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一个科研单位发展的根本，最主要的是有一支强有力的技术人员队伍，科技“以人为本”，再好的管理体系、制度和再先进的技术如果离开了优秀的员工，都无法体现其优越性。技术人员队伍建设对科研单位至关重要，对该企业的生存和能否向前发展起决定性的作用，要想做大一项工程，必须找到足够的能工巧匠，要想不断完成更多更大的工程，需要稳定住这些能工巧匠，给他们提供适合成长的良好环境至关重要。技术人员队伍建设的水平决定了一个科研单位在自身业务领域中的生存空间，并影响了所在企业今后的发展，而一个企业只有打造一支稳定向上的技术人员队伍才能逐步发展壮大。
一、我所技术人员队伍的现状
所谓技术人员，是指在学校接受过石油工程、地质、储运、油田化学等和油田勘探开采相关的系统教育，并且毕业后从事技术工作，积累了一定经验并且有技术职称的人员。我所现有技术人员31 名，其中油田公司三级技术专家3 名（其中包含高级工程师2 名）， 其余28 名为近几年来大学毕业后分配来的大学生，这支年轻富有朝气的队伍负担了采油五厂油田开发、勘探和科研的工作重任，为姬塬油田年生产能力从200 万吨跨越到300 万吨作出了卓越的贡献，是一支作风过硬、能打能拼，积极团结的队伍。
二、技术人员队伍在企业发展中的作用
专业技术人员是企业坚持科学发展的中坚力量，是把科学理论转化为生产力的实施者，是各项技术指标的控制者，为油田生产提供直接的技术支撑，是决定企业发展的重要因素，只有充分发挥专家人才和专业技术人员的引领作用，才能使企业不断适应现代化企业制度和先进生产力发展的要求，因此我们尤其重视技术人员队伍建设。
在实际生产过程中，我所技术人员对姬塬油田开发过程中各种方案的编制、产能建设部署、科研项目研究起到至关重要的作用，对老油田稳产和新区上产给予科学的技术指导，并对生产中的难题进行探索研究，把研究成果再运用到生产中去，技术人员队伍是油田发展中至关重要的一支生力军，是可持续发展的保障力量。
三、目前我所技术人员队伍建设中存在的问题
科学技术是第一生产力，科研工作支撑了采油五厂的发展，五厂的发展也离不开科研工作者的辛勤和努力。但是，面对五厂快速发展的现状，我所技术人员队伍越显薄弱，以下几个方面的问题日益突出：
（一）人员较年轻，缺乏经验。在我所31 名技术人员中，有28 名是近几年参加工作的大学生，虽然他们在学校接受了较为完整的专业教育，个人的思想道德修养和综合素质也较高，但油田开发是一项需要长期经验累积、涉及到多门类多学科的工作，具有很强的专业性和挑战性，随着采油五厂从默默无闻的小厂发展成为年生产能力突破300 万的采油大厂，对工作的水准要求也不断提高，特别是今年提出了“总结、完善、优化、创新”的总方针，我所的技术人员面临着严峻的挑战。
（二）技术人员少，工作任务重。采油五厂生产任务重，且工作性质要求生产前线和后方办公室都必须配置人员，但全所专业技术人员数量相对较少。其中油田开发室人均管理油水井500 余口，管理室、数模室仅1 名技术干部，地质室各岗位人员也配备不充分，全所人员短缺严重。由于人力资源限制，我所近三年无新鲜血液注入，人才梯队发展进入瓶颈期，加之年轻技术干部纷纷建立家庭，孩子年幼、家庭牵绊多、负担重，对工作有一定影响。
四、加强技术人员队伍建设的方向
（一）加强对技术人员培养的力
度。对于从事创造性工作的专业技术人员来说，更需要不断吸取新的思想，补充新的知识，加快自主创新能力建设，因此要重视对他们的培养，为他们开创更大的发展天地。2014 年，我所计划开展和采油一厂的技术交流三次，选派人员到“三院两中心”进行实习，为技术干部提供学习交流的平台，搭建技术人员快速成长的平台；到基层担任兼职教师，参与技术改造等，并发放课时费，对能解决生产中实际问题的技术改造给予奖励，调动技术人员科技攻关的积极性和主动性，提高技术人员的技术管理水平和业务能力；发挥油田公司三级技术专家的作用，根据所从事岗位师徒结对，在科研项目研究和日常工作中继续“以老带新”。
（二）开展技术人员职业生涯设计。在人员管理工作中，应不断扩展专业技术人员成长的空间，把个人的成长与企业的发展统筹考虑，坚持在公平竞争中识别人才、发现人才、培养人才，为创新型科技人才施展才干提供更多的机会。正确认识科技创新的风险性和不可预见性，关心和爱护在探索中受挫折的科技人才，支持他们在总结经验教训的基础上继续前进。完善专业技术人才工作激励机制，责任指标设置科学合理，考核标准具有挑战性、可实现性和操作性。
2013 年，我所有2 名年轻的技术干部走上了管理人员的岗位，9 名技术人员晋升中级职称，2 名技术人员获得了油田公司优秀员工的称号。在未来的工作中，我们将继续牢固树立“以人为本”的思想，着力于技术人员队伍建设，坚持把队伍建设作为企业管理中的重中之重，不断完善对员工的管理和培养机制，为全所技术人员的发展创造良好的氛围，推动现代化油田建设事业不断迈向新台阶。
（作者单位：中石油长庆油田分公司第五采油厂）
一、我所技术人员队伍的现状
所谓技术人员，是指在学校接受过石油工程、地质、储运、油田化学等和油田勘探开采相关的系统教育，并且毕业后从事技术工作，积累了一定经验并且有技术职称的人员。我所现有技术人员31 名，其中油田公司三级技术专家3 名（其中包含高级工程师2 名）， 其余28 名为近几年来大学毕业后分配来的大学生，这支年轻富有朝气的队伍负担了采油五厂油田开发、勘探和科研的工作重任，为姬塬油田年生产能力从200 万吨跨越到300 万吨作出了卓越的贡献，是一支作风过硬、能打能拼，积极团结的队伍。
二、技术人员队伍在企业发展中的作用
专业技术人员是企业坚持科学发展的中坚力量，是把科学理论转化为生产力的实施者，是各项技术指标的控制者，为油田生产提供直接的技术支撑，是决定企业发展的重要因素，只有充分发挥专家人才和专业技术人员的引领作用，才能使企业不断适应现代化企业制度和先进生产力发展的要求，因此我们尤其重视技术人员队伍建设。
在实际生产过程中，我所技术人员对姬塬油田开发过程中各种方案的编制、产能建设部署、科研项目研究起到至关重要的作用，对老油田稳产和新区上产给予科学的技术指导，并对生产中的难题进行探索研究，把研究成果再运用到生产中去，技术人员队伍是油田发展中至关重要的一支生力军，是可持续发展的保障力量。
三、目前我所技术人员队伍建设中存在的问题
科学技术是第一生产力，科研工作支撑了采油五厂的发展，五厂的发展也离不开科研工作者的辛勤和努力。但是，面对五厂快速发展的现状，我所技术人员队伍越显薄弱，以下几个方面的问题日益突出：
（一）人员较年轻，缺乏经验。在我所31 名技术人员中，有28 名是近几年参加工作的大学生，虽然他们在学校接受了较为完整的专业教育，个人的思想道德修养和综合素质也较高，但油田开发是一项需要长期经验累积、涉及到多门类多学科的工作，具有很强的专业性和挑战性，随着采油五厂从默默无闻的小厂发展成为年生产能力突破300 万的采油大厂，对工作的水准要求也不断提高，特别是今年提出了“总结、完善、优化、创新”的总方针，我所的技术人员面临着严峻的挑战。
（二）技术人员少，工作任务重。采油五厂生产任务重，且工作性质要求生产前线和后方办公室都必须配置人员，但全所专业技术人员数量相对较少。其中油田开发室人均管理油水井500 余口，管理室、数模室仅1 名技术干部，地质室各岗位人员也配备不充分，全所人员短缺严重。由于人力资源限制，我所近三年无新鲜血液注入，人才梯队发展进入瓶颈期，加之年轻技术干部纷纷建立家庭，孩子年幼、家庭牵绊多、负担重，对工作有一定影响。
四、加强技术人员队伍建设的方向
（一）加强对技术人员培养的力
度。对于从事创造性工作的专业技术人员来说，更需要不断吸取新的思想，补充新的知识，加快自主创新能力建设，因此要重视对他们的培养，为他们开创更大的发展天地。2014 年，我所计划开展和采油一厂的技术交流三次，选派人员到“三院两中心”进行实习，为技术干部提供学习交流的平台，搭建技术人员快速成长的平台；到基层担任兼职教师，参与技术改造等，并发放课时费，对能解决生产中实际问题的技术改造给予奖励，调动技术人员科技攻关的积极性和主动性，提高技术人员的技术管理水平和业务能力；发挥油田公司三级技术专家的作用，根据所从事岗位师徒结对，在科研项目研究和日常工作中继续“以老带新”。
（二）开展技术人员职业生涯设计。在人员管理工作中，应不断扩展专业技术人员成长的空间，把个人的成长与企业的发展统筹考虑，坚持在公平竞争中识别人才、发现人才、培养人才，为创新型科技人才施展才干提供更多的机会。正确认识科技创新的风险性和不可预见性，关心和爱护在探索中受挫折的科技人才，支持他们在总结经验教训的基础上继续前进。完善专业技术人才工作激励机制，责任指标设置科学合理，考核标准具有挑战性、可实现性和操作性。
2013 年，我所有2 名年轻的技术干部走上了管理人员的岗位，9 名技术人员晋升中级职称，2 名技术人员获得了油田公司优秀员工的称号。在未来的工作中，我们将继续牢固树立“以人为本”的思想，着力于技术人员队伍建设，坚持把队伍建设作为企业管理中的重中之重，不断完善对员工的管理和培养机制，为全所技术人员的发展创造良好的氛围，推动现代化油田建设事业不断迈向新台阶。
（作者单位：中石油长庆油田分公司第五采油厂）