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【摘 要】在中国，石化行业是能源战略中最重要的行业之一，由于其独特性，导致在施工中具有较高的作业风险，在石化工程项目施工工作的过程中，极易发生施工安全事故，严重的情况下可能导致爆炸事故。所以，在石油化工项目建设过程中，要不断加强石化工程项目的施工现场管理，加强施工设备管理，提高建筑企业安全意识等，避免施工过程中产生安全事故。鉴于此，本文对石化工程现场安全管理标准化、规范化措施进行了分析，以供参考。
【关键词】石化工程；现场安全管理；标准化；规范化措施
中图分类号：TE65 文献标识码：A
引言
现阶段国内的石化项目实际建设中，工程管理的总体水平是有待提升的，无论是管理效率还是管理模式，还是比较落后于时代的要求，主要是因为管理层方面出现了问题，在管理模式上不够灵活，而这种现象直接影响到工程管理的开展，对石化事业的不断发展也是比较不利的。
1石化工程现场安全管理标准化、规范化的意义
1.1是石化工程企发展的重要途径
基于石化工程企业自身的风险与特点，如若不能严格执行项目安全管理标准，对施工过程中的风险管控不及时或不到位，很容易引发安全责任事故，对企业的声誉以及发展都会造成灾难性后果。现如今，我国石化工程企业借鉴国内外的安全标准化理念，初步建立了相对完善的安全管理体系，但未能结合自身实际与特点，致使安全管理体系对细节与流程的把控上有所欠缺，整体较为粗放，再受到基层员工安全意识与安全业务能力的限制，在项目现场实施阶段仍以主观经验判断处理为主，管理方式较为单一，安全管理水平提升效果不太理想。通过对主要石化工程企业的标准化程度及事故事件发生情况的对比，安全管理标准化、规范化、精细化水平的不足较大程度的限制了项目安全管控能力。
1.2有利于提升石化工程企业经济效益
安全石化工程企业在过往的管理过程中，受安全管理要求不标准、不规范的影响，对一部分的安全管控标准过低，不能有效满足企业、项目的安全需求，增加了事故发生的可能性与严重程度，一旦发生事故或舆情事件，对企业的安全形象和经济效益的打击极大，同时有一部分安全管控标准过高，虽然安全管控力度增强，有效降低了事故严重程度，但同时也导致安全投入的增加，不利于企业、项目的经济效益提升，而安全管理标准化和规范化则能够统一安全技术水准与安全管理水平，通过进一步平和安全投入与安全效益的平衡点，用相对适当的投入尽可能的提升安全条件与安全管理效益，优化企业的内部管理结构，实现整体化的发展，为石化工程企业树立良好的企业形象，以此提高石化工程企业的经济效益与社会效益。
2石化工程现场管理存在的问题
2.1工程管理水平有待进一步提升
在我国石油化工工程建设需求不断增大的今天，石油化工工程建设管理也应与时俱进，根据石油化工行业的发展需求进行工程管理模式调整，能够为石油化工工程建设质量与效率的提升提供保障，但是很多石化工程建设单位及施工单位都没有将这一管理升级需求放在重要位置。很多石油化工工程项目在较为关键的投资及工程进度管理方面还固守着传统模式，未能融入科学技术管理，管理模式与当前石油化工工程建设需求显然已经不能相互适应，导致石油化工工程建设无法提升总体质量。
2.2工程管理意识薄弱
现阶段国内的石化项目管理基本上是形式化的，很多时候是为了应付上级的检查，随便对数据进行篡改。不正当的做法直接关系到项目管理的科学性以及精准性，这是由于诸多的管理者没有还是到，若是工程管理不够严谨，会造成严重的后果。虽然国内的石化项目制定出一定的控制管理战略，但是由于各方面的限制，最终在管理控制上还是没有发挥出良好的效应，同时石化项目的开展注重的是过程，虽然也是前期编制了管理的规定，但是执行的并不严格，管理者也是对此没有重视，草率结束管理。这样松懈的管理对项目的开展是没有好处的。
3石化工程现场安全管理标准化、规范化的措施
3.1施工过程管理工作
在实际的石油化工项目施工过程中，相关的建筑企业应该有效地管理施工过程，其中最重要的是对以前的设备进行相关的分析和研究，如地下通道、隧道工作等。在挖掘桩和其他隐蔽的建筑工程之前，必须仔细研究附近存在的建筑物，并充分熟悉周围管道铺设和电缆的具体条件，然后按照实际生产和建造相关标准进行施工，以防止建筑因素影响施工工作的正常进行。
3.2建立工程项目的组织体系，完善工程项目的规章制度
石化工程的建设通常需要相当长的时间，因此，在施工中，必须建立并逐步完善施工管理组织体系，对施工项目进行监督管理。确保项目建设的关键在于施工组织，在建立组织体系时，必须拥有高素质的管理人才和团队。此外，应熟悉各种相关的理论知识，并应熟悉建筑中使用的所有类型的建筑技术，施工管理组织体系的优劣水平将直接影响整个项目管理和施工技术的质量。在管理施工组织管理团队的过程中，有必要积极完善相关的规章制度，并针对施工项目的具体特点实施相关的管理，明确界定每个部门的责任，使施工管理人员能够有效地履行职责，在建筑管理中做好自己相应的工作。
3.3强化石化工程建设管理的总体风险意识
实施工程项目风险管理的过程中，管理人员必须提高全体工作人员对项目风险管理的意识，加大监管力度，以质量安全为中心组织科学施工管理。工程技术人员更需有足够的风险意识，提高自己的工作效率，保证产品质量。管理层可从三个方面对项目管理进行改革，首先需要对业主的行为进行规范，使业务管理真正的纳入到规范的章程中。其次，要对全体员工进行风险教育，使他們在日常工作中就树立正确的风险管理意识。第三，要求石油化工工程企业做好风险管理制度的制定与完善工作，切实保证工程建设中风险管理有据可依，照章办事，为项目建设效率的提升创造条件，有力提升石油化工工程建设质量。
3.4提升施工人员的综合素质和专业水平
在健全石油化工工程项目施工现场管理制度的基础上，要注重提升施工人员的综合素质和专业水平，相关工程监管人员要根据安全生产规章制度加强对施工过程中的各个环节的管理，并且严格筛选施工人员，针对石油化工工程项目施工人员在上岗之前要进行岗前培训，通过培训，使其掌握最新的施工工艺以及相关施工设备的使用方法，加强施工过程中的安全防范意识和安全防范能力。要让施工人员全面了解施工流程和施工管理制度，使其在施工过程中能够严格按照施工流程进行施工，并且严格遵守石油化工建筑工程项目施工现场管理制度，进而提升施工现场管理质量和管理的效果，确保石油化工建筑工程项目的质量和进度。
结束语
综上所述，石油化工工程是石化生产与输送等活动的重要物质结构基础，因此根据石油化工生产的具体要求进行工程建设管理是保证石化生产活动有条不紊开展的重要路径，提升石油化工工程管理工作的科学性，优化石油化工工程建设效果是当前我国石化行业发展的重要保障。
参考文献：
[1]孙丽丽.石化工程整体化管理模式的构建与实践[J].当代石油石化，2018，26（12）：1-8.
[2]孟颖.石油化工行业施工现场的安全管理[J].石化技术，2018，25（12）：151.
[3]曹坚.大型石化工程建设项目管理模式研究[J].现代物业（中旬刊），2018（10）：104.
[4]王旭.石化企业工程项目管理创新研究[J].炼油与化工，2018，29（01）：60-61.
[5]朱恩萍.石化项目工程建设的安全管理探讨[J].化工管理，2017（32）：280.
【关键词】石化工程；现场安全管理；标准化；规范化措施
中图分类号：TE65 文献标识码：A
引言
现阶段国内的石化项目实际建设中，工程管理的总体水平是有待提升的，无论是管理效率还是管理模式，还是比较落后于时代的要求，主要是因为管理层方面出现了问题，在管理模式上不够灵活，而这种现象直接影响到工程管理的开展，对石化事业的不断发展也是比较不利的。
1石化工程现场安全管理标准化、规范化的意义
1.1是石化工程企发展的重要途径
基于石化工程企业自身的风险与特点，如若不能严格执行项目安全管理标准，对施工过程中的风险管控不及时或不到位，很容易引发安全责任事故，对企业的声誉以及发展都会造成灾难性后果。现如今，我国石化工程企业借鉴国内外的安全标准化理念，初步建立了相对完善的安全管理体系，但未能结合自身实际与特点，致使安全管理体系对细节与流程的把控上有所欠缺，整体较为粗放，再受到基层员工安全意识与安全业务能力的限制，在项目现场实施阶段仍以主观经验判断处理为主，管理方式较为单一，安全管理水平提升效果不太理想。通过对主要石化工程企业的标准化程度及事故事件发生情况的对比，安全管理标准化、规范化、精细化水平的不足较大程度的限制了项目安全管控能力。
1.2有利于提升石化工程企业经济效益
安全石化工程企业在过往的管理过程中，受安全管理要求不标准、不规范的影响，对一部分的安全管控标准过低，不能有效满足企业、项目的安全需求，增加了事故发生的可能性与严重程度，一旦发生事故或舆情事件，对企业的安全形象和经济效益的打击极大，同时有一部分安全管控标准过高，虽然安全管控力度增强，有效降低了事故严重程度，但同时也导致安全投入的增加，不利于企业、项目的经济效益提升，而安全管理标准化和规范化则能够统一安全技术水准与安全管理水平，通过进一步平和安全投入与安全效益的平衡点，用相对适当的投入尽可能的提升安全条件与安全管理效益，优化企业的内部管理结构，实现整体化的发展，为石化工程企业树立良好的企业形象，以此提高石化工程企业的经济效益与社会效益。
2石化工程现场管理存在的问题
2.1工程管理水平有待进一步提升
在我国石油化工工程建设需求不断增大的今天，石油化工工程建设管理也应与时俱进，根据石油化工行业的发展需求进行工程管理模式调整，能够为石油化工工程建设质量与效率的提升提供保障，但是很多石化工程建设单位及施工单位都没有将这一管理升级需求放在重要位置。很多石油化工工程项目在较为关键的投资及工程进度管理方面还固守着传统模式，未能融入科学技术管理，管理模式与当前石油化工工程建设需求显然已经不能相互适应，导致石油化工工程建设无法提升总体质量。
2.2工程管理意识薄弱
现阶段国内的石化项目管理基本上是形式化的，很多时候是为了应付上级的检查，随便对数据进行篡改。不正当的做法直接关系到项目管理的科学性以及精准性，这是由于诸多的管理者没有还是到，若是工程管理不够严谨，会造成严重的后果。虽然国内的石化项目制定出一定的控制管理战略，但是由于各方面的限制，最终在管理控制上还是没有发挥出良好的效应，同时石化项目的开展注重的是过程，虽然也是前期编制了管理的规定，但是执行的并不严格，管理者也是对此没有重视，草率结束管理。这样松懈的管理对项目的开展是没有好处的。
3石化工程现场安全管理标准化、规范化的措施
3.1施工过程管理工作
在实际的石油化工项目施工过程中，相关的建筑企业应该有效地管理施工过程，其中最重要的是对以前的设备进行相关的分析和研究，如地下通道、隧道工作等。在挖掘桩和其他隐蔽的建筑工程之前，必须仔细研究附近存在的建筑物，并充分熟悉周围管道铺设和电缆的具体条件，然后按照实际生产和建造相关标准进行施工，以防止建筑因素影响施工工作的正常进行。
3.2建立工程项目的组织体系，完善工程项目的规章制度
石化工程的建设通常需要相当长的时间，因此，在施工中，必须建立并逐步完善施工管理组织体系，对施工项目进行监督管理。确保项目建设的关键在于施工组织，在建立组织体系时，必须拥有高素质的管理人才和团队。此外，应熟悉各种相关的理论知识，并应熟悉建筑中使用的所有类型的建筑技术，施工管理组织体系的优劣水平将直接影响整个项目管理和施工技术的质量。在管理施工组织管理团队的过程中，有必要积极完善相关的规章制度，并针对施工项目的具体特点实施相关的管理，明确界定每个部门的责任，使施工管理人员能够有效地履行职责，在建筑管理中做好自己相应的工作。
3.3强化石化工程建设管理的总体风险意识
实施工程项目风险管理的过程中，管理人员必须提高全体工作人员对项目风险管理的意识，加大监管力度，以质量安全为中心组织科学施工管理。工程技术人员更需有足够的风险意识，提高自己的工作效率，保证产品质量。管理层可从三个方面对项目管理进行改革，首先需要对业主的行为进行规范，使业务管理真正的纳入到规范的章程中。其次，要对全体员工进行风险教育，使他們在日常工作中就树立正确的风险管理意识。第三，要求石油化工工程企业做好风险管理制度的制定与完善工作，切实保证工程建设中风险管理有据可依，照章办事，为项目建设效率的提升创造条件，有力提升石油化工工程建设质量。
3.4提升施工人员的综合素质和专业水平
在健全石油化工工程项目施工现场管理制度的基础上，要注重提升施工人员的综合素质和专业水平，相关工程监管人员要根据安全生产规章制度加强对施工过程中的各个环节的管理，并且严格筛选施工人员，针对石油化工工程项目施工人员在上岗之前要进行岗前培训，通过培训，使其掌握最新的施工工艺以及相关施工设备的使用方法，加强施工过程中的安全防范意识和安全防范能力。要让施工人员全面了解施工流程和施工管理制度，使其在施工过程中能够严格按照施工流程进行施工，并且严格遵守石油化工建筑工程项目施工现场管理制度，进而提升施工现场管理质量和管理的效果，确保石油化工建筑工程项目的质量和进度。
结束语
综上所述，石油化工工程是石化生产与输送等活动的重要物质结构基础，因此根据石油化工生产的具体要求进行工程建设管理是保证石化生产活动有条不紊开展的重要路径，提升石油化工工程管理工作的科学性，优化石油化工工程建设效果是当前我国石化行业发展的重要保障。
参考文献：
[1]孙丽丽.石化工程整体化管理模式的构建与实践[J].当代石油石化，2018，26（12）：1-8.
[2]孟颖.石油化工行业施工现场的安全管理[J].石化技术，2018，25（12）：151.
[3]曹坚.大型石化工程建设项目管理模式研究[J].现代物业（中旬刊），2018（10）：104.
[4]王旭.石化企业工程项目管理创新研究[J].炼油与化工，2018，29（01）：60-61.
[5]朱恩萍.石化项目工程建设的安全管理探讨[J].化工管理，2017（32）：280.