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[摘 要]对于电力企业自身的发展来说，后勤管理工作的安全性和整体感质量已经成为了影响电力企业正常发展和运行的关键保障性工作。在实际工作开展的过程中，我们应该继续做好规范和监督管理，提升后勤管理工作的整体水平和质量，切实的让后勤管理工作的职能作用得到充分的发挥和实现。
[关键词]电力企业；后勤管理；安全和质量；监督路径
中图分类号：F426.61；TM08 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）40-0163-01
1 引言
对电力企业的发展来说，后勤工作的重要性是毋庸置疑的，只有做好后勤保障工作，这样整体电力企业本身的发展潜能得到更好的支持和配合。对于电力后勤工作的开展，入安全服务室其工作开展的核心。提升后勤工作的安全和质量水平，可以让电力系统的建设和维护工作开展获得充足的物质方面的知识。同时，整体的生产运行过程的开展也会变得更加有序。后勤工作的开展也有助于提升电力企业内部各项工作开展的保障效果，让员工本身的后顾之忧得到有效的解决，进而更好的让员工自身的工作价值得到发挥和实践。后勤管理工作虽然看起来较为繁琐，并且和实际电力生产活动的开展关联不大，但是其本身工作开展如果没有得到有效的落实，那么就很难保障对电力系统运行的有效知识，同时也会影响电力企业的生产经营大局，造成严重的各类问题。
2 如何提升电力后勤管理安全和质量监督工作开展成效
第一，从思想意识层面上进行重视。对于后勤工作的开展上思想方面是否给予了足够的重视，这是一个非常重要的影响因素。以往的后心管理工作开展过程中，由于思想意识上的不重视导致的相关后勤工作的开展受到了一定的忽视，并且很多工作的执行过程也没有从根本上得到有效的保障。在日常工作开展的过程中，我们应该提升对后勤管理工作的重视程度，并且从安全和质量方面的角度，让后勤管理工作得到有效的开展和推进落实。电力企业内部应该积极做好宣传，让企业内部的各个岗位的员工意识到后勤工作与自身工作之间的密切关联，同时认识到后勤服务工作开展的重要意义。通过合理的宣传，让后勤管理的相关员工提升对自身工作的重视程度，并且获得良好的认同感和责任感，在实际工作开展的过程中更好的发挥自身的价值，对于各项规章制度进行严格的落实和执行。对于后勤工作的落实来说的，后勤管理部门本身肩负着重要的职责。后勤管理部门应该积极地对自身的核心职能进行发挥，在日常工作开展的过程中，给予电力企业各项工作以有效地保障和支持，并严格约束后勤管理人员的各类行为。在后勤管理工作开展上，我们应该积极地围绕实际工作开展情况做好总结和考核，并对于工作开展落实过程中部署中的一些不足进行科学分析，积累经验，做好改进。相关的后勤管理部门的负责人员应该定期做好统计，对于后勤管理工作开展情况进行总结，并且定期进行汇报。另外，对于后勤管理工作的责任和问题，应该进行合理分析，并对于不同环节工作中的重点进行明确，强调合理分配，打造“闭环”的工作状态。
第二，提升后勤工作的规范性。对于电力企业的后勤管理工作来说，确保工作的规范开展是提升后勤管理工作安全和质量的有效保障。现有的电力企业后勤工作本身在开展的过程中也逐渐呈现的社会化和产业化的新的发展方向，我们应该对于传统的服务模式进行有效的改进，并且更加关注服务效率的提升。在后勤工作开展过程中，应该明确服务对象，并对于服务对象的自身活动规律进行更好的分析和推荐，不要实际情况满足后勤工作的实际开展需求。在后勤管理目标的制定上应该明确自身的人性化管理的理念和思路，并且在实际工作开展的过程中，全面的为让广大员工来落实相关工作，满足员工的实际选择和需求。后勤工作开展过程中相关的执行行为也应该得到更好的规范和引导，并且加强统筹控制，让后勤工作的发展具备一个良好的执行范围。
第三，精细化管理。后勤管理工作是一项系统性的工作，并且工作中设计了很多岗位和工作内容，对于实际工作管理方面有着很强的精细化的要求。从精细化地角度展开后勤管理工作，并且严格落实和执行相关的安全质量监督。在后勤管理管理工作开展中，质量监督可以说是一项非常关键的工作内容。对于后勤管理部门来说，其在工作开展当中，不仅需要做好不同方行为的监督，且需要做好实体的全面检查工作，即在此过程中将相关企业制度进行严格落实。质量监督工作开展水平则将对后勤管理质量产生重要的影响，为了在此基础上提升质量监督水平，即需要能够从内部管理入手，以此提升监督工作开展质量。在内部管理工作开展的过程中，应该做好明确的分工，并且从系统化的角度对于各类管理制度进行分类和整理，提升管理工作的可行性。在实际后勤管理工作开展落实的过程中，也应该明确不同工作的开展步骤和实际需求，对于相关工作进行细化和量化，真正的让后勤管理工作的实效性得到提升和保障。对后勤管理工作的开展来说，采取精细化的管理方式也可以更好的提升整体执行力。
第四，融入信息化的管理方式。采取信息化的管理方式，这对于提升后勤管理工作的开展水平和成效是非常必要的。在实际管理工作开展的过程中，我们应该围绕电力企业后勤管理工作的需求，采取信息化的手段，对于相关的工作流程和环节进行改进和调整，让整体后勤管理工作人员的工作量得到有效降低的同时，提升整体后勤管理工作的开展效率和效能，提升信息交换处理速度，保证服务响应的及时性。针对信息化管理的需求，我们也要积极做好相关的人员培养工作，让在岗人员具备较强的信息化管理能力，可以更好的满足新时期后勤管理工作开展的整体需求。
3 束语
总而言之，对于电力企业的发展来说，后勤管理工作的重要性是毋庸置疑的。在展开后勤管理安全和质量监督工作中，我们应该明确电力后勤管理工作开展的重要性，同时在实际工作中找到更加科学的管理方式和管理措施，真正的讓后勤管理工作的积极性能得到发挥，为电力企业的健康发展给予良好的保障。
参考文献
[1] 孔祥英.浅析提升核电企业后勤管理水平和服务质量[J].经营管理者.2017（05）.
[2] 张一平.提升供电企业后勤管理水平和质量的措施[J].企业改革与管理.2015（20）.
[3] 周洲，张亚骅，乔燕.试分析加强油田机关后勤管理的方法[J].办公室业务.2016（24）.
[4] 杨晓娜.加强煤矿后勤管理提升企业经济效益[J].中外企业家.2016（36）.
[5] 廉春辉.论信息化条件下后勤管理改革之路[J].东方企业文化.2015（01）.
[关键词]电力企业；后勤管理；安全和质量；监督路径
中图分类号：F426.61；TM08 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）40-0163-01
1 引言
对电力企业的发展来说，后勤工作的重要性是毋庸置疑的，只有做好后勤保障工作，这样整体电力企业本身的发展潜能得到更好的支持和配合。对于电力后勤工作的开展，入安全服务室其工作开展的核心。提升后勤工作的安全和质量水平，可以让电力系统的建设和维护工作开展获得充足的物质方面的知识。同时，整体的生产运行过程的开展也会变得更加有序。后勤工作的开展也有助于提升电力企业内部各项工作开展的保障效果，让员工本身的后顾之忧得到有效的解决，进而更好的让员工自身的工作价值得到发挥和实践。后勤管理工作虽然看起来较为繁琐，并且和实际电力生产活动的开展关联不大，但是其本身工作开展如果没有得到有效的落实，那么就很难保障对电力系统运行的有效知识，同时也会影响电力企业的生产经营大局，造成严重的各类问题。
2 如何提升电力后勤管理安全和质量监督工作开展成效
第一，从思想意识层面上进行重视。对于后勤工作的开展上思想方面是否给予了足够的重视，这是一个非常重要的影响因素。以往的后心管理工作开展过程中，由于思想意识上的不重视导致的相关后勤工作的开展受到了一定的忽视，并且很多工作的执行过程也没有从根本上得到有效的保障。在日常工作开展的过程中，我们应该提升对后勤管理工作的重视程度，并且从安全和质量方面的角度，让后勤管理工作得到有效的开展和推进落实。电力企业内部应该积极做好宣传，让企业内部的各个岗位的员工意识到后勤工作与自身工作之间的密切关联，同时认识到后勤服务工作开展的重要意义。通过合理的宣传，让后勤管理的相关员工提升对自身工作的重视程度，并且获得良好的认同感和责任感，在实际工作开展的过程中更好的发挥自身的价值，对于各项规章制度进行严格的落实和执行。对于后勤工作的落实来说的，后勤管理部门本身肩负着重要的职责。后勤管理部门应该积极地对自身的核心职能进行发挥，在日常工作开展的过程中，给予电力企业各项工作以有效地保障和支持，并严格约束后勤管理人员的各类行为。在后勤管理工作开展上，我们应该积极地围绕实际工作开展情况做好总结和考核，并对于工作开展落实过程中部署中的一些不足进行科学分析，积累经验，做好改进。相关的后勤管理部门的负责人员应该定期做好统计，对于后勤管理工作开展情况进行总结，并且定期进行汇报。另外，对于后勤管理工作的责任和问题，应该进行合理分析，并对于不同环节工作中的重点进行明确，强调合理分配，打造“闭环”的工作状态。
第二，提升后勤工作的规范性。对于电力企业的后勤管理工作来说，确保工作的规范开展是提升后勤管理工作安全和质量的有效保障。现有的电力企业后勤工作本身在开展的过程中也逐渐呈现的社会化和产业化的新的发展方向，我们应该对于传统的服务模式进行有效的改进，并且更加关注服务效率的提升。在后勤工作开展过程中，应该明确服务对象，并对于服务对象的自身活动规律进行更好的分析和推荐，不要实际情况满足后勤工作的实际开展需求。在后勤管理目标的制定上应该明确自身的人性化管理的理念和思路，并且在实际工作开展的过程中，全面的为让广大员工来落实相关工作，满足员工的实际选择和需求。后勤工作开展过程中相关的执行行为也应该得到更好的规范和引导，并且加强统筹控制，让后勤工作的发展具备一个良好的执行范围。
第三，精细化管理。后勤管理工作是一项系统性的工作，并且工作中设计了很多岗位和工作内容，对于实际工作管理方面有着很强的精细化的要求。从精细化地角度展开后勤管理工作，并且严格落实和执行相关的安全质量监督。在后勤管理管理工作开展中，质量监督可以说是一项非常关键的工作内容。对于后勤管理部门来说，其在工作开展当中，不仅需要做好不同方行为的监督，且需要做好实体的全面检查工作，即在此过程中将相关企业制度进行严格落实。质量监督工作开展水平则将对后勤管理质量产生重要的影响，为了在此基础上提升质量监督水平，即需要能够从内部管理入手，以此提升监督工作开展质量。在内部管理工作开展的过程中，应该做好明确的分工，并且从系统化的角度对于各类管理制度进行分类和整理，提升管理工作的可行性。在实际后勤管理工作开展落实的过程中，也应该明确不同工作的开展步骤和实际需求，对于相关工作进行细化和量化，真正的让后勤管理工作的实效性得到提升和保障。对后勤管理工作的开展来说，采取精细化的管理方式也可以更好的提升整体执行力。
第四，融入信息化的管理方式。采取信息化的管理方式，这对于提升后勤管理工作的开展水平和成效是非常必要的。在实际管理工作开展的过程中，我们应该围绕电力企业后勤管理工作的需求，采取信息化的手段，对于相关的工作流程和环节进行改进和调整，让整体后勤管理工作人员的工作量得到有效降低的同时，提升整体后勤管理工作的开展效率和效能，提升信息交换处理速度，保证服务响应的及时性。针对信息化管理的需求，我们也要积极做好相关的人员培养工作，让在岗人员具备较强的信息化管理能力，可以更好的满足新时期后勤管理工作开展的整体需求。
3 束语
总而言之，对于电力企业的发展来说，后勤管理工作的重要性是毋庸置疑的。在展开后勤管理安全和质量监督工作中，我们应该明确电力后勤管理工作开展的重要性，同时在实际工作中找到更加科学的管理方式和管理措施，真正的讓后勤管理工作的积极性能得到发挥，为电力企业的健康发展给予良好的保障。
参考文献
[1] 孔祥英.浅析提升核电企业后勤管理水平和服务质量[J].经营管理者.2017（05）.
[2] 张一平.提升供电企业后勤管理水平和质量的措施[J].企业改革与管理.2015（20）.
[3] 周洲，张亚骅，乔燕.试分析加强油田机关后勤管理的方法[J].办公室业务.2016（24）.
[4] 杨晓娜.加强煤矿后勤管理提升企业经济效益[J].中外企业家.2016（36）.
[5] 廉春辉.论信息化条件下后勤管理改革之路[J].东方企业文化.2015（01）.