专利证书。最终形成向互联网般的一个众创群落，创客、企业、市场之间互通互联、互补所需，形成开放式的大众创业、万众创新的优质环境。
（本文依据解读“十三五”规划峰会主题演讲文字，内容有删减）
去年，官方公布的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》，有一系列新提法、新表述、新举措，透露出未来五年中国经济社会发展的新信号。
在这里，最重要的内容被归纳为五大理念：创新、协调、绿色、开放、共享。
对于普通民众而言，创新、协调、绿色、开放、共享这些词汇并不陌生，在前几届政府执政期间，这些词汇皆曾被提及。最令人意外和诧异的是，创新首次被排放在首位，并且对创新的作用给予了充分的肯定。《建议》指出，必须把创新摆在国家发展全局的核心位置，不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等方面的创新，让创新贯穿党和国家一切工作，让创新在全社会蔚然成风。
创新如此重要的原因是什么？
在新一轮全球经济增长面前，习近平总书记不止一次地强调：“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。”
《建议》指出，“十三五”时期的经济要保持中高速增长。全面建成小康社会的目标中，2020年比2010年国内生产总值翻一番，是一项明确的要求。扣除掉2011—2015年的增长之外，2016—2020年需要实现年均6.5%的增速，才能保证这一目标的实现。所以，总书记在说明中指出，这是未来五年增速的底线。
目标定下了，如何实现成为眼下最重要的难题。
中国需要提高生产力，如果它希望摆脱“中等收入陷阱”的话。在这个陷阱中，低收入的制造业经济无法跨越至一个以创新和技术为基础的经济。
在此背景下，政府强调要按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，围绕增后劲、补短板、促均衡、上水平，制定相关政策来推动经济中高速增长，确保如期实现全面建成小康社会目标。
2014年9月，李克强在夏季达沃斯论坛首次提出“双创”。3个月后的瑞士达沃斯论坛上，李克强首提“双引擎”，向世界表明中国在改造升级传统引擎外，将要培育打造“大众创业、万众创新”这个新引擎。通过激活中国13亿人口、9亿劳动力、7000万企业和个体工商户，发掘取之不竭的金矿。
2015年3月《政府工作报告》将“双引擎”明确表述为“大众创业、万众创新和增加公共产品、公共服务”。写入“双创”是李克强在主持报告起草时即已明确的要求。
第二方面的原因：2014年，中国在研发方面花费将近2000亿美元，这在绝对数字上排名全球第二。中国在专利申请方面全球领先，2013年专利申请超过82.5万项，美国约为57万项。然而，这些数字引发了对中国创新的本质的有关怀疑。创新的中国被外媒称为只是一个“创新海绵”，吸收和修改外国的技术、最好的实践经验以及知识。
我在采访时曾经和国家知识产权局原局长田力普先生谈到一个话题：创新成果的转化。在他任职期间，中国国家知识产权局因庞大的专利申请受理量成为世界上最忙碌的专利机构之一。
“十二五”期间，我国首次制定每万人专利发明拥有量指标，并将这一指标定为每万人三件。田力普先生说，创新型经济体国家的万人拥有量都在20件以上，美国拥有四五十件，而日本的这一数据更是接近100件。截至2014年，中国是约4.9件。
这是一个什么概念？就是说目前中国每年都会新增有效发明专利120万件。不过国家发改委的张晓强副主任说，中国的科技成果转化率仅为10%左右，远低于发达国家40%的水平。
所以，创新，不是企业选不选择这条路径发展的问题，而是决定企业还能不能在市场容身的问题。
今天我们遇到了中国的双创大潮，以庞大的市场为基础，以互联网为抓手，以新兴消费和新生活方式为依托，势如江河浩荡。这个过程中，政府只是推手不是主体，主体是每一个普通的创业者。
其实经济增长的引擎不是投资与消费，而是有助于将创业者、企业家的机会进行“资本化”的制度环境和文化环境，是创业创新精神，而非任何种类的资本，才能为经济增长提供最为根本的驱动力。
双创也在倒逼改革。
互联网与创新，这其实是一个老得不能再老的话题。
当一个新的构想在实验室或创客手中被证实可行的时候，工程师称之为“发明”，而只有当它能够以适当的规模和切合实际的成本，稳定地加以重复生产的时候，这个构想才成为一项“创新”。
但我们来看看所谓的互联网创新！
首先，从互联网行业自身来看，中国互联网产业走过2014年的烧钱大战，在2015又迎来了合并潮—携程和去哪儿、美团和大众点评、58同城与赶集网、滴滴和快的……除此之外，互联网行业的巨头们也开始更加频繁地通过收购收割产业成果。
而在互联网与传统产业融合领域，创新更是乏善可陈。无论是工业还是现代服务业，“互联网+”作为一种手段，其使用尚且处于初级阶段。更何况，还有许多传传统业态下的既得利益者存在抵触情绪。
需要注意的是，基于互联网的各类创新也对政府转型新业态管理理念提出了要求。
在以往，政府在推动新产业的发展时，一般是通过实施一些特殊的政策，来扶持某个行业、某些企业，但是在创新驱动或者“互联网+”的环境中，这种方式可能需要认真反思，“创新是规划不了的”。
那么创新到底有没有路径、方法可循？
在美国“曼哈顿计划（原子弹计划）”之前，原子弹的所有建造技术与理论已经存在于许多人的脑海中，但个体的知识并不能最终形成原子弹这个实体。因此，“曼哈顿计划”将理论、工程、设计、材料……等个体知识组合在一起，最终换来那一声惊天动地的巨响。
美国在“曼哈顿计划”中实施项目管理取得的巨大成功，引起了理论界的广泛关注，这就是所谓的知识管理系统。当时这是一个相当模糊的理论，但是现在大家都基本承认知识管理源出于项目管理。 对于所谓的知识管理，最为直观的定义是在组织中建构一个量化与质化的知识系统，让组织中的资讯与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断地回馈到知识系统内，形成永不间断的累积个人与组织的知识成为组织智慧的循环。
在中国，中国石化集团长岭炼化公司在做知识管理系统这个项目，并且我认为做到了极致。我从2013年就一直在跟踪观察这个管理系统的运行情况。
互联网的机遇就在于对传统行业的完善和改变，现在的阶段是唤醒，然后是参与，然后是共同发展—这是阿里巴巴的马云说的。
知识管理的技术很多，长炼自主开发的知识管理系统我认为其最终目的是要为开放式交流提供一个无缝的技术支撑系统，然后使每一位高层领导、车间班组主任、工人都参与到对企业技术的疑难攻关中来。
互联网的商业模式中有三个层次，最底层以产品为中心，其次以平台为中心，而最高层是以社区为中心！这样就会出现社群商业：内容+社群+商业！其实一个创新的平台也是如此，长炼的企业科协部门建设了一个以全厂4000多名员工为基础的大社区平台。短短几年间，知识管理系统成为无级别、无障碍交流的通道，成为长炼人在各个专业领域展现自己智慧的平台。这两年通过知识管理系统累计交流课题35500余个，参与人次超过10万。技术攻关结题671个，产生合理化建议2615项，累计取得经济效益3.28亿元以上；在石化行业19家企业的推广应用，产生效益4240万元以上。
有生物科学家曾做过这样一个实验：将一小群工蚁放到一个适合筑窝的地方，出于本能，这些小蚂蚁会立刻动手建筑蚁穴。但当蚂蚁的数量小于一定级别的时候，这些忙忙碌碌的蚂蚁只会建造半个门拱，它们会反复建筑许多半个门拱，就是建不起一个完整的门。如果不断地增加蚂蚁的数量，在达到一定数量级别的时候，那些乱哄哄的蚂蚁突然好像得到了完整的建筑图纸，一下子变得有序起来，不一会儿，一个完整的蚁门就会完成。
这就是“众创”带来的合力产生的裂变效应。
其实“互联网+”的概念最初是在2012年易观的一份报告中出现的。
在“十三五”规划中，工业的转型升级被放在极其重要的位置。“‘互联网+’和‘双创’，正在改变传统工业的研发、生产和营销模式，这将会催生一场‘新工业革命’。”李克强曾在国务院常务会议上说。
在强调工业转型升级时，李克强特别强调“互联网+”和传统工业以及大企业的结合。“我们在消费领域的‘互联网+’走得很快，在利用互联网推动传统工业转型升级等领域，同样也要加快脚步、迎头赶上。”
互联网自身的演进导致了它角色的变化。某种意义上讲，今后的互联网已不再是一般意义上的工具，它会上升为创新成果成长主体，从设计、生产、销售到售后的全流程对传统产业进行改造。创新成果的产业链都可能变为“被+”的对象，其中也包括企业的品牌部分。
传统产业与互联网是“互联网+”，而不再是“+互联网”。一个“+”号的位置变化，彰显了截然不同的业态。过去，无论信息化带动工业化，还是深度融合，都是“+互联网”的概念，即传统产业是主体，互联网只是工具。
互联网已经不再是传统意义上的信息网络，它更是一个物质、能量和信息互相交融的物联网，互联网传递的也不仅仅是传统意义上的信息，它还可以包括物质和能量的信息，当然，也包括创新的成果信息。
大家都知道，创新与发现、发明并不是一回事，它们的成本和代价也都是不同的。硅谷之所以是创新的摇篮，是创新和创业精神的栖息地，就是因为它“不仅仅局限在取得的科学进步或技术的突破上。”
硅谷与众不同的不是这里发明的技术，而是把这些技术进行开发、利用并将其推向市场的在当地创建的企业。换句话说，硅谷的成功其实是企业尤其是创新企业进行技术开发与市场应用的过程。
于是，找到一条适合自己的互联网时代的创新路径，就成了我们思考的问题。
最后我想表达的是：
我们通过互联网，力求将众创空间（线下）与孵化服务（线上）进行深度结合，为每一位创客打造一个创新自助服务平台，推动大众创业、万众创新，加速孵化创新产业，助力更多的创新、创业者都真正成为“众创”的一分子，也让他们尝到创新的糖果，而不仅仅是一张张油墨味的专利证书。最终形成向互联网般的一个众创群落，创客、企业、市场之间互通互联、互补所需，形成开放式的大众创业、万众创新的优质环境。
（本文依据解读“十三五”规划峰会主题演讲文字，内容有删减）