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摘要：随着共享经济的发展，人力资源管理也迎来了崭新的局面。企业如果想要与时俱进，让自己在社会上拥有更加强大的竞争力，就必须进行改革和创新。这篇文章立足于当今共享经济的发展，探讨在共享经济环境下如何对人力资源进行创新，并且对创新的必要性进行深入研讨。希望能够使人力资源水平有一个质的飞跃，为企业在市场上长久立足做铺垫。
关键词：共享经济;人力资源管理;途径
通过分析各个企业人力资源管理的现状，我们不难发现，仍然存在很多问题，像使用率低，不合理的人力资源配置，缺乏晋升机制，不合理的绩效考核等问题层出不穷。这些问题造成的直接现象就是无法真正发挥人力资源的作用。企业没有强大的竞争力，就无法和对手企业抗衡，容易被淹没在大的历史潮流中。随着共享经济时代的到来，人力资源的创新拥有了更多的机会，企业想要获得持续的发展，就需要梳理新的目标，对自己提出新的要求，这样才能实现企业人力资源的价值，也能够使人力资源的管理更加具有实效性。
一、共享经济时代人力资源管理创新的必要性
（一）有利于优化人力资源配置
在当今时代，信息与网络技术突飞猛进的发展，很多企业寻找人才都是通過共享经济平台。企业会明确自己所需员工的条件，通过平台进行招聘，如果有符合条件的应聘者，企业会邀请本人进行相关考核。这样企业可以充分了解员工，也能够为员工安排合适的岗位，使企业的人力资源配置更加优化。除此之外，还能够缓解企业的人才短缺问题，使企业稳定运行，员工的潜能也能最大程度地被开发出来。
（二）有利于提高人力资源利用率
在新的历史时期，企业与员工之间不再是之前的关系，很多员工并不是只属于企业，他们只是由于需要通过某些途径来到企业工作。企业也无需对这些员工进行激励，这样就大大简化了人力资源的流程，降低了管理成本，使得资源的利用率又一个显著提高。这是在新的历史时期，人力资源发展的崭新方向，能够保障企业平稳有效的运行，获得更大的发展空间。
（三）有利于提高企业核心竞争力
如今，决定一个企业的市场竞争力以及决定企业未来发展的核心因素是企业的核心竞争力。企业的竞争实质就是人力资源之间的竞争。要想解决企业在运营管理方面的各种问题，就必须调动人力资源的积极性，使人力资源形成一股强有力的凝聚力，这样，企业的效益才会蒸蒸日上，不仅降低了成本，还增加了效率，这就表示企业的竞争力在不断增强，那么企业的发展前景一定是一片光明。
（四）有利于提高企业创新能力
一个企业的创新会直接影响企业员工的创新，特别是在共享经济下。企业的创新文化会在无形之中感化员工，使员工的创新意识不断提高，创新能力不断增强。作为企业员工，要不遗余力的为企业创造更多新的元素，勇于创新，通过自己最大的牡蛎改善公司的环境，让企业永远保持活力四射。如果企业能够迅速落实各项决策，那么就能够更快更好地适应市场的变化。
二、共享经济时代人力资源管理创新路径
（一）加强“互联网+人力资源管理” 应用平台建设
要想搭上共享经济的顺风车，不断创新人力资源管理，企业就必须把互联网和人力资源有机结合在一起。在二者相结合的平台上包括多个模块，像信息的交流，工作任务的分配，岗位的配置等。这个平台具有强大的功能，基本上能够满足企业对于人力资源管理的大部分需求。除此之外，这个平台还能够增进企业上级和下级之间的沟通和交流，有利于高效快速的传递信息，领导给员工布置任务会更加方便，同时也能够拉近与下级之间的距离，了解他们的真实需求，更好地为员工解决生活工作中遇到的各种问题。与此同时，员工也可以利用这个平台反馈自己的工作成果，这样企业会大幅度提高工作效率，促进企业的不断发展。
（二）提高平台利用率
这个平台有多种功能，我们只有充分发挥这个平台的作用，才能提高人力资源管理的质量，为企业降低成本，提高效率。要想提高平台的利用率，需要从一下几方面入手：
首先，企业需要在这个平台上面发布具体的人才需求，让应聘者能够对企业的职位有一个清晰的认识，如果应聘者对某个职位有意向，就会和企业的人力资源互动，把自己的知识和能力展示出来。企业也可以通过这个平台选择合适岗位的应聘者，与人才进行沟通。这样能够有效解决企业人力资源短缺的问题。
其次，企业要科学设置?各个数据，这样能够直观看到人力资源的利用率，能够第一时间了解人力资源使用过程中出现的各种问题，充分调动员工的积极性，让员工为企业带来更多的利益，提升企业的市场竞争力，实现企业的发展目标。再次
再次，这个平台要明确企业的考核标准，像考核指标、考察哪些项目、考察的方式等，公开绩效考核。这不仅要对员工个人进行考核，还要对每个团队进行考核，不仅能够激发员工的工作斗志，还能够培养员工的集体荣誉感，使人力资源形成强有力的凝聚力。绩效考核的结果应该体现在员工的薪酬和晋升上面。这个平台要明确所有员工的薪资待遇以及岗位晋升的规则，这样员工的工作会更加有动力。
最后，利用这个平台可以简化人力资源管理的流程，严格把控人力资源管理的各个环节，最大程度地降低成本，提高效益，使企业低成本高效运营。
三、结语
这是一个新的时代，对于各个企业而言也是一个新的机会和挑战。企业应该抓住这个时机，进行人力资源管理的创新。搭建新的平台，充分发挥平台的作用，合理高效地利用人力资源，激发员工的积极性，不断提升企业的市场竞争力，让企业能够拥有一个长足的发展。
参考文献：
[1]李洋.大数据时代企业人力资源绩效管理策略[J].企业改革与管理. 2018（14）
[2]陈莉莉.浅析基于互联网时代背景下人力资源管理的创新和发展[J].经贸实践. 2018（16）
[3]于国英.共享经济时代下企业人力资源管理问题探析[J].中国市场. 2018（11）
作者简介：
郝英杰，唐山市人事考试中心。
关键词：共享经济;人力资源管理;途径
通过分析各个企业人力资源管理的现状，我们不难发现，仍然存在很多问题，像使用率低，不合理的人力资源配置，缺乏晋升机制，不合理的绩效考核等问题层出不穷。这些问题造成的直接现象就是无法真正发挥人力资源的作用。企业没有强大的竞争力，就无法和对手企业抗衡，容易被淹没在大的历史潮流中。随着共享经济时代的到来，人力资源的创新拥有了更多的机会，企业想要获得持续的发展，就需要梳理新的目标，对自己提出新的要求，这样才能实现企业人力资源的价值，也能够使人力资源的管理更加具有实效性。
一、共享经济时代人力资源管理创新的必要性
（一）有利于优化人力资源配置
在当今时代，信息与网络技术突飞猛进的发展，很多企业寻找人才都是通過共享经济平台。企业会明确自己所需员工的条件，通过平台进行招聘，如果有符合条件的应聘者，企业会邀请本人进行相关考核。这样企业可以充分了解员工，也能够为员工安排合适的岗位，使企业的人力资源配置更加优化。除此之外，还能够缓解企业的人才短缺问题，使企业稳定运行，员工的潜能也能最大程度地被开发出来。
（二）有利于提高人力资源利用率
在新的历史时期，企业与员工之间不再是之前的关系，很多员工并不是只属于企业，他们只是由于需要通过某些途径来到企业工作。企业也无需对这些员工进行激励，这样就大大简化了人力资源的流程，降低了管理成本，使得资源的利用率又一个显著提高。这是在新的历史时期，人力资源发展的崭新方向，能够保障企业平稳有效的运行，获得更大的发展空间。
（三）有利于提高企业核心竞争力
如今，决定一个企业的市场竞争力以及决定企业未来发展的核心因素是企业的核心竞争力。企业的竞争实质就是人力资源之间的竞争。要想解决企业在运营管理方面的各种问题，就必须调动人力资源的积极性，使人力资源形成一股强有力的凝聚力，这样，企业的效益才会蒸蒸日上，不仅降低了成本，还增加了效率，这就表示企业的竞争力在不断增强，那么企业的发展前景一定是一片光明。
（四）有利于提高企业创新能力
一个企业的创新会直接影响企业员工的创新，特别是在共享经济下。企业的创新文化会在无形之中感化员工，使员工的创新意识不断提高，创新能力不断增强。作为企业员工，要不遗余力的为企业创造更多新的元素，勇于创新，通过自己最大的牡蛎改善公司的环境，让企业永远保持活力四射。如果企业能够迅速落实各项决策，那么就能够更快更好地适应市场的变化。
二、共享经济时代人力资源管理创新路径
（一）加强“互联网+人力资源管理” 应用平台建设
要想搭上共享经济的顺风车，不断创新人力资源管理，企业就必须把互联网和人力资源有机结合在一起。在二者相结合的平台上包括多个模块，像信息的交流，工作任务的分配，岗位的配置等。这个平台具有强大的功能，基本上能够满足企业对于人力资源管理的大部分需求。除此之外，这个平台还能够增进企业上级和下级之间的沟通和交流，有利于高效快速的传递信息，领导给员工布置任务会更加方便，同时也能够拉近与下级之间的距离，了解他们的真实需求，更好地为员工解决生活工作中遇到的各种问题。与此同时，员工也可以利用这个平台反馈自己的工作成果，这样企业会大幅度提高工作效率，促进企业的不断发展。
（二）提高平台利用率
这个平台有多种功能，我们只有充分发挥这个平台的作用，才能提高人力资源管理的质量，为企业降低成本，提高效率。要想提高平台的利用率，需要从一下几方面入手：
首先，企业需要在这个平台上面发布具体的人才需求，让应聘者能够对企业的职位有一个清晰的认识，如果应聘者对某个职位有意向，就会和企业的人力资源互动，把自己的知识和能力展示出来。企业也可以通过这个平台选择合适岗位的应聘者，与人才进行沟通。这样能够有效解决企业人力资源短缺的问题。
其次，企业要科学设置?各个数据，这样能够直观看到人力资源的利用率，能够第一时间了解人力资源使用过程中出现的各种问题，充分调动员工的积极性，让员工为企业带来更多的利益，提升企业的市场竞争力，实现企业的发展目标。再次
再次，这个平台要明确企业的考核标准，像考核指标、考察哪些项目、考察的方式等，公开绩效考核。这不仅要对员工个人进行考核，还要对每个团队进行考核，不仅能够激发员工的工作斗志，还能够培养员工的集体荣誉感，使人力资源形成强有力的凝聚力。绩效考核的结果应该体现在员工的薪酬和晋升上面。这个平台要明确所有员工的薪资待遇以及岗位晋升的规则，这样员工的工作会更加有动力。
最后，利用这个平台可以简化人力资源管理的流程，严格把控人力资源管理的各个环节，最大程度地降低成本，提高效益，使企业低成本高效运营。
三、结语
这是一个新的时代，对于各个企业而言也是一个新的机会和挑战。企业应该抓住这个时机，进行人力资源管理的创新。搭建新的平台，充分发挥平台的作用，合理高效地利用人力资源，激发员工的积极性，不断提升企业的市场竞争力，让企业能够拥有一个长足的发展。
参考文献：
[1]李洋.大数据时代企业人力资源绩效管理策略[J].企业改革与管理. 2018（14）
[2]陈莉莉.浅析基于互联网时代背景下人力资源管理的创新和发展[J].经贸实践. 2018（16）
[3]于国英.共享经济时代下企业人力资源管理问题探析[J].中国市场. 2018（11）
作者简介：
郝英杰，唐山市人事考试中心。