“现在盛大的员工见面打招呼，就是彼此询问‘什么时候离职’。”5月23日，一位盛大的员工告诉记者，自盛大网络（NSDAQ：SNDA）（以下简称盛大）宣布私有化之后，公司规模性裁员与离职不断。今年6月底，盛大文学、盛大创新院、盛大在线等子公司又将有一大批员工离职。
　　6年前，盛大与腾讯、百度、阿里巴巴并称为中国互联网的四大巨头。如今盛大却远远落后于它的同伴们，疲态尽现。
　　目前，盛大旗下两家上市公司盛大游戏与酷6市值加起来不过13亿美元，盛大在线因与盛大游戏关联太多，业界普遍认为不必单独估值；盛大文学刚刚微利，券商给出的估值为8亿美元左右；而盛付通、切客、影视以及创新院旗下的诸多产品等仍处于培育期。如此估算，整个盛大集团的总体估值也仅20亿美元左右。
　　值得注意的是，最近四五年，盛大掌门人陈天桥几乎消失在公众面前。媒体对他的记忆，仍然停留在盛大推出盒子时的野心勃勃。事实上，盒子计划失败后，盛大制定了清晰的战略，企图整合文学、游戏、影视、旅游等产业，打造陈天桥梦想中的“网络迪士尼”帝国。
　　艰难的跨界整合，迪士尼帝国梦未竟，突如其来的移动互联网大潮已汹涌而至。无论腾讯、百度、阿里巴巴这些老牌巨头，还是360、雷军这些新玩家，都在全力以赴，不敢有丝毫怠慢。时至今日，腾讯有微信、百度有地图、阿里有天猫，当初差点被盛大收购的新浪也折腾出了一个微博，而持续4年砸下重金的盛大创新院，至今没有孵化出一个堪称领先的产品。
　　不知当年的首富如今是否有点失落？盛大这盘棋，接下来他将怎么下？
　　握在陈天桥手中的筹码是约80亿元人民币的现金。“这80亿元的现金花起来也非常快。”DCCI总经理胡延平说，目前互联网巨头大举进军移动互联网，彼此之间竞争激烈，产品研发、市场推广都在千万直至亿元级别。
　　截至2012年3月31日，百度的现金总额为161亿元，腾讯手中的现金总额为208亿元。
　　创新业务大收缩
　　“自盛大宣布私有化后，各个子公司基本在裁员，盛大游戏、盛大文学、盛大创新院等无一幸免。”5月24日，盛大文学的一名中层员工告诉记者。
　　2011年10月中旬，陈天桥宣布盛大网络回购非陈氏家族的31.6%股权。2012年2月15日，盛大宣布完成私有化。盛大网络的退市，仅花了短短的4个月。
　　就在这四个月里，盛大集团的各个业务线也发生了调整。业内人士分析，除了“开源”，陈天桥不得不裁撤成本中心，削减支出，才凑足了私有化资金，并为私有化之后偿还债务做了业务上的准备。
　　首当其冲的是成本一直不受制约的创新院。据盛大创新院的员工介绍，盛大的切客、机器人、多媒体院等相关产品线都有不同程度的裁员，盛大创新院北京员工原本有300多人，现在只留下一半。
　　据盛大创新院的一位产品经理介绍，“麦库笔记本”下载量有420万，“省电精灵”超过百万，但与腾讯微信、新浪微博的上亿用户相比可谓天壤之别。
　　“在移动互联网上，盛大是有产品，无战术，更无战略。”胡延平认为，盛大在移动互联网上的产品线众多，但布局分散，也没有清晰的战略，总是“东一锤子，西一榔头”，还没有找到一个核心的产品和杀手级的应用。
　　在移动互联网领域，盛大的产品线很多，但很多产品活不过一年半载。据盛大创新院的一位产品经理介绍，比如2010年底开始上线的“切客”，在“签到”功能之外，团队还在摸索一些O2O的应用，如优惠券，但半年之后仍没有找到合适的方向，于是切客就被打入“冷宫”。
　　“我们自己都不用盛大的产品，因为不知道哪天它停运了，存储里面的应用就再也收不回来了。”一位盛大创新院负责市场的员工告诉记者，当游玩网团队去做切客时，游玩网就立即关停，停止服务，很多用户抱怨上传的资料都没来得及下载保存。
　　今年6月，盛大将推出智能手机，号称4.3英寸屏幕、售价千元左右。但业界对盛大继Bambook之后的再次出击并不看好。
　　在对创新业务的收缩调整中，专门投资早期创新项目的盛大投资部也被拦腰斩断。鼎盛时期，盛大投资部有20多人，这还不包括旗下子公司每家皆有2-4人的投资团队。而到了2012年初，盛大投资部只剩下十余人，每家子公司的大多只留下1-2人。
　　“那时候拨给盛大投资部的资金许多都被抽走用于私有化。我们光看项目，却没法投项目。”一名盛大投资部员工告诉记者，2011年下半年之后，盛大投资部再也没有投过一笔钱。2011年上半年投的项目，有的继续，有的则终止履约。
　　这位员工告诉记者，“即便是那些未来有前景的项目，但现在依然需要大量的资金投入，未来也不一定能够带来营收，盛大的当务之急是回笼现金，自然许多项目都被砍掉了。”
　　上述盛大业务收缩与裁员，记者未获盛大官方核实。但盛大公开披露的信息显示，在完成私有化之后，盛大的确在清理非核心业务。2012年4月，盛大将边锋和浩方卖给浙报传媒，获得35亿元。紧接着，盛大又将吉胜科技以8000万元卖给顺网科技。再加上之前获得的现金收入，盛大现在手持现金80亿元左右。
　　“对于非核心业务，陈天桥现在的想法是能卖的都卖，只要有人出合适的价格。”上述盛大创新院员工告诉记者，“市场上甚至有传言，只要有人出得起价格来买盛大游戏，陈天桥很可能也会卖。”
　　“过段时间，我也会离职。虽然盛大文学的模式比较新，但大势如此，谁知道未来究竟会怎么样。”前文所述的盛大文学中层员工坦承，近两年，盛大一直在走下坡路，他对公司的信心也在走下坡路。
　　在盛大庞杂的业务图谱中，目前能盈利的有三大业务：一直以来的现金奶牛盛大游戏、微利的盛大在线和盛大文学。
　　在移动互联网，盛大文学也曾有过失误。2010年9月，盛大隆重推出Bambook（锦书），定价999元，并将盛大文学的内容植入Bambook，意欲通过内容补贴硬件。
　　失落的盛大帝国
　　“借Bambook推内容，这个思路是对的。”CSDN总裁蒋涛告诉记者，Doc、PDF等常用格式的文档都无法较好显示，导致Bambook的用户体验较差。并且，Bambook应该先把自己的网络文学内置好，而不应急于求大，引入一大批传统出版社的图书内容。由于这些图书无法很好地显示，反而让用户对Bambook失望。
　　一位盛大文学高管告诉记者，Bambook的硬件是由盛大全资子公司果壳电子开发，盛大文学只是将云中书城嵌入其中，用户付费后，双方分账。这意味着，Bambook与内容之间并非“无缝连接”。
　　游戏一直是盛大的“现金奶牛”。根据2011年盛大网络第三季度的财报，盛大游戏营收2.13亿美元，在2.79亿美元的整体营收中占据76%的比例。
　　而游戏又靠《传奇》系列。财报显示，2011年《传奇》系列给盛大游戏贡献了50%以上的营收。但业界也有一种说法，自《传奇》之后，盛大游戏再无传奇，“有大作，无力作”。《永恒之塔》、《仙境传说》、《龙之谷》等游戏虽然营销攻势凶猛，但在线人数在短时间内很快下滑，陷入外挂泛滥的泥淖，无法替代《传奇》在游戏的营收中占据重要份额，这让人对盛大游戏未来的成长性产生了疑问。
　　盛大游戏也曾经奋发求变。陈天桥很早意识到游戏的开发周期比较长，一般都需要1年以上的时间。对任何一家公司来说，举一己之力是无法完成的。2007年7月，盛大成立了总额10亿元的18基金，专门投资游戏领域。在游戏的开放平台上，盛大可以说起步很早，但至今效果不甚明显。
　　如果说《传奇》之外，盛大游戏再无传奇。那么游戏之外，盛大网络至今也无传奇。
　　“盛大10年来一直依赖一款老游戏，没有新的支撑性业务，这证明盛大的创新不足。”知名IT独立评论人士洪波说。他指出，对每一种互联网新产品，盛大都喜欢去尝试，但每次都浅尝辄止。这挫伤了很多人的热情。切客、推他、有你等等都是同样的命运。
　　一位曾经在华友世纪工作的产品经理回忆道：“2010年，我每两个月就会换一个项目组。因为每个月，陈天桥都会听汇报，他一觉得这个项目不合适，或者口味变了，就立马调兵遣将去新的项目，老的项目无人问津，并且他的态度不容拒绝。”
　　“很多员工都觉得盛大升职体系的平衡性比较差，职位升迁、经验值的获得有很大的偶然性。”一位盛大离职员工告诉记者，盛大员工的考核有岗位经验值与项目经验值两部分，每个季度会依据经验值升级，工资也涨。但由于项目经验值的变数很大，项目负责人在项目估分、分数分配时的自由度并不相同，这使得同一层级的员工在经验值上差别很大，进而影响了整体的公平性，许多员工开始变得不积极。
　　离职员工们都认为，陈天桥的个人喜好也影响了盛大的创新机制与激励效果。“虽然陈天桥喜欢有才华、有创新能力的人，最后他还是选择了那些听话、执行力强的人。”盛付通中层告诉记者，那些有创新意识的人往往在盛大呆不长久，留在盛大的人一直“被压抑”了自己的想法。这样的机制影响了盛大的创新。一个耐人寻味的事实是，在技术达人聚集的盛大创新院，4年里也没孵化一个领先的移动互联网产品。
　　不仅如此，在盛大员工的眼中，陈天桥是一个善变的人。“当很多事情折腾了半天，最终却没有结果，或者结果在变时，你就会开始对结果不抱希望。”这位员工说，这样的体验许多员工都觉得结果没有意义。
　　（摘自：《21世纪经济报道》作者汤浔芳）