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在中国兵器装备集团公司2003年工作会议上，湖南云箭集团有限公司党委书记李新春荣获了特别奖励。这是一份特殊的奖励，它是用汗水与心智累积的结果。群众为此称之是因为他心里始终装着职工利益，他与群众的心贴得如此之近几乎可以触到彼此的心跳；干部称之是因为他心里始终装着企业的发展，他用那浓烈的炽热熔铸着一个个甜蜜的果实。
班长的魅力
1997年底，当工厂领导班子大换班时，李新春作为继续留任的老将，成为了领导班子中的老班长。
新任厂长龚艳德是一位事业心和责任心很强的专家型领导，由于长期从事技术工作，上任之初对工厂实情不很了解，李新春坦诚相见，主动与他谈想法、为企业发展号脉找航向。老班长以独特的魅力赢得了行政领导的信任与支持，成为了众口夸奖的“黄金搭档”。
对于班子中其它年轻成员，老班长的传帮带可谓不拘一格，但其中利用民主生活会来提高成员的素质则成为颇具特色的形式。他提出了“剖析自我真诚无私，批评缺点不留情面，肯定成绩实事求是”的基本方法，为提高民主生活会的质量开辟了途径。一位新提拔的年轻领导第一次参加完民主生活会后，深有感受触地说： “这样的民主生活会既触及了灵魂，又充满了同志式的关爱，对我的帮助确实太大了!”
正是由于老班长的辛勤付出，一个强有力的领导班子在实践中逐渐成长。1998年，领导班子集思广益，提出了“军品保住一块、民品开发一块、一三产增加一块、生产后勤自立一块、生活后勤剥离一块”的“五个一”发展思路，使企业连年大幅度减亏。2001年，厂领导又着眼长远，确立了分立破产、重组改制、建立现代企业制度的发展思路，工厂改制成立了湖南云箭集团有限公司，这一大胆举措为企业带来了光明，企业于2002年实现扭亏增赢，结束了长达13年亏损的局面，企业开始步入良性发展的轨道。基石的力量
“厂稳我福，厂乱我苦”，稳定是困难企业的头等大事，没有稳定企业就不可能走出困境。为了稳定，李新春倾注了无数心血。 “五不”、 “六法”就是在这样的情况下诞生的。
当破产重组的号角吹响以后，各种思想矛盾像潮水一样向厂领导班子涌来，挡住潮流不但需要坚强的毅力，还需要有效的方式方法，于是厂党委提出了“五不”、 “六法”。所谓“五不”，就是坚持不瞒、不哄、不压、不躁、不让的思想政治工作原则，既要如实地将国家、工厂的现状和改革的目标、步骤、结果，如实地告诉给职工，又要尊重职工的主人翁地位，对不同意见不压制，处理各种问题不急不躁，有条不紊地按国家有关政策办事，重大原则问题决不让步。所谓“六法”，就是运用舆论引导法、利弊分析法、开渠放水法、以身作则法、纪律约束法，开展切实可行的思想政治工作。同时强调， “六法”不但要解决职工的思想问题，更要解决职工的实际困难，被称之为“阳光工程”和“雨露工程”的为民服务项目开展后受到了职工欢迎，职工与领导的思想沟通了、距离拉近了，破产重组工作得到了顺利推进。
当企业的改制工作有效开展之时，而李新春的身体却每况逾下。他本来患有严重的心脏病，加之长期腰痛，常常来回奔波于生产经营一线、与职工屈膝谈心，当时间一分一秒地过去后，他那硬撑着的上满发条的身体时钟已经疲惫得难以言状了。竟有好几次，他被送进医院抢救。然而，当工厂出现问题的那一瞬间，他又站在了大家的面前。2000年6月8日，工厂遭到百年不遇的洪灾，集体和个人的财产受到巨大损失，而此时他正出差在外。当他闻讯后连夜赶回工厂，一处处察看灾情，一家家慰问群众，还亲自撰稿、演讲，以鼓励全厂职工士气。在灾后重建中，他又亲自为职工送发补助金和慰问物质，帮助群众顺利地度过了难关。
经过改制的阵痛与洗礼，企业御下了4个多亿的沉重债务包袱，多渠道地分流安置了4000多名富余人员，企业轻装上阵，义无反顾地投向了市场经济的大潮。
公仆的形象
李新春担任党委书记已近10个年头了，他和蔼可亲、平易近人的公仆形象已成为大家的共识。
他常言：领导领导，引路开道，一定要为基层、为群众服好务。工厂每项决策出台前后，他都要深入到一线去听取意见、收集建议。每逢工厂生产紧张，他不管遇休逢假、也不论刮风下雨，都要到车间去走一走、看一看。当官不为民作主，不如回家卖红薯，这古老的训词常念常新。为官一任，廉政为民，清平一身，这对他来说足矣!在本届领导班子刚上任时，他就公开向职工许下了“六不”承诺：不用公款大吃大喝，不收受红包礼金，不将公务活动中回扣据为已有，不参加高消费娱乐活动，不以权为亲属子女谋取私利，不参加赌博活动。正是由于有了这些清规戒律，近两年来厂领导的应酬费、 电话费和小车费较1997年相比下降了50％。李新春的爱人在集体企业工作，因经营困难常常连基本生活费都难以保证，曾有人劝他趁工厂转制将爱人调动一下，但却遭到他的反对，理由是： “我是领导干部，我的爱人转了，工厂还有那么多集体职工怎么办?”
“清清白白做人，踏踏实实做事”，这不但是作为党委书记的信条，也是李新春狠抓基层干部队伍廉政建设的工作要求。在他筹划下，工厂先后出台了“领导干部动态考核、末位淘汰”制度、领导干部谈话制度、领导干部廉洁自律责任制度等，对不称职的中干免职淘汰，对基本称职的找其谈话限期改正。他们创造了5种谈话方式，那就是：鼓励性谈话、安抚性谈话、询问性谈话、批评性谈话、警示性谈话，有效地解决了在部分干部中存在的“懒软散”现象。同时，让群众监督来促进干部队伍素质的提高，坚持把厂务公开、让职工代表的知情权、参与权、决策权等权力真正落实到具体之中，使职工心明眼亮，既塑了领导干部的良好形象，又极大地增强了全厂职工的凝聚力和向心力。厂务公开工作曾一度得到上级工会组织的好评，并在全国国防工会会议上作典型发言。
官爱民，民拥官，谁个爱民之官不会得到群众拥戴呢!近年来，云箭公司职代会民主测评，职工对李新春书记的满意率达到98％以上。2001年，企业举行“十佳”评选活动，李新春又被广大职工推选为“十佳领导干部”。
李新春是官，但他不像官，因为他与职工群众没有距离。
班长的魅力
1997年底，当工厂领导班子大换班时，李新春作为继续留任的老将，成为了领导班子中的老班长。
新任厂长龚艳德是一位事业心和责任心很强的专家型领导，由于长期从事技术工作，上任之初对工厂实情不很了解，李新春坦诚相见，主动与他谈想法、为企业发展号脉找航向。老班长以独特的魅力赢得了行政领导的信任与支持，成为了众口夸奖的“黄金搭档”。
对于班子中其它年轻成员，老班长的传帮带可谓不拘一格，但其中利用民主生活会来提高成员的素质则成为颇具特色的形式。他提出了“剖析自我真诚无私，批评缺点不留情面，肯定成绩实事求是”的基本方法，为提高民主生活会的质量开辟了途径。一位新提拔的年轻领导第一次参加完民主生活会后，深有感受触地说： “这样的民主生活会既触及了灵魂，又充满了同志式的关爱，对我的帮助确实太大了!”
正是由于老班长的辛勤付出，一个强有力的领导班子在实践中逐渐成长。1998年，领导班子集思广益，提出了“军品保住一块、民品开发一块、一三产增加一块、生产后勤自立一块、生活后勤剥离一块”的“五个一”发展思路，使企业连年大幅度减亏。2001年，厂领导又着眼长远，确立了分立破产、重组改制、建立现代企业制度的发展思路，工厂改制成立了湖南云箭集团有限公司，这一大胆举措为企业带来了光明，企业于2002年实现扭亏增赢，结束了长达13年亏损的局面，企业开始步入良性发展的轨道。基石的力量
“厂稳我福，厂乱我苦”，稳定是困难企业的头等大事，没有稳定企业就不可能走出困境。为了稳定，李新春倾注了无数心血。 “五不”、 “六法”就是在这样的情况下诞生的。
当破产重组的号角吹响以后，各种思想矛盾像潮水一样向厂领导班子涌来，挡住潮流不但需要坚强的毅力，还需要有效的方式方法，于是厂党委提出了“五不”、 “六法”。所谓“五不”，就是坚持不瞒、不哄、不压、不躁、不让的思想政治工作原则，既要如实地将国家、工厂的现状和改革的目标、步骤、结果，如实地告诉给职工，又要尊重职工的主人翁地位，对不同意见不压制，处理各种问题不急不躁，有条不紊地按国家有关政策办事，重大原则问题决不让步。所谓“六法”，就是运用舆论引导法、利弊分析法、开渠放水法、以身作则法、纪律约束法，开展切实可行的思想政治工作。同时强调， “六法”不但要解决职工的思想问题，更要解决职工的实际困难，被称之为“阳光工程”和“雨露工程”的为民服务项目开展后受到了职工欢迎，职工与领导的思想沟通了、距离拉近了，破产重组工作得到了顺利推进。
当企业的改制工作有效开展之时，而李新春的身体却每况逾下。他本来患有严重的心脏病，加之长期腰痛，常常来回奔波于生产经营一线、与职工屈膝谈心，当时间一分一秒地过去后，他那硬撑着的上满发条的身体时钟已经疲惫得难以言状了。竟有好几次，他被送进医院抢救。然而，当工厂出现问题的那一瞬间，他又站在了大家的面前。2000年6月8日，工厂遭到百年不遇的洪灾，集体和个人的财产受到巨大损失，而此时他正出差在外。当他闻讯后连夜赶回工厂，一处处察看灾情，一家家慰问群众，还亲自撰稿、演讲，以鼓励全厂职工士气。在灾后重建中，他又亲自为职工送发补助金和慰问物质，帮助群众顺利地度过了难关。
经过改制的阵痛与洗礼，企业御下了4个多亿的沉重债务包袱，多渠道地分流安置了4000多名富余人员，企业轻装上阵，义无反顾地投向了市场经济的大潮。
公仆的形象
李新春担任党委书记已近10个年头了，他和蔼可亲、平易近人的公仆形象已成为大家的共识。
他常言：领导领导，引路开道，一定要为基层、为群众服好务。工厂每项决策出台前后，他都要深入到一线去听取意见、收集建议。每逢工厂生产紧张，他不管遇休逢假、也不论刮风下雨，都要到车间去走一走、看一看。当官不为民作主，不如回家卖红薯，这古老的训词常念常新。为官一任，廉政为民，清平一身，这对他来说足矣!在本届领导班子刚上任时，他就公开向职工许下了“六不”承诺：不用公款大吃大喝，不收受红包礼金，不将公务活动中回扣据为已有，不参加高消费娱乐活动，不以权为亲属子女谋取私利，不参加赌博活动。正是由于有了这些清规戒律，近两年来厂领导的应酬费、 电话费和小车费较1997年相比下降了50％。李新春的爱人在集体企业工作，因经营困难常常连基本生活费都难以保证，曾有人劝他趁工厂转制将爱人调动一下，但却遭到他的反对，理由是： “我是领导干部，我的爱人转了，工厂还有那么多集体职工怎么办?”
“清清白白做人，踏踏实实做事”，这不但是作为党委书记的信条，也是李新春狠抓基层干部队伍廉政建设的工作要求。在他筹划下，工厂先后出台了“领导干部动态考核、末位淘汰”制度、领导干部谈话制度、领导干部廉洁自律责任制度等，对不称职的中干免职淘汰，对基本称职的找其谈话限期改正。他们创造了5种谈话方式，那就是：鼓励性谈话、安抚性谈话、询问性谈话、批评性谈话、警示性谈话，有效地解决了在部分干部中存在的“懒软散”现象。同时，让群众监督来促进干部队伍素质的提高，坚持把厂务公开、让职工代表的知情权、参与权、决策权等权力真正落实到具体之中，使职工心明眼亮，既塑了领导干部的良好形象，又极大地增强了全厂职工的凝聚力和向心力。厂务公开工作曾一度得到上级工会组织的好评，并在全国国防工会会议上作典型发言。
官爱民，民拥官，谁个爱民之官不会得到群众拥戴呢!近年来，云箭公司职代会民主测评，职工对李新春书记的满意率达到98％以上。2001年，企业举行“十佳”评选活动，李新春又被广大职工推选为“十佳领导干部”。
李新春是官，但他不像官，因为他与职工群众没有距离。