乒乓球在大众体育中的作用及发展设想

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  乒乓球是我国的国球,群众基础雄厚。但总体上不够具体全面,针对大众乒乓球俱乐部,本文章探讨了其发展现状,给出实际案例,结合我国大众乒乓球发展的情况得出其发展设想。
  一、大众乒乓球运动的现状
  (一)哈尔滨地区业余乒乓球健身俱乐部的现状
  1.哈尔滨地区业余乒乓球健身俱乐部场地器材的现状与分析
  从乒乓球台的利用率考虑,以每张球台4人计算,则162张球台可容纳648人参与运动。可见,一个拥有成千上万市民的地区,其俱乐部数量远远不能满足广大市民的健身需要,解决此问题的直接方法是增加俱乐部数量,但如何在适应该地区经济发展水平的条件下更好的开展这项运动,是促进该项运动普及的关键所在。
  2.哈尔滨地区业余乒乓球健身俱乐部开展的对象及组织形式
  表2出处:李铁,哈尔滨体育学院学报2004年第3期《对哈尔滨地区业余乒乓球健身俱乐部情况的调查》。
  参加乒乓球运动的人群广泛,从19岁以下到45岁以上全部覆盖,但另一个问题是乒乓球运动项目在群众中的普及发展存在不均衡现象,需要增加参与运动的人数,并加强各年龄层的均衡性和社会的重视程度。
  3.群众参与乒乓球锻炼的态度与动机分析
  参与俱乐部活动的人员动机及态度不尽相同,见表3。
  由哈尔滨地区的相关调查反映得出的结论是:
  第一,目前各支俱乐部都有自己的乒乓球队伍,组织情况比较好,拥有队伍率为100%。
  第二,拥有场地器材仍存在供小于求,应适时增加俱乐部数量,扩大俱乐部实用面积,提高群众参与数量。
  (二)天津市市区经营性乒乓球场所的开展情况
  1.场所的分布情况
  天津市市区乒乓球场所的分布情况较均匀,且场所面积不等:河西区、和平区、南开区、红桥区、河东区、河北区的6个区共17家乒乓球场所,其中800㎡以上的场所分布在和平区和河东区各一所,600㎡~800㎡的有三个场所,400㎡以下的场所较多,共9所。从区域分布状况来看,各区最少2所,最多的4所。
  2.年收录学员的情况
  注释:天津市的6个区17家乒乓球俱乐部中,老年人俱乐部1家,少儿俱乐部3家,其余13家适合于不同年龄的爱好者。出处:胡秀英等,山西师大体育学院学报2004年9月第19卷第3期《对天津市市区经营性乒乓球场所开展情况的调查与分析》。数据显示,天津市区及其他城市收录的学员人数情况良好,每个城市年收录都有破千名学员。
  3.晚上天津市市区经营性乒乓球场所学员的情况统计(见表5、6)
  表5、6出处:胡秀英等,山西师大体育学院学报2004年9月第19卷第3期《对天津市市区经营性乒乓球场所开展情况的调查与分析》。
  表格统计表明,天津市市区乒乓球场所的学员年龄涵盖面极大,从20岁以下儿童和青少年到五十岁以上中老年人,这有力的证明了乒乓球运动在天津市市区拥有广泛的群众基础,并展示了运动自身的优势。学员们的运动时间说明了群众对乒乓球运动项目的喜爱程度极高。
  二、大众体育中乒乓球运动的发展设想
  (一)我国大众乒乓球俱乐部的连锁及电子商务化发展
  1.连锁经营
  到目前为止,有的俱乐部还在计划和构想阶段,有的则可能实现了地区或跨地区的“小连锁”,但这和真正意义的连锁还有一定的差距,原因在于还未能真正总结出广告宣传、市场推专业技术培训以及俱乐部日常管理的模式程序。
  2.电子商务手段
  健身俱乐部运营的电子商务化。越来越多的人从事IT行业的工作,而这种行业的工作压力是巨大的,他们没有时间了解健身俱乐部,但他们对网络比较熟悉,他们是健身俱乐部所需要吸收的很重要的的潜在消费者。
  (二)家庭乒乓球活动
  要让家庭乒乓球俱乐部成为我国大众乒乓球活动的一大特征,政府有关部门应充分利用电视、广播、报纸、杂志等媒体多方位、多角度的宣传乒乓球项目的特点及作用。
  (三)企业乒乓球活动
  企业内部定期或不定期举行乒乓球联谊赛;企业也可举办邀请赛,有乒乓球爱好的企业家为吸引人们积极投身到健身有益的文化体育活动中来,都可筹办乒乓球活动。
  (四)社区与学校联手的乒乓球活动
  社区与学校的乒乓球运动联谊,促进了乒乓球运动在社区的推广,扩大了其群众基础,为终身体育打下良好的根基。
  三、结论
  (一)乒乓球运动很好的配合了全民健身计划的实施,全民健身计划的实施也使乒乓球有着一个良好的发展前景。
  (二)在社区中乒乓球运动具有广泛的的群众基础,把社区体育、学校体育、家庭体育和企业体育相结合发展乒乓球运动,随着时间的推移,群众基础将会越来越大。
  (三)作为大众体育活动项目的乒乓球,与其发展关联的相关组织、相关法律、场馆设施和体育指导者,为其发展提供了保证。对于乒乓球这一运动项目而言,其运动本身对大众的吸引力决定着它的发展规模。
  (四)大众体育乒乓球俱乐部存在问题,建议借鉴欧美国家先进的俱乐部连锁经营经验,并顺应时代潮流的应用电子商务营销管理,以求进一步发展。
  参考文献:
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