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我国高职院校人力资源的工作职责一般仅限于会计工资发放、档案管理等工作，这些对于人力资源的管理要求还相差甚远。为了适应高职院校的发展进步，需要提升高职院校对于人才的培养，完善管理制度。本文主要分析了高职院校人力资源效应，针对存在问题进行改善，提升人力资源效应的投资效应、改进转换机制、提高运行模式以及实现管理创新。