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【摘 要】 建筑工程建设也迅猛发展，现代建筑工程的规模越来越来大，建筑物的功能越来越趋向综合性，对建筑工程质量管理的要求也越来越高，建筑工程的质量是建筑工程项目管理的根本，是企业盈利的前提条件，是其生存之根本，因此，必须坚持“质量第一”的管理方针。
【关键词】 建筑工程；项目质量；控制与管理
建筑工程质量管理的效果关系到该工程的整体性能等质量问题，它直接影响到投资者的综合效益。在建筑施工过程中，任何一个环节出现问题的话，都可能会给工程的整体质量带来严重后果。一个优质的工程项目，是严格按照质量保证体系对工程建设过程实施管理的结果。如何进行建筑项目质量的控制管理是当前建筑工程管理关注的焦点。因此，建筑项目质量的控制管理情况具也越来越重要。
一、影响建筑工程项目质量控制与管理的因素分析
1、人的因素。人的因素是影响建筑工程的质量控制的重要因素，然而领导的思想意识在人的因素中起到决定作用，对质量的重视程度、认知程度。业主、设计、监理、施工企业领导的理论水平与综合管理能力，直接影响到建筑工程质量管理思路、管理模式、管理效果。其次，就是技术管理人员的素质，包括设计人员、业主工程师、施工技术人员、现场监理的责任心、质量意识、业务水平等。人的因素穿透于工程建设的每一个环节，贯穿于建筑工程建设的全过程，所以，人是建筑工程项目质量控制的决定性因素。
2、材料因素。工程项目中必须所使用的原材料、半成品、成品与配件等统称材料。材料质量的好坏直接影响着工程实体的质量，施工质量也就不能满足标准，就是由于材料质量不过关，从而导致工程质量达不到优质化。因此，保证工程质量稳步提高的最根本、最起码的要求，应加强施工材料的质量控制，项目组织一定要严把材料质量。材料品质的主要影响因素是材料的成份与化学、物理性能等，要严格按照工程技术规范要求的规格、品种、技术参数等，把好材料的供货、选购、信息、检查验收、现场管理等环节，严禁伪劣、假冒原材料与产品进入工程施工中，从根本上消除工程质量隐患。
3、安全因素。安全生产是建筑工程质量的有效控制和管理的重要保证。参加施工建设单位共同抓好建筑工程的安全生产，建立和制定完善的安全生产制度体系；施工单位认真制订和落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，实行文明施工；建设和监理单位要经常检查督促，健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产，才能稳定施工队伍，不影响工期，也确保了建筑工程质量的有效控制和管理。
二、建筑工程项目质量控制与管理措施
1、加强管理人员的自身素质。加强管理人员的自身素质，是因为强化施工管理、技术人员的培训建筑企业施工队伍由管理人员、技术人员和施工人员等组成，人员多、知识层次差别较大和流动性大。所以，施工企业要加强各层次人员的专业知识、劳动技能的培训和安全知识的教育，包括新工艺、新设备、新材料的使用等。不仅有利于企业整体素质和水平，而且还有利于提高建筑工程项目的质量和管理水平。
2、开展建筑项目的监督工作。开展建筑项目的监督工作是提高建筑项目质量控制管理水平的重要环节。建立集体监督机制，保证执法监督的公正性和准确性。深化工程质量监督机构改革，提高工程质量监督力度的重要手段是加强监督执法。应改变现有的监督方法，建立集体监督机制，同时规定不同级别的监督文书分别由各科室的监督人员、科长以及站领导按权限范围签发，保证执法检查和处罚的严肃性和准确性。
3、强化建筑项目目标责任制。强化建筑项目目标责任制是提高建筑项目质量控制管理水平的有效途径。强化建筑项目目标责任制是完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量的控制和管理的根本保证。按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，将质量总目标进行层层分解，研究确定每一个分部和分项工程的质量目标。并针对其难易程度，结合施工人员的技术水平和业务素质，确定质量管理和监控重点。参加施工的所有人员都进行技术交底，目标明确、职责分明。最终实现建筑工程项目达到的目标。
4、开展技术交流。基本上每个施工项目中所需的施工人员以及工种较多，且每项施工建设项目施工工艺都比较复杂，管理好施工现场最主要的还是需要在技术管理上系下功夫。一个合格的施工人员或者管理干部都应该熟悉建筑施工项目的施工方案和图纸，在施工作业中严格按照相关技术标准进行作业，这样才能保证能够将实现施工技术控制到最好，在每项项目工序之间要做好技术交接工作，对与新工艺的要点，各施工人员要牢固掌握其特点，并适当的进行技术交流，将每项施工工序都控制在合理的范围之内。
5、完善工序的质量控制。在建筑施工过程中采取控制措施则需要坚持把工序质量控制当成核心，对每项施工工序积极完善的原则。即明确的支持标准施工工艺的操作规程，将其装换为具体的质量要求，从而能够在实践中可以精确的执行相关技术和法规。详细的检测是工程或者产品的质量特性，里面还包含着检测人员的感观度，从而进行机械器具的测量以及相关仪表仪器的检测，通过化验和分析进行度量，从而具體提出数据报告，内部包含项目工程或者产品质量的特征。具体判定的过程中要结合实际情况，用事实数据说话，从而最大程度避免判定人员的主观随意性，结合事实数据，同时以相关标准规范为重要点来判定相关工程和产品的质量能否满足规程的具体要求。
6、加强原材料保护。在购买原材料时，施工单位应合理的控制好原材料的质量，无论从质量或者经济上，都应该货比三家，优选合适的供应商，以保证原材料的质量，对于自己生产的原材料，应全面的抽查检验，质量过关的才能投人使用，同时应注意在使用原材料时避免浪费和损失，将成本节约到最好。
7、重视安全生产。安全生产对于施工企业是非常重要的事，施工技术员是工人的直接领导，一定要十分重视安全。在施工中一定要做到任何事都分派专人负责，及时地纠正与处理违章作业行为，把不安全性降到最低，进而保证工人安全的、有利的工作环境，将事故消灭在萌芽状态。
8、加强建筑工程新技术推广。加强建筑工程新技术推广，积极采用先进适用的新技术、新工艺和新装备等来组织施工，积极发展专业化，机械自动化和管理现代化，优化资源配置，提高生产率。建设单位和监理单位应积极鼓励支持建筑施工企业采用新技术和强化新技术的应用，提高施工水平，是提高控制及管理建筑工程项目质量的有效方法。
9、建立各单位良好协作关系。建立各单位良好协作关系。建筑工程项目包括土建、水、暖、电和安装等，是一项复杂且庞大的系统工程，往往是多工种和全方位交叉作业，协作性很强，管理难度很大。各层次的分包工程单位都互相衔接，及各单位良好的协作关系，对实现建筑项目质量总目标是至关重要。因此，强化协作单位管理也是保证施工工期和有效控制管理建筑工程项目质量的重要素质之一。
三、结束语
综上所述，影响建筑工程项目质量控制与管理的因素众多。首先我们要正确认识影响工程建筑项目质量控制与管理的因素有哪些；其次，根据这些因素具体寻找适应的改善对策、强化质量控制与管理，以期待实现进一步提高建筑工程项目质量控制与管理的目的。
参考文献：
[1]刘敬.谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素[J].陕西建筑，2011，06
[2]孙国林.浅析影响建筑工程项目质量控制和管理的重要因素[J].门窗，2013，08
[3]高凤丽.浅谈建筑工程项目质量管理与控制[J].华章，2012，34：341-342
【关键词】 建筑工程；项目质量；控制与管理
建筑工程质量管理的效果关系到该工程的整体性能等质量问题，它直接影响到投资者的综合效益。在建筑施工过程中，任何一个环节出现问题的话，都可能会给工程的整体质量带来严重后果。一个优质的工程项目，是严格按照质量保证体系对工程建设过程实施管理的结果。如何进行建筑项目质量的控制管理是当前建筑工程管理关注的焦点。因此，建筑项目质量的控制管理情况具也越来越重要。
一、影响建筑工程项目质量控制与管理的因素分析
1、人的因素。人的因素是影响建筑工程的质量控制的重要因素，然而领导的思想意识在人的因素中起到决定作用，对质量的重视程度、认知程度。业主、设计、监理、施工企业领导的理论水平与综合管理能力，直接影响到建筑工程质量管理思路、管理模式、管理效果。其次，就是技术管理人员的素质，包括设计人员、业主工程师、施工技术人员、现场监理的责任心、质量意识、业务水平等。人的因素穿透于工程建设的每一个环节，贯穿于建筑工程建设的全过程，所以，人是建筑工程项目质量控制的决定性因素。
2、材料因素。工程项目中必须所使用的原材料、半成品、成品与配件等统称材料。材料质量的好坏直接影响着工程实体的质量，施工质量也就不能满足标准，就是由于材料质量不过关，从而导致工程质量达不到优质化。因此，保证工程质量稳步提高的最根本、最起码的要求，应加强施工材料的质量控制，项目组织一定要严把材料质量。材料品质的主要影响因素是材料的成份与化学、物理性能等，要严格按照工程技术规范要求的规格、品种、技术参数等，把好材料的供货、选购、信息、检查验收、现场管理等环节，严禁伪劣、假冒原材料与产品进入工程施工中，从根本上消除工程质量隐患。
3、安全因素。安全生产是建筑工程质量的有效控制和管理的重要保证。参加施工建设单位共同抓好建筑工程的安全生产，建立和制定完善的安全生产制度体系；施工单位认真制订和落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，实行文明施工；建设和监理单位要经常检查督促，健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产，才能稳定施工队伍，不影响工期，也确保了建筑工程质量的有效控制和管理。
二、建筑工程项目质量控制与管理措施
1、加强管理人员的自身素质。加强管理人员的自身素质，是因为强化施工管理、技术人员的培训建筑企业施工队伍由管理人员、技术人员和施工人员等组成，人员多、知识层次差别较大和流动性大。所以，施工企业要加强各层次人员的专业知识、劳动技能的培训和安全知识的教育，包括新工艺、新设备、新材料的使用等。不仅有利于企业整体素质和水平，而且还有利于提高建筑工程项目的质量和管理水平。
2、开展建筑项目的监督工作。开展建筑项目的监督工作是提高建筑项目质量控制管理水平的重要环节。建立集体监督机制，保证执法监督的公正性和准确性。深化工程质量监督机构改革，提高工程质量监督力度的重要手段是加强监督执法。应改变现有的监督方法，建立集体监督机制，同时规定不同级别的监督文书分别由各科室的监督人员、科长以及站领导按权限范围签发，保证执法检查和处罚的严肃性和准确性。
3、强化建筑项目目标责任制。强化建筑项目目标责任制是提高建筑项目质量控制管理水平的有效途径。强化建筑项目目标责任制是完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量的控制和管理的根本保证。按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，将质量总目标进行层层分解，研究确定每一个分部和分项工程的质量目标。并针对其难易程度，结合施工人员的技术水平和业务素质，确定质量管理和监控重点。参加施工的所有人员都进行技术交底，目标明确、职责分明。最终实现建筑工程项目达到的目标。
4、开展技术交流。基本上每个施工项目中所需的施工人员以及工种较多，且每项施工建设项目施工工艺都比较复杂，管理好施工现场最主要的还是需要在技术管理上系下功夫。一个合格的施工人员或者管理干部都应该熟悉建筑施工项目的施工方案和图纸，在施工作业中严格按照相关技术标准进行作业，这样才能保证能够将实现施工技术控制到最好，在每项项目工序之间要做好技术交接工作，对与新工艺的要点，各施工人员要牢固掌握其特点，并适当的进行技术交流，将每项施工工序都控制在合理的范围之内。
5、完善工序的质量控制。在建筑施工过程中采取控制措施则需要坚持把工序质量控制当成核心，对每项施工工序积极完善的原则。即明确的支持标准施工工艺的操作规程，将其装换为具体的质量要求，从而能够在实践中可以精确的执行相关技术和法规。详细的检测是工程或者产品的质量特性，里面还包含着检测人员的感观度，从而进行机械器具的测量以及相关仪表仪器的检测，通过化验和分析进行度量，从而具體提出数据报告，内部包含项目工程或者产品质量的特征。具体判定的过程中要结合实际情况，用事实数据说话，从而最大程度避免判定人员的主观随意性，结合事实数据，同时以相关标准规范为重要点来判定相关工程和产品的质量能否满足规程的具体要求。
6、加强原材料保护。在购买原材料时，施工单位应合理的控制好原材料的质量，无论从质量或者经济上，都应该货比三家，优选合适的供应商，以保证原材料的质量，对于自己生产的原材料，应全面的抽查检验，质量过关的才能投人使用，同时应注意在使用原材料时避免浪费和损失，将成本节约到最好。
7、重视安全生产。安全生产对于施工企业是非常重要的事，施工技术员是工人的直接领导，一定要十分重视安全。在施工中一定要做到任何事都分派专人负责，及时地纠正与处理违章作业行为，把不安全性降到最低，进而保证工人安全的、有利的工作环境，将事故消灭在萌芽状态。
8、加强建筑工程新技术推广。加强建筑工程新技术推广，积极采用先进适用的新技术、新工艺和新装备等来组织施工，积极发展专业化，机械自动化和管理现代化，优化资源配置，提高生产率。建设单位和监理单位应积极鼓励支持建筑施工企业采用新技术和强化新技术的应用，提高施工水平，是提高控制及管理建筑工程项目质量的有效方法。
9、建立各单位良好协作关系。建立各单位良好协作关系。建筑工程项目包括土建、水、暖、电和安装等，是一项复杂且庞大的系统工程，往往是多工种和全方位交叉作业，协作性很强，管理难度很大。各层次的分包工程单位都互相衔接，及各单位良好的协作关系，对实现建筑项目质量总目标是至关重要。因此，强化协作单位管理也是保证施工工期和有效控制管理建筑工程项目质量的重要素质之一。
三、结束语
综上所述，影响建筑工程项目质量控制与管理的因素众多。首先我们要正确认识影响工程建筑项目质量控制与管理的因素有哪些；其次，根据这些因素具体寻找适应的改善对策、强化质量控制与管理，以期待实现进一步提高建筑工程项目质量控制与管理的目的。
参考文献：
[1]刘敬.谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素[J].陕西建筑，2011，06
[2]孙国林.浅析影响建筑工程项目质量控制和管理的重要因素[J].门窗，2013，08
[3]高凤丽.浅谈建筑工程项目质量管理与控制[J].华章，2012，34：341-342