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大学科技园——创新体制下的产学研结合体。用张大鸣的话说,“很多创业者是背着书包进来的,两三年后是开着小汽车出去的。”
提升服务功能——
企业满意率94%以上
“不知合肥给了你什么印象?”3月10日,记者走进张大鸣的办公室还未提问,他却先声夺人,“你感觉合肥还缺什么?”
“合肥不缺人文气息,不缺科教资源,缺的是思想观念的转变。”他说。
“淮右襟喉、江南唇齿、三国旧地、包拯故里”。自古以来,合肥地理位置显赫,人文气息浓厚。今天的合肥更是人才济济,科研类机构林立。截至去年,合肥拥有以中科院合肥物质科学研究院为代表的各类科研机构200多个,拥有以中国科技大学为代表的各类高等院校近100所;拥有博士授权点138个、国家级重点学科24个;拥有中国科学院和中国工程院院士31人、各类科技人员30余万人、各类技术研究和开发机构358家。
“很长一段时间以来,制约合肥经济发展的并不是自然资源,或是一些科技要素,更重要的是思想观念。”张大鸣在合肥国家大学科技园一干就是10年。10年来,他见证着合肥及高新区的成长。
“让来我们这里创业的人都能够有宾至如归的感觉。”张大鸣认为,转变观念才是经济发展的首要因素。大学科技园成立伊始即恪守这样的理念,让大学生、高校教授来大学科技园创业时绝不会遇到“门难进,脸难看,话难听,事难办”现象,让科技园的房屋出租率每年保持在98.5%到99.2%之间。去年的满意度调查数据显示:合肥国家大学科技园企业满意率在94%以上。这让张大鸣更加坚定了服务好园区企业的信念。
转变平台功能——
提供专业化、系统化服务
合肥国家大学科技园依附于三所大学:中国科技大学、安徽大学、合肥工业大学。来自于中国科技大学的张大鸣深知,大学才是创新的源头。高校科技成果的转化,高新技术企业的孵化,创新、创业人才的培养,产学研相结合,这是国家对大学科技园的定位。从大学实验室里诞生的很多科研成果在这里实现了产业化。用张大鸣的话说,“很多创业者是背着书包进来的,两三年后是开着小汽车出去的。”
很多人把大学科技园称作“平台”,在张大鸣看来“平台”这一提法已经过时。2006年底,科技部提出将科技孵化器建成具有专业化的量体裁衣式的创业服务体系。合肥国家大学科技园改变过去一味强调的“平台”功能,走向了专业化、系统化的孵化服务道路。
“现在企业已经不再是‘撒胡椒面式’的投资方式,经济的发展势必促进社会分工越来越细化,这就要求我们的服务能够跟上这种趋势的转变,需要懂行的人来为企业提供专业化服务,需要懂得如何经营科技园的人来进行系统化管理。”转变大学科技园的平台功能,提供专业化、系统化服务,张大鸣思考了许久。
在张大鸣看来,尽管当前信息技术日新月异,却还没有一个“预警系统”,不能随时得知企业真正需要的是什么。
“我们主动上门,邀请企业所在领域内的专家予以指导,这样更具有针对性,更有利于问题的高效解决。”张大鸣认为,要从纷杂的问题中找到主导问题需要业内人士,大学科技园利用自身的资源优势帮助在孵企业解决不同阶段出现的特定问题,这就是点对点式专业化服务。
CEFE创业培训——
“我相信,你不会在第二家大学科技园看到。”
大学科技园是科技成果与产业化对接的桥梁,然而在科技成果向产业化跨越过程却给了张大鸣一个深刻的教训。
有这样一件事,某高校研发团队在项目研发阶段,团队成员非常团结。项目研发成功后,所有研发人员都看到了项目巨大的市场空间,准备将科技成果产业化。这个项目也受到了合肥国家大学科技园的重视,张大鸣率领专业团队为这个新成立的企业予以细致的服务,但是在市场开拓完成、即将盈利之际,团队成员却分道扬镳。“一个优秀的项目就这样断送了,这个教训真是深刻啊。从这件事以后我就开始思考如何让这个问题不再出现。”提起这件事,张大鸣至今仍扼腕痛惜。
2006年,大学科技园引进了有着30年历史的赛飞CEFE培训。截至目前,CEFE创业辅导班已经在大学科技园、中科大、合工大、安大举办了近10期。记者采访之前,张大鸣刚刚接待了合肥学院的领导,对方同样是来请求大学科技园将CEFE创业辅导引入学院。
去年,安徽省首届科技创新创业大赛决赛的9个项目中,其中有3个项目的主要成员都接受了CEFE创业辅导班的培训,其中两个项目获二等奖,一个项目获三等奖。另外,中国科技大学“挑战杯”大学生创业计划大赛11个项目进入决赛,5个项目与合肥大学科技园有关,第一、二、四名项目的主要成员都在CEFE创业辅导班里培训过。
“现在科大、工大、安大的团委已经向我们提出,帮助他们培养一批创业辅导培训师,这是我们今年的一个重要任务。我相信你不会在全国第二家孵化器、第二家大学科技园看到。”张大鸣言语中十分自信。
链接
赛飞(CEFE)是“Competency-based Economies through Formation of Enterprise”的简称,意思是“基于个人能力基础之上的公司创建和企业管理”。它是为了促进中小企业的发展,对企业家进行培训的一种方案,由德国技术合作公司(GTZ)开发并一直给予支持。
赛飞是基于这样的一个认识而发展的:企业家不是天生的,也不能缔造。潜在的企业家可以通过培训和激励,帮助他们通过相应的实践开创自己的事业,对于那些已经是企业家的,同样可以激励他们,使他们的业务得到改进和呈现多样化。赛飞培训的核心是开发学员的创业能力, 通过实践学习帮助他们制定自己的商业计划书或可行性调研报告。
提升服务功能——
企业满意率94%以上
“不知合肥给了你什么印象?”3月10日,记者走进张大鸣的办公室还未提问,他却先声夺人,“你感觉合肥还缺什么?”
“合肥不缺人文气息,不缺科教资源,缺的是思想观念的转变。”他说。
“淮右襟喉、江南唇齿、三国旧地、包拯故里”。自古以来,合肥地理位置显赫,人文气息浓厚。今天的合肥更是人才济济,科研类机构林立。截至去年,合肥拥有以中科院合肥物质科学研究院为代表的各类科研机构200多个,拥有以中国科技大学为代表的各类高等院校近100所;拥有博士授权点138个、国家级重点学科24个;拥有中国科学院和中国工程院院士31人、各类科技人员30余万人、各类技术研究和开发机构358家。
“很长一段时间以来,制约合肥经济发展的并不是自然资源,或是一些科技要素,更重要的是思想观念。”张大鸣在合肥国家大学科技园一干就是10年。10年来,他见证着合肥及高新区的成长。
“让来我们这里创业的人都能够有宾至如归的感觉。”张大鸣认为,转变观念才是经济发展的首要因素。大学科技园成立伊始即恪守这样的理念,让大学生、高校教授来大学科技园创业时绝不会遇到“门难进,脸难看,话难听,事难办”现象,让科技园的房屋出租率每年保持在98.5%到99.2%之间。去年的满意度调查数据显示:合肥国家大学科技园企业满意率在94%以上。这让张大鸣更加坚定了服务好园区企业的信念。
转变平台功能——
提供专业化、系统化服务
合肥国家大学科技园依附于三所大学:中国科技大学、安徽大学、合肥工业大学。来自于中国科技大学的张大鸣深知,大学才是创新的源头。高校科技成果的转化,高新技术企业的孵化,创新、创业人才的培养,产学研相结合,这是国家对大学科技园的定位。从大学实验室里诞生的很多科研成果在这里实现了产业化。用张大鸣的话说,“很多创业者是背着书包进来的,两三年后是开着小汽车出去的。”
很多人把大学科技园称作“平台”,在张大鸣看来“平台”这一提法已经过时。2006年底,科技部提出将科技孵化器建成具有专业化的量体裁衣式的创业服务体系。合肥国家大学科技园改变过去一味强调的“平台”功能,走向了专业化、系统化的孵化服务道路。
“现在企业已经不再是‘撒胡椒面式’的投资方式,经济的发展势必促进社会分工越来越细化,这就要求我们的服务能够跟上这种趋势的转变,需要懂行的人来为企业提供专业化服务,需要懂得如何经营科技园的人来进行系统化管理。”转变大学科技园的平台功能,提供专业化、系统化服务,张大鸣思考了许久。
在张大鸣看来,尽管当前信息技术日新月异,却还没有一个“预警系统”,不能随时得知企业真正需要的是什么。
“我们主动上门,邀请企业所在领域内的专家予以指导,这样更具有针对性,更有利于问题的高效解决。”张大鸣认为,要从纷杂的问题中找到主导问题需要业内人士,大学科技园利用自身的资源优势帮助在孵企业解决不同阶段出现的特定问题,这就是点对点式专业化服务。
CEFE创业培训——
“我相信,你不会在第二家大学科技园看到。”
大学科技园是科技成果与产业化对接的桥梁,然而在科技成果向产业化跨越过程却给了张大鸣一个深刻的教训。
有这样一件事,某高校研发团队在项目研发阶段,团队成员非常团结。项目研发成功后,所有研发人员都看到了项目巨大的市场空间,准备将科技成果产业化。这个项目也受到了合肥国家大学科技园的重视,张大鸣率领专业团队为这个新成立的企业予以细致的服务,但是在市场开拓完成、即将盈利之际,团队成员却分道扬镳。“一个优秀的项目就这样断送了,这个教训真是深刻啊。从这件事以后我就开始思考如何让这个问题不再出现。”提起这件事,张大鸣至今仍扼腕痛惜。
2006年,大学科技园引进了有着30年历史的赛飞CEFE培训。截至目前,CEFE创业辅导班已经在大学科技园、中科大、合工大、安大举办了近10期。记者采访之前,张大鸣刚刚接待了合肥学院的领导,对方同样是来请求大学科技园将CEFE创业辅导引入学院。
去年,安徽省首届科技创新创业大赛决赛的9个项目中,其中有3个项目的主要成员都接受了CEFE创业辅导班的培训,其中两个项目获二等奖,一个项目获三等奖。另外,中国科技大学“挑战杯”大学生创业计划大赛11个项目进入决赛,5个项目与合肥大学科技园有关,第一、二、四名项目的主要成员都在CEFE创业辅导班里培训过。
“现在科大、工大、安大的团委已经向我们提出,帮助他们培养一批创业辅导培训师,这是我们今年的一个重要任务。我相信你不会在全国第二家孵化器、第二家大学科技园看到。”张大鸣言语中十分自信。
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赛飞(CEFE)是“Competency-based Economies through Formation of Enterprise”的简称,意思是“基于个人能力基础之上的公司创建和企业管理”。它是为了促进中小企业的发展,对企业家进行培训的一种方案,由德国技术合作公司(GTZ)开发并一直给予支持。
赛飞是基于这样的一个认识而发展的:企业家不是天生的,也不能缔造。潜在的企业家可以通过培训和激励,帮助他们通过相应的实践开创自己的事业,对于那些已经是企业家的,同样可以激励他们,使他们的业务得到改进和呈现多样化。赛飞培训的核心是开发学员的创业能力, 通过实践学习帮助他们制定自己的商业计划书或可行性调研报告。