【摘 要】
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领导者作为组织的引导者,其优秀特性的体现与维系将不再局限于个体,而是扩展至整个领导班子素质结构的提升。从实践来看,影响领导班子结构的因子主要包括团队属性、整体素质
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领导者作为组织的引导者,其优秀特性的体现与维系将不再局限于个体,而是扩展至整个领导班子素质结构的提升。从实践来看,影响领导班子结构的因子主要包括团队属性、整体素质、个人能力和制度构建四个方面,因子间的匹配一旦出现错位,就必然引致整个结构的低效,出现"疙瘩"团队、"男性"团队、"冲动"团队等班子结构错配的典型表现。未来应立足维度选择,确保领导班子维系传承、智能互助、气质和谐、经历完整以及认知多元。
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