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摘要：近年来，随着现代化经济发展，机电安装工程作为建筑工程的重要组成部分，在提高建筑的安全、舒适、高效方面，发挥着至关重要的作用。因此在整个施工过程中都要严格进行监督管理，以保证工程的效率和质量安全。本文对机电安装工程中经常出现的主要问题，进行了相关的探讨，并提出了机电安装技术的改进对策。
关键词：机电工程；问题；对策
中图分类号： F416 文献标识码： A
引言
建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主体结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、质量控制体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及到的人力、物力、资金等资源提供有力的、充分的保障。
一、目前建筑物机电安装工程存在的主要问题
1、机电安装工程的材料控制和器件的使用中存在问题
机电安装质量管理人员对进场的材料检查和证明存在不严格的现象。有时对材料及其设备的材料清单填写不明确，造成查找器件的盲目性和选择器件的随意性。
2、施工技术水平和素质不高
一些施工单位的内部施工技术水平不高,造价管理部门设置不科学,甚至为了追求利益的最大化,违规操作:一是签订合同时,故意漏掉一些具体细致的条款,给施工企业留下很多空间,致使工程造价大大超过项目预算;二是工程进行决算时候,施工企业有意扩大定额工程量的评定办法,提高子项目的套价,甚至利用定额中的活口;三是安装工程全部采用市场价格,项目实施中,施工企业购买很多价格高昂但质量却低下的产品,导致不但增加了工程安装造价,又是工程的质量存在极大隐患。
3、配套管理跟不上
首先，合同管理不严格。企业合同管理人员思想重视不够,签订合同时不规范、不严格,合同管理人员对专业不够了解,致使签订合同时对具体的条款拟定不合理,使企业经济蒙受损失,损害企业的信誉度。其次，信息化管理落后。因企业经营理念比较传统,在信息化管理方面没有创新,使工程造价缺少信息化的管理,获取信息渠道单一,处理信息不及时,信息分类不合理,致使所收集的信息不能体现市场的需求,不能适应现代企业的信息化管理步伐,使机电安装时工程量增加,工程成本越来越高。
4、工程设计不合理影响造价
工程设计对工程造价的影响非常重要。设计的不合理,会使设备和材料使用不当,造成造价失去控制。在设计的各个阶段对造价的影响中,前期论证阶段所占比例为百分之七十至九十,方案设计阶段所占比例为百分之三十至五十,施工设计阶段所占比例为百分之五至百分之三十。设计人员往往还会基于自身利益考虑为用户推荐施工单位,甚至推荐具体设备的品牌、型号等,影响了用户的利益,方案设计不经过严格的论证与会审,施工图不够详细,甚至还存在一些明显的问题。这就会导致在工程结束的时候,不能准确地统计施工的工作量。
二、建筑物机电安装工程管理的改进对策
1、严格材料管理
材料管理是工程施工的重点,在工程施工前,所有材料应基本到位。材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予退货,对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。
2、做好组织管理工作
协调工作不仅要从技术下工夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以业主、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为业主管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
3、加强技术协调
提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都較为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
4、强化工艺管理
弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。
5、严格技术文件管理
弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效科学的管理。
6、搞好技术管理
技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审,制订正确合理的施工方案,施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同则工期、机具、费用也会不同,因此正确选择施工方案是降低成本的关键。
7、优化信息管理
按国家有关规定做好信息资料归档保存工作,收集工程资料档案并按有关档案管理或业主的要求进行整编,待工程竣工验收结束退场前移交给业主;建立例会制度,整理好会议纪要;建立完善的各项报告制度,规范各种报告或报表格式为项目提供技术、管理方面的信息。
8、充分发挥监理作用，推行项目工程师负责
监理工程师每晚审查第二天施工计划，根据施工计划合理制定计划，安排人员现场监理。不合格工程一律返工。隐蔽工程须经监理工程师检验合格后才能进行下一道工序。所有设备要进场检测，不合格产品一律不用，从源头上避免安全隐患。对项目派专业项目工程师巡视工地，建立和执行“项目工程师现场指令制度”，对施工工程质量、进度进行监督和管理。项目工程师不定期检查施工和建立工作情况。
9、交工检测
试运行结束后，业主委托有检测资质的专业检测单位对机电系统整个施工质量进行现场检测，受托方根据文件规范要求，编制检测项目、频率和交、竣工验收检测实施方案。对机电工程质量做个客观、公正的整体评价，检验集成商综合施工能力，保障机电系统长时间、稳定运行。
结束语
建筑机电安装工程的施工应该做到要求严格和标准规范，这不但应该体现在施工的工艺流程上，还应该体现在施工材料的使用上。这一环节是关系到建筑物整体质量的重要环节，应该贯穿于建筑物建设的始终，相关人员要高度重视，从各个方面入手，从各环节努力，做好建筑工程机电安装工程的质量控制。
参考文献
［1］陈民治,白俊.机电安装工程的施工技术与质量控制［J］.中国高新技术企业,2011,(5).
[2]王珣.机电系统与主体工程、房建工程的施工图设计界面.中国交通信息产业,2010,(6)
[3]林木勤，浅谈机电安装工程施工技术与质量控制[J].科技资讯，2011，（03）。
关键词：机电工程；问题；对策
中图分类号： F416 文献标识码： A
引言
建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主体结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、质量控制体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及到的人力、物力、资金等资源提供有力的、充分的保障。
一、目前建筑物机电安装工程存在的主要问题
1、机电安装工程的材料控制和器件的使用中存在问题
机电安装质量管理人员对进场的材料检查和证明存在不严格的现象。有时对材料及其设备的材料清单填写不明确，造成查找器件的盲目性和选择器件的随意性。
2、施工技术水平和素质不高
一些施工单位的内部施工技术水平不高,造价管理部门设置不科学,甚至为了追求利益的最大化,违规操作:一是签订合同时,故意漏掉一些具体细致的条款,给施工企业留下很多空间,致使工程造价大大超过项目预算;二是工程进行决算时候,施工企业有意扩大定额工程量的评定办法,提高子项目的套价,甚至利用定额中的活口;三是安装工程全部采用市场价格,项目实施中,施工企业购买很多价格高昂但质量却低下的产品,导致不但增加了工程安装造价,又是工程的质量存在极大隐患。
3、配套管理跟不上
首先，合同管理不严格。企业合同管理人员思想重视不够,签订合同时不规范、不严格,合同管理人员对专业不够了解,致使签订合同时对具体的条款拟定不合理,使企业经济蒙受损失,损害企业的信誉度。其次，信息化管理落后。因企业经营理念比较传统,在信息化管理方面没有创新,使工程造价缺少信息化的管理,获取信息渠道单一,处理信息不及时,信息分类不合理,致使所收集的信息不能体现市场的需求,不能适应现代企业的信息化管理步伐,使机电安装时工程量增加,工程成本越来越高。
4、工程设计不合理影响造价
工程设计对工程造价的影响非常重要。设计的不合理,会使设备和材料使用不当,造成造价失去控制。在设计的各个阶段对造价的影响中,前期论证阶段所占比例为百分之七十至九十,方案设计阶段所占比例为百分之三十至五十,施工设计阶段所占比例为百分之五至百分之三十。设计人员往往还会基于自身利益考虑为用户推荐施工单位,甚至推荐具体设备的品牌、型号等,影响了用户的利益,方案设计不经过严格的论证与会审,施工图不够详细,甚至还存在一些明显的问题。这就会导致在工程结束的时候,不能准确地统计施工的工作量。
二、建筑物机电安装工程管理的改进对策
1、严格材料管理
材料管理是工程施工的重点,在工程施工前,所有材料应基本到位。材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予退货,对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。
2、做好组织管理工作
协调工作不仅要从技术下工夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以业主、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为业主管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
3、加强技术协调
提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都較为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
4、强化工艺管理
弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。
5、严格技术文件管理
弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效科学的管理。
6、搞好技术管理
技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审,制订正确合理的施工方案,施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同则工期、机具、费用也会不同,因此正确选择施工方案是降低成本的关键。
7、优化信息管理
按国家有关规定做好信息资料归档保存工作,收集工程资料档案并按有关档案管理或业主的要求进行整编,待工程竣工验收结束退场前移交给业主;建立例会制度,整理好会议纪要;建立完善的各项报告制度,规范各种报告或报表格式为项目提供技术、管理方面的信息。
8、充分发挥监理作用，推行项目工程师负责
监理工程师每晚审查第二天施工计划，根据施工计划合理制定计划，安排人员现场监理。不合格工程一律返工。隐蔽工程须经监理工程师检验合格后才能进行下一道工序。所有设备要进场检测，不合格产品一律不用，从源头上避免安全隐患。对项目派专业项目工程师巡视工地，建立和执行“项目工程师现场指令制度”，对施工工程质量、进度进行监督和管理。项目工程师不定期检查施工和建立工作情况。
9、交工检测
试运行结束后，业主委托有检测资质的专业检测单位对机电系统整个施工质量进行现场检测，受托方根据文件规范要求，编制检测项目、频率和交、竣工验收检测实施方案。对机电工程质量做个客观、公正的整体评价，检验集成商综合施工能力，保障机电系统长时间、稳定运行。
结束语
建筑机电安装工程的施工应该做到要求严格和标准规范，这不但应该体现在施工的工艺流程上，还应该体现在施工材料的使用上。这一环节是关系到建筑物整体质量的重要环节，应该贯穿于建筑物建设的始终，相关人员要高度重视，从各个方面入手，从各环节努力，做好建筑工程机电安装工程的质量控制。
参考文献
［1］陈民治,白俊.机电安装工程的施工技术与质量控制［J］.中国高新技术企业,2011,(5).
[2]王珣.机电系统与主体工程、房建工程的施工图设计界面.中国交通信息产业,2010,(6)
[3]林木勤，浅谈机电安装工程施工技术与质量控制[J].科技资讯，2011，（03）。