<正> 1999年4月30日,新华社驻美记者从哥伦比亚向全球发出一则电讯:"中国海尔集团4月30日开始在美国南卡罗莱纳州建设其在北美的第一个家用电器生产基地。"接触过海尔管理的人,都认为很"严"。"这么严格的管理与文化能被美国人接受吗?""美国人能买海尔管理这账吗?"因为"真正的国际化企业,其最重要的标志之一就是它的文化能否被本土以外的国家的人们所接受",一位专家说,"仅仅有产品销售到海外还并不是完全意义上的国际化企业"。如今,一年过去了,这个疑问在南卡州的海尔工厂里已有了令人满意的答案!理念的认同同时也统一了美国海尔员工对海尔管理要求的认识。对自由、开朗的美国人,要求统一着装、工作时间不听音乐、厂区内不得吸烟是难以接受的。况且,美国当地和其他国家来此投资的工厂,也无类似的规定。在了解了海尔人通过严格的管理而在短短的十五年发展成为国际知名的大公司时,特别是当他们了解到海尔的年发展速度为81.6%,海尔首席执行官张瑞敏在《财富》论坛上与可口可乐、宝洁、巴斯夫等国际大公司的首脑同台对话时,美国海尔员工同中国海尔人有了共识:有活力有发展潜力的企业,需要有自己的文化和管理。