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在中国通信4G项目工程建设中,应从多角度出发降低企业营运风险,明确项目工程建设具体特征,充分认识到项目管理的科学性、严肃性、计划性,对项目管理中可能出现的各种项目管理风险要有深入明确的认识。为降低项目建设的营运风险,项目建设管理者要从风险识别和评价、风险政策、风险控制、风险应对等方面入手,将项目管理与风险控制有效结合,保证项目实施顺利高效完成。