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【摘 要】 建筑工程的项目投资控制是建设经济的重要工作之一，对整体工程有着重要作用，做好工程的项目投资控制，必须具有高素质的项目投资控制人才，而且必须贯穿整个工程项目，有重点的控制。本文就建筑项目投资管控进行了探讨。
【关键词】 建筑项目;投资管理;控制措施
一、建筑工程投资控制与管理的重要性
建筑工程投资，主要由建筑安装工程费、设备工器具购置费、工程建设其他费、预备费和建设期利息组成。要使整个建筑工程投资控制在合理的范围内，必须从组织、技术、经济、合同与信息管理等方面，加强工程项目生产全过程管理。由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人、财、物消耗大，考虑到投入使用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失，为了合理控制投资，必须在建设全过程，按照不同阶段的特点进行多次计价，即按建设程序合理确定不同阶段的投资精度，以充分体现投资的合理性，进而保证工程投资的有效控制。
二、建筑项目各阶段投资控制管理
1、项目决策阶段的投资控制。在对项目建设作出科学的决断前提下，优选出最佳投资行动方案，达到资源的合理配置。这样才能合理地估计和计算工程造价，实施最优投资方案，有效地控制项目投资。要达到项目投资的合理性，事先就要对建设项目进行可行性研究，以保证项目决策的正确性，避免决策失误，提高投资效益。项目投资的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但在前期阶段各项技术经济的决策，对项目投资有重大影响。特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等，直接关系到项目投资的高低。据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响项目投资的程度最高，可达到80%-90%。投资决策过程，是一个由浅入深、不断深化的过程，依次分为若干工作阶段，不同阶段决策的深度不同，投资估算的精确度也不同，项目投资的控制效果也不同。
2、项目设计阶段的投资控制。要做好设计阶段的投资控制，一是要求设计单位执行好设计标准，在充分了解设计对象的情况下，选择相应的设计标准规范作为依据，制定合理的设计方案，明确方案遵循的标准规范，对各层次的标准必须按要求选取。二是要推行标准设计，采用标准设计可促进工业化水平、加快工程进度、节约材料、降低建设投资。据统计，采用标准设计一般可加快设计进度1～2倍，节约建设造价10%～15%。三是要推行限额设计，有效控制造价。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。各专业人员应控制建设投资意识，在拟定设计原则、技术方案和选择设备材料过程中应先掌握工程投资和工程量。
3、项目招投标阶段的工程投资的控制。建设单位通过招投标选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。那么，如何做好招标过程中成本控制，应做好：
（1）招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。
（2）做好招标文件的编制工作，投资管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制。
（3）合理低价者中标，目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。
（4）精心编制三种清单，工程量清单主要是由措施项目清单、项目清单、其他项目清单构成的。所谓措施项目清单主要指的是根据建筑工程的特点，环境，安全等因素以及施工企业的实际情况来制定的项目措施表。其他项目清单主要指的是预留金、零星项目等指标的一览表。在工程清单编制过程中工作人员必须要结合设计要求以及合同规范来进行编制。在编制完成后要认真检查，要防止日后出现工程量变更的情况。
（5）做好清标询标工作，在招投标过程中各个咨询部门，招标代理部门往往通过各种手段来做好清标询标工作。之所以要重视清标询标工作是因为这样可以正确报价，从而降低工程造价。工作人员在清标过程中主要是通过运用工程评标信息技术来对标的进行定量与定型分析。在招投标过程中还可以专门针对有关问题对投标人进行询标。询标的主要目的是为了防止出现不合理报价。正确的询标有助于消除欺骗性，有助于招投标双方互相解释和澄清。
4、项目施工阶段的工程投资的控制。建筑项目工程施工阶段优化资金的运用，降低资金成本。建筑项目施工阶段是资金投入大量阶段，一定要制定出对资金进行合理使用的计划。因为建筑项目施工投资要比其他阶段工程投资高得多，所以，必须做好此阶段相关投资控制工作。要制定一个有效、合理、可实施的资金使用计划，必须是工程造价人员与财务人员的完美配合，一方面要确保所使用的计划资金可以满足建筑项目工程需求，防止出现由于资金供应不足而影响建设项目工程进度，另一方面，还要确保占用资金的合理利用，尽可能降低工程资金利息支出量，又要防止产生资金筹措困难。在控制建筑项目投资时，一定要合理明确总目标值、分目标值及明细目标值，明确控制目标，对计划使用资金与实际支出额之间的偏差予以及时比较，找出导致偏差出现的原因，并采取针对性方法来处理这种偏差。
三、加强建筑投资控制管理的建议
1、健全相关建筑投资控制的规章制度。一个明确的科学有效的移动建筑投资控制制度是一项至关重要的工作，在充分调研和学习的基础上，制定出行之有效的建筑投资控制安全制度，并且制定出明确的建筑投资控制建设过程中各级管理人员与工作人员的职责，并且要有明确的奖惩措施来激励建筑投资控制建设人员的积极性和工作热情。只有这样责任到人，将任务落到实处，才能解决建筑投资控制安全管理中存在的问题。
2、增强对建筑投资控制工作人员的教育和培训。建筑投资控制工作人员的职业素质是移动建筑投资控制工作顺利有效进行的关键，只有掌握了建筑投资控制的工作要领和安全规范，建筑投资控制的工作安全才有可能得到保障。
3、增强对建筑投资控制工作安全技术的研究和开发。我国目前的建筑投资控制工作技术与发达国家相比還有一定的差距，在建筑投资控制工作技术不完善的情况下，要想发展好建筑投资控制工程，还要保证建筑投资控制工作安全是有一定的难度的。我国应该加大对于移动建筑投资控制建筑投资控制工作技术的自主知识产权的研发和保护，研究出省时省力安全有效的建筑投资控制工作技术，鼓励高校和企业个人对建筑投资控制工作技术的研发和创新。对于建筑投资控制技术研发做出贡献的企业或者个人给予相应的奖励和表彰。
四、结束语
总之，进行项目费用投资控制管理，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，促进企业不断挖掘盈利潜能，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。
参考文献：
[1]林游海，林建祥.建设项目施工阶段的投资控制[J].公路，2010.
[2]姚亚梅，提高工程造价编制水平的几点思考[J].硅谷，2009.
[3]张明媚，王明辉，略论工程造价全过程控制[J].山西建筑，2009.
【关键词】 建筑项目;投资管理;控制措施
一、建筑工程投资控制与管理的重要性
建筑工程投资，主要由建筑安装工程费、设备工器具购置费、工程建设其他费、预备费和建设期利息组成。要使整个建筑工程投资控制在合理的范围内，必须从组织、技术、经济、合同与信息管理等方面，加强工程项目生产全过程管理。由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人、财、物消耗大，考虑到投入使用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失，为了合理控制投资，必须在建设全过程，按照不同阶段的特点进行多次计价，即按建设程序合理确定不同阶段的投资精度，以充分体现投资的合理性，进而保证工程投资的有效控制。
二、建筑项目各阶段投资控制管理
1、项目决策阶段的投资控制。在对项目建设作出科学的决断前提下，优选出最佳投资行动方案，达到资源的合理配置。这样才能合理地估计和计算工程造价，实施最优投资方案，有效地控制项目投资。要达到项目投资的合理性，事先就要对建设项目进行可行性研究，以保证项目决策的正确性，避免决策失误，提高投资效益。项目投资的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但在前期阶段各项技术经济的决策，对项目投资有重大影响。特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等，直接关系到项目投资的高低。据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响项目投资的程度最高，可达到80%-90%。投资决策过程，是一个由浅入深、不断深化的过程，依次分为若干工作阶段，不同阶段决策的深度不同，投资估算的精确度也不同，项目投资的控制效果也不同。
2、项目设计阶段的投资控制。要做好设计阶段的投资控制，一是要求设计单位执行好设计标准，在充分了解设计对象的情况下，选择相应的设计标准规范作为依据，制定合理的设计方案，明确方案遵循的标准规范，对各层次的标准必须按要求选取。二是要推行标准设计，采用标准设计可促进工业化水平、加快工程进度、节约材料、降低建设投资。据统计，采用标准设计一般可加快设计进度1～2倍，节约建设造价10%～15%。三是要推行限额设计，有效控制造价。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。各专业人员应控制建设投资意识，在拟定设计原则、技术方案和选择设备材料过程中应先掌握工程投资和工程量。
3、项目招投标阶段的工程投资的控制。建设单位通过招投标选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。那么，如何做好招标过程中成本控制，应做好：
（1）招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。
（2）做好招标文件的编制工作，投资管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制。
（3）合理低价者中标，目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。
（4）精心编制三种清单，工程量清单主要是由措施项目清单、项目清单、其他项目清单构成的。所谓措施项目清单主要指的是根据建筑工程的特点，环境，安全等因素以及施工企业的实际情况来制定的项目措施表。其他项目清单主要指的是预留金、零星项目等指标的一览表。在工程清单编制过程中工作人员必须要结合设计要求以及合同规范来进行编制。在编制完成后要认真检查，要防止日后出现工程量变更的情况。
（5）做好清标询标工作，在招投标过程中各个咨询部门，招标代理部门往往通过各种手段来做好清标询标工作。之所以要重视清标询标工作是因为这样可以正确报价，从而降低工程造价。工作人员在清标过程中主要是通过运用工程评标信息技术来对标的进行定量与定型分析。在招投标过程中还可以专门针对有关问题对投标人进行询标。询标的主要目的是为了防止出现不合理报价。正确的询标有助于消除欺骗性，有助于招投标双方互相解释和澄清。
4、项目施工阶段的工程投资的控制。建筑项目工程施工阶段优化资金的运用，降低资金成本。建筑项目施工阶段是资金投入大量阶段，一定要制定出对资金进行合理使用的计划。因为建筑项目施工投资要比其他阶段工程投资高得多，所以，必须做好此阶段相关投资控制工作。要制定一个有效、合理、可实施的资金使用计划，必须是工程造价人员与财务人员的完美配合，一方面要确保所使用的计划资金可以满足建筑项目工程需求，防止出现由于资金供应不足而影响建设项目工程进度，另一方面，还要确保占用资金的合理利用，尽可能降低工程资金利息支出量，又要防止产生资金筹措困难。在控制建筑项目投资时，一定要合理明确总目标值、分目标值及明细目标值，明确控制目标，对计划使用资金与实际支出额之间的偏差予以及时比较，找出导致偏差出现的原因，并采取针对性方法来处理这种偏差。
三、加强建筑投资控制管理的建议
1、健全相关建筑投资控制的规章制度。一个明确的科学有效的移动建筑投资控制制度是一项至关重要的工作，在充分调研和学习的基础上，制定出行之有效的建筑投资控制安全制度，并且制定出明确的建筑投资控制建设过程中各级管理人员与工作人员的职责，并且要有明确的奖惩措施来激励建筑投资控制建设人员的积极性和工作热情。只有这样责任到人，将任务落到实处，才能解决建筑投资控制安全管理中存在的问题。
2、增强对建筑投资控制工作人员的教育和培训。建筑投资控制工作人员的职业素质是移动建筑投资控制工作顺利有效进行的关键，只有掌握了建筑投资控制的工作要领和安全规范，建筑投资控制的工作安全才有可能得到保障。
3、增强对建筑投资控制工作安全技术的研究和开发。我国目前的建筑投资控制工作技术与发达国家相比還有一定的差距，在建筑投资控制工作技术不完善的情况下，要想发展好建筑投资控制工程，还要保证建筑投资控制工作安全是有一定的难度的。我国应该加大对于移动建筑投资控制建筑投资控制工作技术的自主知识产权的研发和保护，研究出省时省力安全有效的建筑投资控制工作技术，鼓励高校和企业个人对建筑投资控制工作技术的研发和创新。对于建筑投资控制技术研发做出贡献的企业或者个人给予相应的奖励和表彰。
四、结束语
总之，进行项目费用投资控制管理，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，促进企业不断挖掘盈利潜能，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。
参考文献：
[1]林游海，林建祥.建设项目施工阶段的投资控制[J].公路，2010.
[2]姚亚梅，提高工程造价编制水平的几点思考[J].硅谷，2009.
[3]张明媚，王明辉，略论工程造价全过程控制[J].山西建筑，2009.