北京市政建设集团有限责任公司第三工程处（以下简称：三处）是北京市政集团下属的施工企业。面对激烈的市场竞争，三处采取了“走出去”战略，先后在外埠多个省、市、自治区、直辖市承接工程超过50亿元。与此同时，三处党委同步加强外埠项目部党建工作，充分发挥了党建工作的“三个功能”。
　　发挥 “组织保障”功能。外埠工程施工难度大、问题多，在外埠项目开展党建工作必须要发挥其“组织保障”的功能，促进施工生产。多年来，三处始终注重加强外埠项目的党组织建设，严格落实“三同时”与“三结合”，即：坚持组建经营班子的同时组建党组织；明确生产经营负责人的同时明确党组织负责人；安排生产经营工作的同时落实党建工作；坚持把党建工作与生产经营有机结合；把党建工作与思想政治工作有机结合；把党建工作与企业文化建设有机结合。有力的组织保障，健全了项目部的运行机制，提升了项目部的整体合力，推动了外埠施工生产的顺利进行。如山西大同项目部党支部结合工程分散、数量多的特点，安排每名支委负责一个或多个工程，协助项目经理负责施工组织和职工队伍管理。自2008年至今，党支部先后承建了大同市南三环道路改造工程、迎宾路等50余条道路工程，创造了总长度逾百公里、总产值逾15亿元的成绩。
　　发挥“亲和”功能。参与外埠工程建设的员工，大部分都离家在外，远离亲人。因此，外埠项目党建必须发挥凝聚和稳定员工队伍的“亲和”功能，通过服务贴近员工、团结员工、引导员工，激发员工的积极性和创造性。三处在工程最紧张时，近60%的员工都奋战在外埠，有的甚至在外埠工作长达十余年。为了让这些长期在外埠工作的员工“呆得住、留得下、打得赢”，三处党委始终将后勤保障工作作为重点工作来抓，稳固并完善好施工后方阵地。通过建好员工办公区、生活区、员工食堂、员工之家等，让广大员工能够在外埠工地感受到家的温暖。他们推出了“员工家属联系卡”，只要外埠员工家属有求助，大到突发事件，小到孩子生病就医，只需一个电话，负责后勤保障工作的同志就会在第一时间赶到，像家人一样帮助料理事务，解决问题。
　　发挥“育才”功能。人才是企业发展的核心竞争力，基层党组织肩负着为企业发现和培养人才的重任。面对新形势，外埠项目党建必须要发挥好培养优秀青年的“育才”功能。多年来，三处党委针对外埠工程快速性、复杂性和多样性的特点，将外埠工程项目确定为青年员工岗位练兵的主战场，将每年招收的大批应届毕业生派往外埠工程进行历练。各党支部坚持落实“导师带徒”制度，加强对青年员工的培养锻炼。山西太原太榆路工程项目经理高磊就是通过“导师带徒”活动迅速成长起来的，如今已是集团三处最年轻的项目经理。他在导师、太原工程总指挥聂明杰的悉心教导下，不仅成功组織了太榆路工程，并通过认真、细致的成本核算和过程管控，仅材料款一项就节约三百余万元。