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目前，水电建筑施工项目逐步减少，市场竞争日益激烈，施工企业要能在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，因而要求必须精打细算，加强成本控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。笔者结合亲身经历，对水电施工中的高海拔地区运输成本进行分析，并就施工过程管理提出了一些观点，探讨施工管理中的成本管控措施。