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【摘要】现在的时代是个经济快速发展的时代，知识经济快步发展，我国的经济在很大程度上有了很好的发展，工程管理更是如此，这不仅能够提高个人单位的管理水平甚至对整个企业的管理都有着很大的帮助。当今时代是个快速发展的时代，市场竞争越来越激烈，如果想要企业能够在这个竞争激烈的市场上站稳脚跟，必须要充分掌握好工程管理的方法，尤其是工程管理的优化过程中，相关企业一定要改变自己原有的传统的方式，在相关需要的成本上加大关注力度，为工程管理尽出自己最大的努力。
【关键词】建筑工程;质量监督;管理方法;优化
现在的时代是个经济快速发展的时代，知识经济快步发展，我国的经济在很大程度上有了很好的发展，工程管理更是如此，这不仅能够提高个人单位的管理水平甚至对整个企业的管理都有着很大的帮助。当今时代是个快速发展的时代，市场竞争越来越激烈，如果想要企业能够在这个竞争激烈的市场上站稳脚跟，必须要充分掌握好工程管理的方法，尤其是工程管理的优化过程中，相关企业一定要改变自己原有的传统的方式，在相关需要的成本上加大关注力度，为工程管理尽出自己最大的努力。
1、当前工程质量监督机构面临的问题
1.1监督定位问题
第一点是目前的建设工程质量监督机构依法行使的权利只有检查权，不包括行政处罚权，在在一定程度来说，依法行使的相关职能不足，会阻碍相关质量监督机构方案的实施，在面临一些无法解决的问题上，行使的权利不足，最后只能停工或者实施一些其他更加浪费时间的手段从而影响相关工程的进度，在一定程度上来说执法力度还是不够的。第二点每个地区的质量监督机构大多数都是独立的相关单位，相比其他单位来说缺少了集体的责任感跟个人身份的认同感，整体的合作意识跟综合素质不太高，高素质人才也比较少，总体来说还是缺乏一定的动力。
1.2适应性问题
对当今这个经济快速发展的时代来说，如今的相关监督机制并不适合在这种境况下发展，它在监督方面存在着太多的问题，对监督十分不友好，随着现在工程建设与监督的矛盾日益加剧，一些传统的监督方式可以说非常不适合当今的建设，小工程勉强可以，但是对于一些大的工程大的企业来说，想要在很短的时间内完成一定的工程量，传统的方式肯定无法完成这一重任;同时现在的监督机构与相关市场缺乏联动性，很多问题都没法合力商讨，反映不及时，在一定程度上也十分影响质量监督机构的落实。
1.3监督经费问题
經费问题是整个监督机构正常实施的关键，没有经费，一切方案只会是纸上谈兵，无法真正贯彻落实，如果不能及时合理的解决质量监督方面上的经费来源的问题，那么整个工程的进度便会受到影响，质量方面，性能方面都会受到牵连，整个监督工作从而无法正常进行。
2、新形势下建筑工程管理的内容
工程质量监督机制是整个工程建设的关键，这对于工程的整体建设有着重要的地位，在这个经济快速发展的时代，我们的建筑事业也要跟上进度，在相关政策上要有一定的突破跟改变，对于质量监督管理的内容跟管理方法一定要合理的提出解决措施，不可马虎，要为实现工程建设的整体效益得到最大化的利益而努力。
2.1项目组织协调
工程项目组织协调在工程建设中是一项重要的内容，是实现整体工程实施的关键，它包括以下三点内容：（1）外部环境的协调。比如说单位与单位之间，相关部门之间的协调;（2）项目参与单位的协调。比如说监督单位，企业等都是参与的部分;（3）单位内部协调。比如说各个单位之中的各部门之间的协调。
2.2合同管理
如今对于工程方面的管理还要制定相关的管理方案，要加大管理措施，比如说进行合同管理，这一点对于工程管理来说是十分有必要的，从准备合同到最后签订合同以及签订完之后一些细节的商讨跟合同纠纷的处理都是合同管理的一部分，在进行合同管理的时候要十分重视，对于合同中出现的相关条例更要严谨对待，以便实现最终的管理目标计划。
3、新形势下工程管理优化方法的实施
工程管理是当今时代经济发展的主力军，工程管理机制的水平对整个建筑事业的发展有着不可或缺的重要地位，起到最关键作用的因素就是工程造价管理，在这一基础上想要实现效益的最大化，相关工程单位必须要转变自己传统的管理方式，创新改革新的管理体系，在工程管理成本上重点关注，加大力度，实施一系列高效率的管理措施跟机制，为实现整个工程建设的最大利益化而努力，从而推动整个建设事业的发展。
3.1更新传统管理理念
管理理念在这个工程建设管理上起着十分重要的作用，所以说改革创新新的管理理念十分重要，在改革创新中我们需要注意以下几点：首先要了解为什么要创新管理理念，创新管理理念在一定程度上能够更好的帮助市场管理人才，进一步的推动建设事业的发展，在创新的过程中，要进行多部门的共同合作，共同管理体制，每个部门都要对管理理念进行创新，发挥自己最大的效用，精准的找出发展中存在的问题跟弊端并迅速解决，从而提高整体的管理水平。
3.2加大成本控制力度
在经济快速发展的时代中，各个行业的竞争都十分激烈，尤其是建筑行业，在竞争过程中相关材质的需求，价格，材质的安全跟消耗等方面成了该行业竞争的主要标准，同时这也是判断该企业建筑实力强弱的标准，对此，成本的管理十分重要，在进行管理的过程中，应当针对成本的具体要求进行合理的控制，在适当的程度范围内，减少成本的消耗，在一项工程具体开工之前，有效的精准的掌握计算好应当消耗的成本，严格把控，进而在具体实施中有效降低成本，对于相关开支更要进行严格的监管，真正落到实处，实现整体效益的最大化。
3.3构建高效的人员保障机制
在建筑事业的发展中，对于人才的需求可谓是十分重要，要想保证人才的最大利用，就要构建高效的人员保障机制，在管理的过程中，对于人才的选拔跟培养一定要遵循“公平、公正、公开”的原则，确保每位人员都能发挥自己的作用，从中选拔出最高效的高素质人才，同时还要制定一系列的激励制度，鼓励人才发展，激励人才进行创新，建立成绩考核机制，对每项考核内容都制定奖罚制度，让每个人都有参与感跟集体责任感，从而真正的贯彻落实管理机制，完善人员保障制度。
3.4健全安全管理体系
在建筑这一行业来说，安全第一是最首要的，在施工过程中，难免会出现一些安全问题，对此相关部门应当加大安全防控体制，对于安全管理要十分重视，在施工的同时，进行相关的安全防护，确保工作人员的安全，制定一系列的人员保护措施，严格的贯彻落实相关制度，尽可能最大限度的落实保障。
通过以上几点具体内容，我们可以了解到工程管理体制在整个工程发展中占有重要的地位，同时这也是管理相关单位的主要方案，在管理制度具体实施的时候要与建筑工程的实际相结合，确保安全的情况下，实现效益的最大化，从而有效合理的发展建筑工程事业。
参考文献：
[1]李忠权.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J]小.科技与企业，2014，（1） .
[2]刘菁，赖笈宇，孙晓丹.基于物元分析法的施工项目管理绩效评价模型[D].工程管理学报，2015，（1）.
【关键词】建筑工程;质量监督;管理方法;优化
现在的时代是个经济快速发展的时代，知识经济快步发展，我国的经济在很大程度上有了很好的发展，工程管理更是如此，这不仅能够提高个人单位的管理水平甚至对整个企业的管理都有着很大的帮助。当今时代是个快速发展的时代，市场竞争越来越激烈，如果想要企业能够在这个竞争激烈的市场上站稳脚跟，必须要充分掌握好工程管理的方法，尤其是工程管理的优化过程中，相关企业一定要改变自己原有的传统的方式，在相关需要的成本上加大关注力度，为工程管理尽出自己最大的努力。
1、当前工程质量监督机构面临的问题
1.1监督定位问题
第一点是目前的建设工程质量监督机构依法行使的权利只有检查权，不包括行政处罚权，在在一定程度来说，依法行使的相关职能不足，会阻碍相关质量监督机构方案的实施，在面临一些无法解决的问题上，行使的权利不足，最后只能停工或者实施一些其他更加浪费时间的手段从而影响相关工程的进度，在一定程度上来说执法力度还是不够的。第二点每个地区的质量监督机构大多数都是独立的相关单位，相比其他单位来说缺少了集体的责任感跟个人身份的认同感，整体的合作意识跟综合素质不太高，高素质人才也比较少，总体来说还是缺乏一定的动力。
1.2适应性问题
对当今这个经济快速发展的时代来说，如今的相关监督机制并不适合在这种境况下发展，它在监督方面存在着太多的问题，对监督十分不友好，随着现在工程建设与监督的矛盾日益加剧，一些传统的监督方式可以说非常不适合当今的建设，小工程勉强可以，但是对于一些大的工程大的企业来说，想要在很短的时间内完成一定的工程量，传统的方式肯定无法完成这一重任;同时现在的监督机构与相关市场缺乏联动性，很多问题都没法合力商讨，反映不及时，在一定程度上也十分影响质量监督机构的落实。
1.3监督经费问题
經费问题是整个监督机构正常实施的关键，没有经费，一切方案只会是纸上谈兵，无法真正贯彻落实，如果不能及时合理的解决质量监督方面上的经费来源的问题，那么整个工程的进度便会受到影响，质量方面，性能方面都会受到牵连，整个监督工作从而无法正常进行。
2、新形势下建筑工程管理的内容
工程质量监督机制是整个工程建设的关键，这对于工程的整体建设有着重要的地位，在这个经济快速发展的时代，我们的建筑事业也要跟上进度，在相关政策上要有一定的突破跟改变，对于质量监督管理的内容跟管理方法一定要合理的提出解决措施，不可马虎，要为实现工程建设的整体效益得到最大化的利益而努力。
2.1项目组织协调
工程项目组织协调在工程建设中是一项重要的内容，是实现整体工程实施的关键，它包括以下三点内容：（1）外部环境的协调。比如说单位与单位之间，相关部门之间的协调;（2）项目参与单位的协调。比如说监督单位，企业等都是参与的部分;（3）单位内部协调。比如说各个单位之中的各部门之间的协调。
2.2合同管理
如今对于工程方面的管理还要制定相关的管理方案，要加大管理措施，比如说进行合同管理，这一点对于工程管理来说是十分有必要的，从准备合同到最后签订合同以及签订完之后一些细节的商讨跟合同纠纷的处理都是合同管理的一部分，在进行合同管理的时候要十分重视，对于合同中出现的相关条例更要严谨对待，以便实现最终的管理目标计划。
3、新形势下工程管理优化方法的实施
工程管理是当今时代经济发展的主力军，工程管理机制的水平对整个建筑事业的发展有着不可或缺的重要地位，起到最关键作用的因素就是工程造价管理，在这一基础上想要实现效益的最大化，相关工程单位必须要转变自己传统的管理方式，创新改革新的管理体系，在工程管理成本上重点关注，加大力度，实施一系列高效率的管理措施跟机制，为实现整个工程建设的最大利益化而努力，从而推动整个建设事业的发展。
3.1更新传统管理理念
管理理念在这个工程建设管理上起着十分重要的作用，所以说改革创新新的管理理念十分重要，在改革创新中我们需要注意以下几点：首先要了解为什么要创新管理理念，创新管理理念在一定程度上能够更好的帮助市场管理人才，进一步的推动建设事业的发展，在创新的过程中，要进行多部门的共同合作，共同管理体制，每个部门都要对管理理念进行创新，发挥自己最大的效用，精准的找出发展中存在的问题跟弊端并迅速解决，从而提高整体的管理水平。
3.2加大成本控制力度
在经济快速发展的时代中，各个行业的竞争都十分激烈，尤其是建筑行业，在竞争过程中相关材质的需求，价格，材质的安全跟消耗等方面成了该行业竞争的主要标准，同时这也是判断该企业建筑实力强弱的标准，对此，成本的管理十分重要，在进行管理的过程中，应当针对成本的具体要求进行合理的控制，在适当的程度范围内，减少成本的消耗，在一项工程具体开工之前，有效的精准的掌握计算好应当消耗的成本，严格把控，进而在具体实施中有效降低成本，对于相关开支更要进行严格的监管，真正落到实处，实现整体效益的最大化。
3.3构建高效的人员保障机制
在建筑事业的发展中，对于人才的需求可谓是十分重要，要想保证人才的最大利用，就要构建高效的人员保障机制，在管理的过程中，对于人才的选拔跟培养一定要遵循“公平、公正、公开”的原则，确保每位人员都能发挥自己的作用，从中选拔出最高效的高素质人才，同时还要制定一系列的激励制度，鼓励人才发展，激励人才进行创新，建立成绩考核机制，对每项考核内容都制定奖罚制度，让每个人都有参与感跟集体责任感，从而真正的贯彻落实管理机制，完善人员保障制度。
3.4健全安全管理体系
在建筑这一行业来说，安全第一是最首要的，在施工过程中，难免会出现一些安全问题，对此相关部门应当加大安全防控体制，对于安全管理要十分重视，在施工的同时，进行相关的安全防护，确保工作人员的安全，制定一系列的人员保护措施，严格的贯彻落实相关制度，尽可能最大限度的落实保障。
通过以上几点具体内容，我们可以了解到工程管理体制在整个工程发展中占有重要的地位，同时这也是管理相关单位的主要方案，在管理制度具体实施的时候要与建筑工程的实际相结合，确保安全的情况下，实现效益的最大化，从而有效合理的发展建筑工程事业。
参考文献：
[1]李忠权.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J]小.科技与企业，2014，（1） .
[2]刘菁，赖笈宇，孙晓丹.基于物元分析法的施工项目管理绩效评价模型[D].工程管理学报，2015，（1）.