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本文从工业统计的概述及工业统计在企业经济管理中的作用入手分析，针对我国当前工业统计现状和存在问题，提出切实做好完善工业统计体系、实现科学化管理、加强人员培训等方面工作，以提升企业工业统计管理水平，提高工业企业的经济效益，实现企业经济管理战略目标。
一、工业统计的概述及工业统计在企业经济管理中的作用
工业统计是指利用统计学理论，对工业企业在工业生产和经营的经济效益及影响其变动的诸因素、工业计划的完成情况、工业发展变化的规律性等进行统计分析和综合评价，进而分析和解决工业企业在生产经营过程中遇到的问题，提高工业企业的经济效率的管理方法。工业统计贯穿企业销售、生产、供给的经营全过程，具有综合性、数据性、具体性特点，工业统计兼有信息、咨询、监督三种职能，企业运用工业统计手段和方法能够有效捕捉市场信息，提升企业综合竞争力；提高企业经济效益；加强劳动资源管理，优化人力、物力资源配置提高劳动生产力；实时监控企业经营管理，规避和控制企业风险，提升决策水平，促进企业长期稳定发展。
二、当前工业统计现状和存在问题
（一）统计指标不合理。当前统计工作中统计指标设计不合理，重复冗杂的报表体系使得统计交叉统计、重复统计现象严重，指标不能真实反映生产经营实际情况，加大企业统计人员的工作量和工作压力。
（二）统计方法陈旧，核算方法不科学。企业工业统计是一项复杂、具体的工作，当前一方面缺少有效的核算衡量、记录也不健全、数据随意性大，在报表设计上过于分散，各专项统计主体间缺乏必要的监督和稽合，缺乏统一领导安排，统计多头开展数据内容繁琐；统计增加值核算缺乏有效差异性调整；估算比例数据缺乏理论依据；另一方面统计工作不能有效利用计算机、网络信息系统，在数据的收集、整理、分析过程中效率和质量低下，影响工业统计工作的有序开展。
（三）工业统计制度比较混乱。企业管理层对工业统计的重要性认识不足，工业统计制度落实不到位，忽视工业统计对市场销售的促进和企业经济效益提升的重要作用；在統计工作的落实上岗位责任不明晰，相应权利与职责划分不科学，在工业统计人力、物力资源配置上不能满足统计管理工作要求，缺乏企业内部的有效沟通和合作，统计数据维护困难，从而阻碍了企业工业统计的发展。
（四）人员素质有待加强。企业统计工作人员水平参差不齐、综合素质不高，一方面现有统计人员专业知识和技能难以跟上时代发展要求，缺乏必要的定期、定岗统计培训，实际工作中凭其经验或运用不正确、不恰当的统计方法，出现方法错误、数据处理错误等问题；另一方面缺少统计人才引进机制，缺乏先进管理经验的借鉴和实践，大大制约了工业统计水平和质量提升。
三、完善我国工业统计工作的技巧和策略
（一）完善工业统计体系。政府主管部门和企业领导层要重视企业工业统计工作，优化企业资源配置，明晰工业统计权责分工，使统计工作规范化、制度化，通过设置科学、管理有效的节省统计成本，提升统计工作效率。完善统计数据质量治理制度，增强统计数据信息的可靠性和实用性，使统计信息可以如实反映企业的生产经营状况；加强工业统计工作法制建设，抵制弄虚作假现象，保障工业统计有序开展。
（二）实现科学化管理。
1.建立完善的工业统计指标体系。工业统计管理水平的提升离不开科学化管理，企业要建立和完善工业统计指标体系，使工业统计管理机制更为合理化、标准化。适当删减陈旧、不具代表性、不科学的统计指标，建立适当集中的统计体制，取消分散统计报表，开展集中统计，减少因信息分散、重复设计给企业统计工作带来的压力和强度；科学安排报表时间，保证统计信息数据的准确性；
2.重视工业统计工作的创新。在实践工作中，统计工作人员要创新工业统计观念，结合企业经营管理实际，与时俱进的将现代统计管理理念和创新管理方法融合利用， 加强岗位监督及风险预警机制，关注重点指标的核算和分析、比较；工业统计工作人员要加强自身业务能力和实操水平的提升，不断创新，提高工业统计工作质量。
3.加强信息化管理。综合利用信息化手段开展企业统计信息的归集、整理、分析，以提高统计信息效率和质量；关注国内外经济发展热点，取得一手资料，强化对企业未来发展趋势的调研和判断，加强工业统计工作的前瞻性和预见性，为企业管理者、社会信息需求者提供准确及时的信息服务。
（三）加强人员培训。一切管理的核心是人，拥有一支技术过硬的工业统计队伍对提升企业统计水平至关重要。企业要加强统计工作人员的岗前工作技能和综合业务培训力度，针对统计法规、统计实务和信息化管理开展制度化、常规化培训，以提升企业统计管理人员职业技能和管理水平，适应新时期企业管理要求。
四、结语
综上所述，工业统计在企业经济管理中具有重要作用，企业管理者要完善工业统计体系、实现工业统计科学化管理、加强人员培训，提高工业企业的经济管理水平和经济效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。（作者单位为哈尔滨飞机工业集团有限责任公司）
一、工业统计的概述及工业统计在企业经济管理中的作用
工业统计是指利用统计学理论，对工业企业在工业生产和经营的经济效益及影响其变动的诸因素、工业计划的完成情况、工业发展变化的规律性等进行统计分析和综合评价，进而分析和解决工业企业在生产经营过程中遇到的问题，提高工业企业的经济效率的管理方法。工业统计贯穿企业销售、生产、供给的经营全过程，具有综合性、数据性、具体性特点，工业统计兼有信息、咨询、监督三种职能，企业运用工业统计手段和方法能够有效捕捉市场信息，提升企业综合竞争力；提高企业经济效益；加强劳动资源管理，优化人力、物力资源配置提高劳动生产力；实时监控企业经营管理，规避和控制企业风险，提升决策水平，促进企业长期稳定发展。
二、当前工业统计现状和存在问题
（一）统计指标不合理。当前统计工作中统计指标设计不合理，重复冗杂的报表体系使得统计交叉统计、重复统计现象严重，指标不能真实反映生产经营实际情况，加大企业统计人员的工作量和工作压力。
（二）统计方法陈旧，核算方法不科学。企业工业统计是一项复杂、具体的工作，当前一方面缺少有效的核算衡量、记录也不健全、数据随意性大，在报表设计上过于分散，各专项统计主体间缺乏必要的监督和稽合，缺乏统一领导安排，统计多头开展数据内容繁琐；统计增加值核算缺乏有效差异性调整；估算比例数据缺乏理论依据；另一方面统计工作不能有效利用计算机、网络信息系统，在数据的收集、整理、分析过程中效率和质量低下，影响工业统计工作的有序开展。
（三）工业统计制度比较混乱。企业管理层对工业统计的重要性认识不足，工业统计制度落实不到位，忽视工业统计对市场销售的促进和企业经济效益提升的重要作用；在統计工作的落实上岗位责任不明晰，相应权利与职责划分不科学，在工业统计人力、物力资源配置上不能满足统计管理工作要求，缺乏企业内部的有效沟通和合作，统计数据维护困难，从而阻碍了企业工业统计的发展。
（四）人员素质有待加强。企业统计工作人员水平参差不齐、综合素质不高，一方面现有统计人员专业知识和技能难以跟上时代发展要求，缺乏必要的定期、定岗统计培训，实际工作中凭其经验或运用不正确、不恰当的统计方法，出现方法错误、数据处理错误等问题；另一方面缺少统计人才引进机制，缺乏先进管理经验的借鉴和实践，大大制约了工业统计水平和质量提升。
三、完善我国工业统计工作的技巧和策略
（一）完善工业统计体系。政府主管部门和企业领导层要重视企业工业统计工作，优化企业资源配置，明晰工业统计权责分工，使统计工作规范化、制度化，通过设置科学、管理有效的节省统计成本，提升统计工作效率。完善统计数据质量治理制度，增强统计数据信息的可靠性和实用性，使统计信息可以如实反映企业的生产经营状况；加强工业统计工作法制建设，抵制弄虚作假现象，保障工业统计有序开展。
（二）实现科学化管理。
1.建立完善的工业统计指标体系。工业统计管理水平的提升离不开科学化管理，企业要建立和完善工业统计指标体系，使工业统计管理机制更为合理化、标准化。适当删减陈旧、不具代表性、不科学的统计指标，建立适当集中的统计体制，取消分散统计报表，开展集中统计，减少因信息分散、重复设计给企业统计工作带来的压力和强度；科学安排报表时间，保证统计信息数据的准确性；
2.重视工业统计工作的创新。在实践工作中，统计工作人员要创新工业统计观念，结合企业经营管理实际，与时俱进的将现代统计管理理念和创新管理方法融合利用， 加强岗位监督及风险预警机制，关注重点指标的核算和分析、比较；工业统计工作人员要加强自身业务能力和实操水平的提升，不断创新，提高工业统计工作质量。
3.加强信息化管理。综合利用信息化手段开展企业统计信息的归集、整理、分析，以提高统计信息效率和质量；关注国内外经济发展热点，取得一手资料，强化对企业未来发展趋势的调研和判断，加强工业统计工作的前瞻性和预见性，为企业管理者、社会信息需求者提供准确及时的信息服务。
（三）加强人员培训。一切管理的核心是人，拥有一支技术过硬的工业统计队伍对提升企业统计水平至关重要。企业要加强统计工作人员的岗前工作技能和综合业务培训力度，针对统计法规、统计实务和信息化管理开展制度化、常规化培训，以提升企业统计管理人员职业技能和管理水平，适应新时期企业管理要求。
四、结语
综上所述，工业统计在企业经济管理中具有重要作用，企业管理者要完善工业统计体系、实现工业统计科学化管理、加强人员培训，提高工业企业的经济管理水平和经济效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。（作者单位为哈尔滨飞机工业集团有限责任公司）