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工作之余，她喜欢瑜伽、佛学、在带花园的咖啡厅里喝卡布基诺。她说：“我喜欢享受沉静下来的感觉，就算在喧闹的人群中，只要愿意我的思绪随时可以回到自己的世界里。”她还说：“工作给我带来的快乐是无可比拟的。我似乎很容易在看似无趣的工作中找到兴奋点，然后鼓舞身边的人和我一起战斗。”
就是这样—个小女人，十几年来，几乎把媒体的每个层面、每个领域都做了个遍，做什么都很成功。2008年，她成为掌控着庞大的媒体资产，业务遍布全国数十个城市的中国领先户外传媒集团的总裁一—而且，还是带着婴儿宝宝出差的妈妈总裁。
《品位》很想知道，陈晓彤的传媒之路为何这样成功?在TOM户外媒体这个庞大帝国里，这个娇小的女人如何运筹帷幄?如何扣紧中国媒体迅猛发展的节奏，集传统媒体之优势，创建媒体的未来梦想?
陈晓彤准点到达采访地点，几乎分秒不差。坐下来的第一件事是把一本可爱的绘本书送给我，书名叫《幸福》。她的眼睛炯炯有神，充满力量，我不禁问幸福是什么，她淡淡微笑说是“刚刚好”。
“我坚信那个蕴藏已久的梦想，一定会在计划中的那个时间最后破茧而出……”
谈到职业规划的时候，她说：“有些人天生就是规划天才。有些人天生率性而为，而我天生是个很有韧性往前走，却能在某一扇门恰巧打开的时候轻松且果断走进去的人，这似乎是我与生俱来的能力。”2008年，对于陈晓彤来说，TOM户外传媒集团也许就是那扇刚刚好打开的门。在把自己一手创建的公关公司卖给全球最大的营销传播集团安吉斯集团(Aegis Group plc)后，陈晓彤准备全身而退，因为她怀孕了，但也许正是随后几个月因怀孕而不工作的体验，让她前所未有地意识到自己离不开工作“TOM集团是第一个接收到了这个信号的公司，我相信机缘巧合。”她选择回归，回归到职业经理人的角色，她说这是一种沉淀后的直觉。
作为一个企业管理者，进入一个根基雄厚、系统庞杂的全新领域，陈晓彤首先要做的是什么？“首先放弃新官上任必放三把火的念头，要充分尊重企业原有的策略和计划，它的存在一定有其合理性。从一开始我就很笃定，用6个月的时间让企业以原有的模式运转，我愿意看细水长流，我愿意等水落石出。“这一时期安静娇小的她一度被一些人认为很难在这个位置上撑过8个月，但是，6个月过后，一系列改革计划悄然展开果断强势地终止了对亏损项目和子公司的投资、重新整合一线城市子公司和全资子公司的经营管理架构、集团总部也很快成立了大客户中心和新产品研发中心等等。与此同时，一份全新的商业计划也静静地放在了董事会的会议桌上。她说“从那个时候开始，我就清晰知道目的地在哪里，但是我坚信那个蕴藏已久的梦想，一定会在计划中的那个时间最后破茧而出。”她说这些话的时候淡定从容，我却从这个气质独特的女人身上深深地感受到她内心的强大。其实，整个改革过程仅用了9个月的时间。
随后，另一波冲击接踵而来。陈晓彤上任之后，伴随着金融危机的大市场环境，新法规在全国范围内对户外广告开展了整顿，TOM户外子公司所在城市无一幸免。“其实只要细心观察就能发现，遭遇打击的往往是小公司，这是个强者越强的洗牌过程，反而是一个机会。”
现在陈晓彤把更多的时间放在企业未来的发展上，她说：”TOM集团是香港为数不多的跨媒体集团，拥有亚太地区在线、无线、出版、电视、户外等媒体运营经验，在如今科技飞速发展的时代，它将发挥无法估量的作用。在所有媒体种类里，只有户外可以加以整合应用，户外广告通过技术革命成为真正意义上的户外媒体已经是不可逆转的趋势，它会带来全新的客户服务方式和用户体验。
如今国外户外媒体已经开发出了全新的互动产品，比如德国候车亭里的反家庭暴力公益广告：屏幕上的男人正在殴打女人，只要你将目光转移到屏幕上，最新科技就能锁定你的视线从而停止男人的暴力行为一一既成功完成了公益广告的传播诉求，更与观者产生了全新的互动模式。陈晓彤兴奋地向我介绍起户外媒体领域的新动向，“是的，每每想到这些，我都兴奋不已，你看，工作给我带来的快乐是不可比拟的，我似乎很容易在看似无趣的工作中找到兴奋点，然后鼓舞身边的人和我一起满怀激情地去战斗。当然，作为领导者，还要知道在此岸和彼岸之间也许是汪洋大海，现在与未来的两峰之间也许是万丈深渊，因此必须通过专业周详的规划找到中间的落脚点和平衡点，认准方向，扎实前行。户外媒体需要在专业层面上一个台阶，这也是近期我们筹备成日立TOM户外媒体研究院的原因。”
“没有任何人可以阻止你把一件事情做好，除了你自己。”
当被问及可以给初入职场的年轻人什么建议时，陈晓彤谈到了她的第一份工作：“《现代画报》曾是国内第一份以图片为主的时尚杂志，出版第一年便引来业界同行的羡慕。十几年前的我，眼看着好的选题好的版面都在大哥哥和大姐姐手里，就已经很自觉地知道我要抢最艰苦的选题。有一次要采访刚获得世界冠军的中国女子划艇队，运动员们白天在山上集训，只能每天晚上九点训练总结会后接受采访。没有人愿意做这样的稿子，太苦了，谁愿意独自—人爬上伸手不见五指的山顶，沿途只听到各种昆虫的声音，看不到一个人影，我又怕又累，就这样连续采访了两天，最后这成为了我在《现代画报》发表的第一篇稿子。要知道，没有任何人可以阻止你把一件事情做好，除了你自己。”
无论是在《现代画报》从普通记者做到执行主编，还是进入法国最大的媒体集团桦榭集团(HACHETTE)的分支机构必尔得(Beat)媒体公司，这一切对于陈晓彤来说都是学习和积累的过程，“吃苦”的例子举不胜举，她却说：“至今我仍然很怀念那段纯粹而美好的时光。”
“我希望女儿入睡前和醒来时都能看到妈妈，更希望她能看到工作状态中的我”
2008年3月21日对于陈晓彤来说，是生命中最美好的日子，这一天女儿呱呱坠地。4月22日，女儿刚满月，陈晓彤就开始参与TOM户外的工作，投入到连续三天朝九晚十的集团发展策略会中。
她说：”在孩子这件事情上千万不要铁齿，开始的时候我以为我的翅膀要折断，以后不能再飞了，后来发现不行，我希望女儿在入睡和醒来的时候都能看到自己，更希望她能看到工作状态中的我，从此，身边就多了一位和我一起飞的小天使。在TOM户外的第
年，我要把十几个城市的子公司跑遍，孩子一岁多就攒下了十几次往返的机票。开始的时候来接机的下属或司机总是很惊讶，现在也见怪不怪了我已经习惯了自己从机场到会议室、女儿和保姆从机场去酒店的生活，这种方式让我和女儿都很踏实。”
我们相信只有对孩子和工作有足够多爱的女人，才能如此幸运地在生活和工作之间两全其美。在收录女儿一岁前照片的相册中，我发现了陈晓彤留给女儿的一段关于什么是佛、佛在哪里的文字，
“……我的宝贝
深深的爱是佛，
佛在妈妈轻抚的手里
凝视的眼睛里
亲吻的嘴唇里……”
Q＆A
Q：如何放下小我，忘我地融入大企业的工作?
A：“我”有那么大吗?很多人怀着打工心态，不把公司利益放在首位，权衡的因素太多，但长远来看损失的是自己。我是依赖企业这个平台而生存的，我的利益、自身价值都基于企业的成功，我并不觉得为公司和为自己是矛盾的。记住一句话，不去看它，它才存在。
Q：管理员工时，你会尤其注意哪些因素?
A：对新员工，我不会指手画脚，我会告诉他一个目的地，看他怎么走。也许他的路径比我的更好，也许没我的好，这种不同就可以拿出来探讨。
Q：一个企业管理者最应该关注企业的哪些方面?
A：产品、服务、品牌、绩效、愿景，缺一不可。
Q：对于喜欢频繁跳槽的年轻人有什么忠告？
A：至少在停留的地方有始有终地完成一件事，哪怕是小小的成就，也许这也是避免一事无成的方法吧。
Q：你会给年轻人推荐怎样的成功模式?
A：“现在处在金字塔上层的人都是60代、70代，这是因为中国急速发展期最需要技术型人才，但日后肯定会改变，会需要书和道之间的文才，所以无需模仿现在的成功人士。
就是这样—个小女人，十几年来，几乎把媒体的每个层面、每个领域都做了个遍，做什么都很成功。2008年，她成为掌控着庞大的媒体资产，业务遍布全国数十个城市的中国领先户外传媒集团的总裁一—而且，还是带着婴儿宝宝出差的妈妈总裁。
《品位》很想知道，陈晓彤的传媒之路为何这样成功?在TOM户外媒体这个庞大帝国里，这个娇小的女人如何运筹帷幄?如何扣紧中国媒体迅猛发展的节奏，集传统媒体之优势，创建媒体的未来梦想?
陈晓彤准点到达采访地点，几乎分秒不差。坐下来的第一件事是把一本可爱的绘本书送给我，书名叫《幸福》。她的眼睛炯炯有神，充满力量，我不禁问幸福是什么，她淡淡微笑说是“刚刚好”。
“我坚信那个蕴藏已久的梦想，一定会在计划中的那个时间最后破茧而出……”
谈到职业规划的时候，她说：“有些人天生就是规划天才。有些人天生率性而为，而我天生是个很有韧性往前走，却能在某一扇门恰巧打开的时候轻松且果断走进去的人，这似乎是我与生俱来的能力。”2008年，对于陈晓彤来说，TOM户外传媒集团也许就是那扇刚刚好打开的门。在把自己一手创建的公关公司卖给全球最大的营销传播集团安吉斯集团(Aegis Group plc)后，陈晓彤准备全身而退，因为她怀孕了，但也许正是随后几个月因怀孕而不工作的体验，让她前所未有地意识到自己离不开工作“TOM集团是第一个接收到了这个信号的公司，我相信机缘巧合。”她选择回归，回归到职业经理人的角色，她说这是一种沉淀后的直觉。
作为一个企业管理者，进入一个根基雄厚、系统庞杂的全新领域，陈晓彤首先要做的是什么？“首先放弃新官上任必放三把火的念头，要充分尊重企业原有的策略和计划，它的存在一定有其合理性。从一开始我就很笃定，用6个月的时间让企业以原有的模式运转，我愿意看细水长流，我愿意等水落石出。“这一时期安静娇小的她一度被一些人认为很难在这个位置上撑过8个月，但是，6个月过后，一系列改革计划悄然展开果断强势地终止了对亏损项目和子公司的投资、重新整合一线城市子公司和全资子公司的经营管理架构、集团总部也很快成立了大客户中心和新产品研发中心等等。与此同时，一份全新的商业计划也静静地放在了董事会的会议桌上。她说“从那个时候开始，我就清晰知道目的地在哪里，但是我坚信那个蕴藏已久的梦想，一定会在计划中的那个时间最后破茧而出。”她说这些话的时候淡定从容，我却从这个气质独特的女人身上深深地感受到她内心的强大。其实，整个改革过程仅用了9个月的时间。
随后，另一波冲击接踵而来。陈晓彤上任之后，伴随着金融危机的大市场环境，新法规在全国范围内对户外广告开展了整顿，TOM户外子公司所在城市无一幸免。“其实只要细心观察就能发现，遭遇打击的往往是小公司，这是个强者越强的洗牌过程，反而是一个机会。”
现在陈晓彤把更多的时间放在企业未来的发展上，她说：”TOM集团是香港为数不多的跨媒体集团，拥有亚太地区在线、无线、出版、电视、户外等媒体运营经验，在如今科技飞速发展的时代，它将发挥无法估量的作用。在所有媒体种类里，只有户外可以加以整合应用，户外广告通过技术革命成为真正意义上的户外媒体已经是不可逆转的趋势，它会带来全新的客户服务方式和用户体验。
如今国外户外媒体已经开发出了全新的互动产品，比如德国候车亭里的反家庭暴力公益广告：屏幕上的男人正在殴打女人，只要你将目光转移到屏幕上，最新科技就能锁定你的视线从而停止男人的暴力行为一一既成功完成了公益广告的传播诉求，更与观者产生了全新的互动模式。陈晓彤兴奋地向我介绍起户外媒体领域的新动向，“是的，每每想到这些，我都兴奋不已，你看，工作给我带来的快乐是不可比拟的，我似乎很容易在看似无趣的工作中找到兴奋点，然后鼓舞身边的人和我一起满怀激情地去战斗。当然，作为领导者，还要知道在此岸和彼岸之间也许是汪洋大海，现在与未来的两峰之间也许是万丈深渊，因此必须通过专业周详的规划找到中间的落脚点和平衡点，认准方向，扎实前行。户外媒体需要在专业层面上一个台阶，这也是近期我们筹备成日立TOM户外媒体研究院的原因。”
“没有任何人可以阻止你把一件事情做好，除了你自己。”
当被问及可以给初入职场的年轻人什么建议时，陈晓彤谈到了她的第一份工作：“《现代画报》曾是国内第一份以图片为主的时尚杂志，出版第一年便引来业界同行的羡慕。十几年前的我，眼看着好的选题好的版面都在大哥哥和大姐姐手里，就已经很自觉地知道我要抢最艰苦的选题。有一次要采访刚获得世界冠军的中国女子划艇队，运动员们白天在山上集训，只能每天晚上九点训练总结会后接受采访。没有人愿意做这样的稿子，太苦了，谁愿意独自—人爬上伸手不见五指的山顶，沿途只听到各种昆虫的声音，看不到一个人影，我又怕又累，就这样连续采访了两天，最后这成为了我在《现代画报》发表的第一篇稿子。要知道，没有任何人可以阻止你把一件事情做好，除了你自己。”
无论是在《现代画报》从普通记者做到执行主编，还是进入法国最大的媒体集团桦榭集团(HACHETTE)的分支机构必尔得(Beat)媒体公司，这一切对于陈晓彤来说都是学习和积累的过程，“吃苦”的例子举不胜举，她却说：“至今我仍然很怀念那段纯粹而美好的时光。”
“我希望女儿入睡前和醒来时都能看到妈妈，更希望她能看到工作状态中的我”
2008年3月21日对于陈晓彤来说，是生命中最美好的日子，这一天女儿呱呱坠地。4月22日，女儿刚满月，陈晓彤就开始参与TOM户外的工作，投入到连续三天朝九晚十的集团发展策略会中。
她说：”在孩子这件事情上千万不要铁齿，开始的时候我以为我的翅膀要折断，以后不能再飞了，后来发现不行，我希望女儿在入睡和醒来的时候都能看到自己，更希望她能看到工作状态中的我，从此，身边就多了一位和我一起飞的小天使。在TOM户外的第
年，我要把十几个城市的子公司跑遍，孩子一岁多就攒下了十几次往返的机票。开始的时候来接机的下属或司机总是很惊讶，现在也见怪不怪了我已经习惯了自己从机场到会议室、女儿和保姆从机场去酒店的生活，这种方式让我和女儿都很踏实。”
我们相信只有对孩子和工作有足够多爱的女人，才能如此幸运地在生活和工作之间两全其美。在收录女儿一岁前照片的相册中，我发现了陈晓彤留给女儿的一段关于什么是佛、佛在哪里的文字，
“……我的宝贝
深深的爱是佛，
佛在妈妈轻抚的手里
凝视的眼睛里
亲吻的嘴唇里……”
Q＆A
Q：如何放下小我，忘我地融入大企业的工作?
A：“我”有那么大吗?很多人怀着打工心态，不把公司利益放在首位，权衡的因素太多，但长远来看损失的是自己。我是依赖企业这个平台而生存的，我的利益、自身价值都基于企业的成功，我并不觉得为公司和为自己是矛盾的。记住一句话，不去看它，它才存在。
Q：管理员工时，你会尤其注意哪些因素?
A：对新员工，我不会指手画脚，我会告诉他一个目的地，看他怎么走。也许他的路径比我的更好，也许没我的好，这种不同就可以拿出来探讨。
Q：一个企业管理者最应该关注企业的哪些方面?
A：产品、服务、品牌、绩效、愿景，缺一不可。
Q：对于喜欢频繁跳槽的年轻人有什么忠告？
A：至少在停留的地方有始有终地完成一件事，哪怕是小小的成就，也许这也是避免一事无成的方法吧。
Q：你会给年轻人推荐怎样的成功模式?
A：“现在处在金字塔上层的人都是60代、70代，这是因为中国急速发展期最需要技术型人才，但日后肯定会改变，会需要书和道之间的文才，所以无需模仿现在的成功人士。