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随着中国社会经济的不断发展,在新时代环境发展的背景下,建筑企业之间的竞争也在不断地加剧.建筑工程项目管理是公司治理的重要核心,并受到建筑公司高管的高度评价.为了提高建设项目的质量和从项目中获利为企业发展的目标,工程项目的管理得到了加强.本文分析了建筑公司在项目管理中面临的风险因素,并提出了有效的策略来加强建筑项目管理,加强对建筑项目的风险控制,以便提高公司的利润.