<正> 徐州液压件厂是国家定点生产高、中压液压缸、液压阀锁、液压马达、液压系统等液压件和随车起重机的专业厂,拥有总资产1.2亿元,固定资产7500万元,现有职工1082名,是国家中型企业。1998年,经国家经贸委批准徐工集团兼并了我厂。兼并后,按照徐工集团的管理模式,从基础管理入手,进行了全面治理整顿,转换机制,人员分流和产品结构调整,特别是在全厂范围内推行了全面预算管理,使我厂在短短的2年时间里,由一个经营困难的企业有了新的生机,并扭转了长年亏损的局面。1998年实现利润3.6万元,1999年实现利润103万元,2000年预计可实现利润240万元,其他一些经济指标也都达到了历史同期的最好水平。本文拟就我厂如何开展全面预算管理工作,作一简要介绍。一、推行全面预算管理的程序、原则和方法(一)推行全面预算管理的程序1、首先是统一思想、提高认识、坚定不移地贯彻"以预算管理为主线开展各项工作"的经营指导思想,建立由厂长任主任的预算管理委员会,负责对全厂的预算管理工作进行统一领导。