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企业名称 乐视集团
团队成员人数 81人
团队建立时间 2015年7月
乐视成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。 乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。
2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，即是打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。2015年4月14日在北京举行乐视超级手机发布会，以生态模式进军手机行业。
团队介绍
乐视知识产权部作为集团一级部门，由乐视全球专利副总裁谢海楠带领，拥有9个二级部门和超过80人的专业团队，负责乐视七大子生态全球范围内的专利申请与专利包搭建、诉讼、专利许可、交易、资本化、软件著作权、开源许可遵从、商业秘密等业务，为乐视生态提供全方位、全覆盖的知识产权业务支撑。
近一年来，乐视的专利成绩成为国内外知识产权界的关注焦点。2016年上半年，乐视完成提交3142件中国专利申请，同比增长1433%，海外专利布局覆盖11个国家和主要市场，覆盖人工智能、无人驾驶、电动汽车、车联网、云计算、智能终端、视频编解码等多个产业领域，并搭建了包含VR/AR相关、多路流直播技术、CDLA全程数字化无损音频技术、远讲语音技术与近讲声纹识别技术在内的15个行业领先的高价值专利包，覆盖专利近1300件。
2015年7月，谢海楠就任乐视全球专利副总裁，为乐视制定了符合企业特点的全球知识产权战略，并率领团队高效执行，使乐视的知识产权业务短时间内取得了突出成绩。在团队的不懈努力下，乐视知识产权从粗放型转变为精细化管理，形成了覆盖七大产业超过5000人产研规模的清晰专利工作流程，为全球所有相关业务建立了标准化的专利工作机制，整个研发体系因知识产权而赋能强体。在谢海楠制定的知识产权战略推动下，乐视已有自信走出一条与此前步履维艰的中国企业迥异的全球化之路。
团队业务概况
公司整体知识产权概况
乐视集团知识产权部作为乐视集团一级部门，拥有9个二级部门和80余人专业团队，负责乐视七大子生态全球范围内的专利申请与专利包搭建、诉讼、专利许可、交易、资本化、软件著作权、开源许可遵从、商业秘密等业务，为乐视生态提供全方位、全覆盖的知识产权业务支撑。
知识产权管理成效
2015年7月，谢海楠就任乐视全球专利副总裁，为乐视制定了符合企业特点的全球知识产权战略，并率领团队高效执行，使乐视的知识产权业务及管理在短时间内取得了突出成绩。
首先，在人员架构方面，乐视知识产权部凭借其生态经济和快速发展的魅力不断吸引到国内外顶尖知识产权人才加盟，团队覆盖深圳、美国和印度办公室，以他们丰富的国际化专利运营实践经验和开放闭环的理念服务于乐视内外生态，促生互联网生态经济形式下全新的知识产权运营体系。
在团队的不懈努力下，乐视的专利成绩成为国内外知识产权界的关注焦点。2016年上半年，乐视完成提交3142件中国专利申请，同比增长1433%。截止12月，国内专利申请年度总量已近5000件，海外专利申请近3000件，布局全球11个国家和主要市场，覆盖人工智能、無人驾驶、电动汽车、车联网、云计算、智能终端、视频编解码等多个产业领域，并搭建了包含VR/AR相关、多路流直播技术、CDLA全程数字化无损音频技术、远讲语音技术与近讲声纹识别技术在内的15个行业领先的高价值专利包，覆盖专利近1300件。
在专利数量突飞猛进的同时，专利质量方面也得到了各方的认可， 2016年乐视两项专利获得中国专利优秀奖，同时，乐视以理事成员单位身份加入了移动智能终端知识产权联盟，以副理事长单位身份加入了中国集成电路知识产权联盟和中关村集成电路知识产权联盟。
除此之外，乐视知识产权的管理也从粗放型向精细化转变，形成了覆盖七大产业超过5000人产研规模的清晰专利工作流程，为全球相关业务建立了标准化的专利工作机制，并形成五大知识产权体系：
专利包搭建体系：通过对内外生态专利挖掘，填补各生态的技术空白，给各生态的发展提供技术支撑，对于获取的外生态专利，通过后续的专利运营和许可，提供更多的发展资金给外生态，从而支持公司的生态开放战略，形成内生态与外生态的闭环生态化反。
专利风险控制体系：打通并建立知识产权评审，作为公司各生态合同评审流程的必要环节；建立完善的知识产权条款高、中、低风险决策流程，完成采购供应商知识产权担保梳理，完善上、下游知识产权风险合理分担机制。同时，根据乐视生态策略，针对没有知识产权担保的供应商及涉及的高风险技术领域进行系统梳理、专利风险预警，根据主要国家法律和知识产权环境进行分析，对重大诉讼案件动态跟踪了解，提出针对性预案，或进行专利成本预提、侧重临时禁令预防等，助力公司建立内外生态的良好合作秩序，形成内生态、外生态完整闭环。
外部环境搭建体系：知识产权工作离不开外部环境的搭建，既包括法律环境，也包括产业环境和知识产权行业环境。搭建知识产权外部环境的目的是为了更好的引导公司知识产权的发展，为公司产品及技术寻求最大的保护效益方式。
专利资本化体系：专利作为一种无形资产，其资本化对于各生态有着非常重要的意义。通过专利交易、专利许可、专利质押融资等手段使公司拥有的专利最大程度地进行变现，实现对各生态的资本输血，反哺产研。 能力建设体系：通过与七大生态、集团其他部门和外部资源的紧密合作和支持，建立双向闭环交流培训机制，包括知识产权部对于七大生态的知识产权培训、七大生态对于知识产权部的技术和业务培训、外部律所、行业组织、主管单位、律所和知识产权部就业务能力、专利审查法律法规和实践的沟通交流渠道等。
围绕这五大体系，知识产权部开展了积极的业务工作，包括定期对各研发团队进行知识产权业务培训，增强研发团队的知识产权意识，提高创新保护意识。
专利保护方面，依据乐视知识产权部建立的四大原则，切实运用于相关产品研发和企业经营活动中，通过专利为产品和市場活动保驾护航。
首先，提早布局，把握专利申请时机，为专利技术产品赢得商机，取得法律保护。知识产权部门深度介入了整个产品的研发过程，从产品的创意产生到具体实现过程以及后续的修改完善都持续的进行专利挖掘等工作。从而使得产品的每一个创意和创新都得到最为及时和全面的保护。通过类似的专利工作，将公司的创新力转化为竞争力。
其次，对专利技术进行评估，针对重点、核心技术，围绕其采用多样化的手段进一步完善专利布局，搭建专利包，寻求建立最完整的保护体系。公司拥有完整的知识产权管理团队，以产品研发、市场动态、企业战略等为基点，对获得的专利等知识产权实施专利组合等管理措施，并与内部各部门合作的方式提升专利价值，积极采用授权许可、交易等方式进一步扩大公司专利实力和质量，最大化专利对于公司经营活动的支撑作用。
第三，提前对专利进行检索分析，降低风险的同时有效避免了重复开发。在新产品开发、新技术预研阶段，预先对该类技术进行专利文件检索、分析工作，通过仔细比对、分析检索到的相关专利文献，对该技术的专利保护情况有明确认知，避免重复开发，同时降低专利纠纷风险，并结合该技术的专利布局情况，做到指引新产品、新技术的研发。更进一步地，通过专利分析工作，可以了解该技术的宏观发展态势、发展动向、行业状况、研究热度、发展前景等全方位信息，结合分析结果，就可以制定企业在该技术领域的发展规划，确定企业发展哪些产品以占据市场，保持企业的领先地位，扩大市场占有份额。
最后，乐视知识产权部还建立了完善的质量监管体系，对提交的专利申请以及专利代理机构的质量进行全方位的把控，保证专利申请量的同时，对专利质量也实现了严格监控。对代理机构质量的控制主要体现在对于代理机构、代理人质量的监控和评级，为不同等级的专利申请案件分配相应的代理机构和代理人，确保重点专利的高质量撰写及维护。对专利质量的监控主要通过内部抽查和质量评估来实现。对于已经完成的专利申请以及授权后的专利持续的进行质量抽查，促进公司专利质量的整体提高，同时专利抽查的内容也逐步扩大到分析和评估等工作，从而实现公司专利工作能力的整体提升。
团队成果及荣誉
专业文章、著作、课题完成情况
完成国家知识产权局分析评议项目《知识产权资本化运作中的知识产权分析评议项目》
主要获奖情况
1.2015中国杰出知识产权经理人奖
2.第十八届中国专利奖、中国外观设计奖
其它成果
1.中国集成电路知识产权联盟副理事长单位
2.北京市专利示范单位
3.北京市专利试点单位
4.中关村知识产权重点示范企业
5.国家知识产权局专利局审查员实践基地
6.2015国家知识产权优势企业
7.互联网体育知识产权保护联盟成员
团队成员人数 81人
团队建立时间 2015年7月
乐视成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。 乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。
2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，即是打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。2015年4月14日在北京举行乐视超级手机发布会，以生态模式进军手机行业。
团队介绍
乐视知识产权部作为集团一级部门，由乐视全球专利副总裁谢海楠带领，拥有9个二级部门和超过80人的专业团队，负责乐视七大子生态全球范围内的专利申请与专利包搭建、诉讼、专利许可、交易、资本化、软件著作权、开源许可遵从、商业秘密等业务，为乐视生态提供全方位、全覆盖的知识产权业务支撑。
近一年来，乐视的专利成绩成为国内外知识产权界的关注焦点。2016年上半年，乐视完成提交3142件中国专利申请，同比增长1433%，海外专利布局覆盖11个国家和主要市场，覆盖人工智能、无人驾驶、电动汽车、车联网、云计算、智能终端、视频编解码等多个产业领域，并搭建了包含VR/AR相关、多路流直播技术、CDLA全程数字化无损音频技术、远讲语音技术与近讲声纹识别技术在内的15个行业领先的高价值专利包，覆盖专利近1300件。
2015年7月，谢海楠就任乐视全球专利副总裁，为乐视制定了符合企业特点的全球知识产权战略，并率领团队高效执行，使乐视的知识产权业务短时间内取得了突出成绩。在团队的不懈努力下，乐视知识产权从粗放型转变为精细化管理，形成了覆盖七大产业超过5000人产研规模的清晰专利工作流程，为全球所有相关业务建立了标准化的专利工作机制，整个研发体系因知识产权而赋能强体。在谢海楠制定的知识产权战略推动下，乐视已有自信走出一条与此前步履维艰的中国企业迥异的全球化之路。
团队业务概况
公司整体知识产权概况
乐视集团知识产权部作为乐视集团一级部门，拥有9个二级部门和80余人专业团队，负责乐视七大子生态全球范围内的专利申请与专利包搭建、诉讼、专利许可、交易、资本化、软件著作权、开源许可遵从、商业秘密等业务，为乐视生态提供全方位、全覆盖的知识产权业务支撑。
知识产权管理成效
2015年7月，谢海楠就任乐视全球专利副总裁，为乐视制定了符合企业特点的全球知识产权战略，并率领团队高效执行，使乐视的知识产权业务及管理在短时间内取得了突出成绩。
首先，在人员架构方面，乐视知识产权部凭借其生态经济和快速发展的魅力不断吸引到国内外顶尖知识产权人才加盟，团队覆盖深圳、美国和印度办公室，以他们丰富的国际化专利运营实践经验和开放闭环的理念服务于乐视内外生态，促生互联网生态经济形式下全新的知识产权运营体系。
在团队的不懈努力下，乐视的专利成绩成为国内外知识产权界的关注焦点。2016年上半年，乐视完成提交3142件中国专利申请，同比增长1433%。截止12月，国内专利申请年度总量已近5000件，海外专利申请近3000件，布局全球11个国家和主要市场，覆盖人工智能、無人驾驶、电动汽车、车联网、云计算、智能终端、视频编解码等多个产业领域，并搭建了包含VR/AR相关、多路流直播技术、CDLA全程数字化无损音频技术、远讲语音技术与近讲声纹识别技术在内的15个行业领先的高价值专利包，覆盖专利近1300件。
在专利数量突飞猛进的同时，专利质量方面也得到了各方的认可， 2016年乐视两项专利获得中国专利优秀奖，同时，乐视以理事成员单位身份加入了移动智能终端知识产权联盟，以副理事长单位身份加入了中国集成电路知识产权联盟和中关村集成电路知识产权联盟。
除此之外，乐视知识产权的管理也从粗放型向精细化转变，形成了覆盖七大产业超过5000人产研规模的清晰专利工作流程，为全球相关业务建立了标准化的专利工作机制，并形成五大知识产权体系：
专利包搭建体系：通过对内外生态专利挖掘，填补各生态的技术空白，给各生态的发展提供技术支撑，对于获取的外生态专利，通过后续的专利运营和许可，提供更多的发展资金给外生态，从而支持公司的生态开放战略，形成内生态与外生态的闭环生态化反。
专利风险控制体系：打通并建立知识产权评审，作为公司各生态合同评审流程的必要环节；建立完善的知识产权条款高、中、低风险决策流程，完成采购供应商知识产权担保梳理，完善上、下游知识产权风险合理分担机制。同时，根据乐视生态策略，针对没有知识产权担保的供应商及涉及的高风险技术领域进行系统梳理、专利风险预警，根据主要国家法律和知识产权环境进行分析，对重大诉讼案件动态跟踪了解，提出针对性预案，或进行专利成本预提、侧重临时禁令预防等，助力公司建立内外生态的良好合作秩序，形成内生态、外生态完整闭环。
外部环境搭建体系：知识产权工作离不开外部环境的搭建，既包括法律环境，也包括产业环境和知识产权行业环境。搭建知识产权外部环境的目的是为了更好的引导公司知识产权的发展，为公司产品及技术寻求最大的保护效益方式。
专利资本化体系：专利作为一种无形资产，其资本化对于各生态有着非常重要的意义。通过专利交易、专利许可、专利质押融资等手段使公司拥有的专利最大程度地进行变现，实现对各生态的资本输血，反哺产研。 能力建设体系：通过与七大生态、集团其他部门和外部资源的紧密合作和支持，建立双向闭环交流培训机制，包括知识产权部对于七大生态的知识产权培训、七大生态对于知识产权部的技术和业务培训、外部律所、行业组织、主管单位、律所和知识产权部就业务能力、专利审查法律法规和实践的沟通交流渠道等。
围绕这五大体系，知识产权部开展了积极的业务工作，包括定期对各研发团队进行知识产权业务培训，增强研发团队的知识产权意识，提高创新保护意识。
专利保护方面，依据乐视知识产权部建立的四大原则，切实运用于相关产品研发和企业经营活动中，通过专利为产品和市場活动保驾护航。
首先，提早布局，把握专利申请时机，为专利技术产品赢得商机，取得法律保护。知识产权部门深度介入了整个产品的研发过程，从产品的创意产生到具体实现过程以及后续的修改完善都持续的进行专利挖掘等工作。从而使得产品的每一个创意和创新都得到最为及时和全面的保护。通过类似的专利工作，将公司的创新力转化为竞争力。
其次，对专利技术进行评估，针对重点、核心技术，围绕其采用多样化的手段进一步完善专利布局，搭建专利包，寻求建立最完整的保护体系。公司拥有完整的知识产权管理团队，以产品研发、市场动态、企业战略等为基点，对获得的专利等知识产权实施专利组合等管理措施，并与内部各部门合作的方式提升专利价值，积极采用授权许可、交易等方式进一步扩大公司专利实力和质量，最大化专利对于公司经营活动的支撑作用。
第三，提前对专利进行检索分析，降低风险的同时有效避免了重复开发。在新产品开发、新技术预研阶段，预先对该类技术进行专利文件检索、分析工作，通过仔细比对、分析检索到的相关专利文献，对该技术的专利保护情况有明确认知，避免重复开发，同时降低专利纠纷风险，并结合该技术的专利布局情况，做到指引新产品、新技术的研发。更进一步地，通过专利分析工作，可以了解该技术的宏观发展态势、发展动向、行业状况、研究热度、发展前景等全方位信息，结合分析结果，就可以制定企业在该技术领域的发展规划，确定企业发展哪些产品以占据市场，保持企业的领先地位，扩大市场占有份额。
最后，乐视知识产权部还建立了完善的质量监管体系，对提交的专利申请以及专利代理机构的质量进行全方位的把控，保证专利申请量的同时，对专利质量也实现了严格监控。对代理机构质量的控制主要体现在对于代理机构、代理人质量的监控和评级，为不同等级的专利申请案件分配相应的代理机构和代理人，确保重点专利的高质量撰写及维护。对专利质量的监控主要通过内部抽查和质量评估来实现。对于已经完成的专利申请以及授权后的专利持续的进行质量抽查，促进公司专利质量的整体提高，同时专利抽查的内容也逐步扩大到分析和评估等工作，从而实现公司专利工作能力的整体提升。
团队成果及荣誉
专业文章、著作、课题完成情况
完成国家知识产权局分析评议项目《知识产权资本化运作中的知识产权分析评议项目》
主要获奖情况
1.2015中国杰出知识产权经理人奖
2.第十八届中国专利奖、中国外观设计奖
其它成果
1.中国集成电路知识产权联盟副理事长单位
2.北京市专利示范单位
3.北京市专利试点单位
4.中关村知识产权重点示范企业
5.国家知识产权局专利局审查员实践基地
6.2015国家知识产权优势企业
7.互联网体育知识产权保护联盟成员