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【摘要】企业文化与企业核心竞争力作为20世纪八、九十年代提出的两个不同的企业管概念, 它们之间又存在着密切的联系。本文分别是介绍了建筑企业竞争力和企业文化的概念，探讨了两者之间的关系。
【关键词】建筑 前言 文化 竞争力
中图分类号：C29 文献标识码：A
前言
五年的企业靠机会，十年的企业靠老板，百年的企业靠文化，在企业进入文化制胜的今天，国有建筑施工企业在人文环境、文化修养、社会背景等方面存在很大差异的情况下，要凝聚为具有鲜明个性的先进文化力，唯一的办法就是培育出具有鲜明个性的企业文化并逐步形成具有“独特性资源”的核心竞争力，这才是国有建筑施工企业得以持续发展和有序经营并最终实现“做大、做强、做优”的发展战略目标的动力源泉。
一、企业文化
企业文化是我们生活中经常挂在嘴边，看在眼里的字眼，甚至有人认为企业文化就是企业中的文艺活动而已。事实上，西方一些从事企业管理研究的学者从各个学科的角度对企业文化进行了研究。现在普遍认为，企业文化是企业创立和发展过程中形成的一种传统，受到企业的创办者和企业发展历史的深刻影响。它是一个企业独有的，整个企业所共有的，深深地影响着每一个企业组成人员的思维和行动的价值理念和行为规范的总和。无论企业是否进行企业文化的建设，人们之间由于历史形成的约定俗成的价值理念、思维模式、道德意识的企业文化总是存在的。
企业文化作为一种亚文化，是从属于管理文化的一个子概念，它是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的，具有本企业特色的精神。包括企业形象文化，企业行为文化和企业精神文化，其中企业精神文化构成企业文化的核心内容，企业文化追求的目标是：培育高效能的企业经营团队，以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共同。
西方著名企业管理学家彼得·杜拉克认为企业管理不仅仅是管理学科的一个分支，还是一种形式的文化，它是有自己的独特的价值认同、共同信仰、表达工具和表达语言的一种文化和艺术，而这些文化将是决定企业战略和组织目标成败的关键因素。世界上杰出的企业，不光有资金、技术的优势，更为重要的是经营管理方法的成功，而这又是企业文化的产物。我们回过头来看看国内的企业，他们与国外知名杰出企业相比，文化继承和传播方面的工作还有很大距离，具体表现为市场诚信的缺失和激励方式过分依赖于物质刺激。无论何种划分方式，企业文化都包含三种基本要素: 企业精神，价值观，企业形象。其中价值观是企业文化的核心。企业文化有助于实施组织经营战略，企业文化有利于发挥组织行为的功效，企业文化是塑心工程。
二、建筑企业竞争力
1、企业竞争力
竞争力是竞争主体在竞争中实现目标的能力，是人与资源的结合。企业竞争是通过商品和服务进行的，其中物质资源和人力资源缺一不可。企业的竞争力是在要素市场上买不来的，而是企业在较长的发展进程中积累性学习的结果。
2、建筑企业竞争力的内涵及特点
建筑企业竞争力是建筑企业在市场竞争中占有和使用的各种资源的相对优势能力。包括对自然资源、资金、劳动力、信息等的占有支配能力、创新能力、适应环境能力及实现自身持续发展能力等。建筑企业在施工技术、品牌效应、安全环保、管理理念等方面都可以建立企业的竞争力。建筑企业与其他行业企业的经营过程存在很大的差别，针对建筑企业自身特点，建筑企业的核心竞争力，不是单纯的某种资源的优势，而是其综合优势在市场上的反映，实现其成功的项目。具体而言，就是以较快的速度、在盡可能低的成本控制范围内、高品质的完成建筑产品，在获得业主较高满意度的同时实现其经济利润。其中品质优势是建筑企业立身的根本。企业的核心竞争力是其在长期实践中积累起来的，是其深厚企业文化长期孕育的结果，建立先进的企业文化，形成以其为指导的人才、管理、技术、品牌等的综合优势，是企业保持竞争优势的关键。
三、建筑企业文化与建筑企业竞争力关系
企业文化与企业竞争力具有内在的密切的联系。企业文化具有增强企业核心竞力、提高绩效的重要作用。企业文化对于越是难于直接监督控制的行业，作用越大；越是竞争激烈的行业，作用越大。在不同的战略类型中，越是注重品质、注重差异化的战略，作用越大；越是注重服务的战略，作用越大。
1、企业文化是企业核心竞争力形成的内在动力和基础
长远来看，企业的持续发展取决其核心竞争力的强弱，而企业核心竞争力生成的基础是企业文化的精髓——核心价值观。这种核心的价值观体现在企业的经营管理和发展的整个过程中，渗透到企业机体的各个环节和各个部分，对企业的长期生存和发展具有深刻的影响。而企业核心价值观的形成与发展是靠企业文化的建设来维持和发展的。企业文化创新是企业可持续发展的重要依托，具有导向作用，对核心竞争力产生重大影响。
2、企业文化是激发企业中人的作用，推动企业竞争力提升的源泉
（1）企业文化的激励作用。企业文化在价值观层上，与员工认同并支持的目标有机结合，促使员工建立共同的愿景，对员工深刻持久的激励作用，并使其在工作中有更好的表现。良好的企业文化会对员工的绩效产生强大的推动作用，它能够带动员工树立与组织一致的目标，建立责任感、认同感与荣誉感。建筑企业员工工作条件相对艰苦，环境较恶劣，企业文化能够有效地提供积极的精神环境，激发员工的高昂士气，提高工作效率，提高组织运行效果。其以强大的凝聚力使企业成为统一协调的整体，不断地推动核心竞争力的发展。
（2）企业文化的凝聚作用。人是企业生产经营中的第一要素，建筑企业人员层次多、分散性大，企业文化以人为中心，潜移默化的影响员工的意识和行为，协调组织运行中个人目标与企业整体目标之间的矛盾，激发员工的自觉性和主动性，与高凝聚力的绩效标准相结合，使员工以共同的目标团结在一起，把工程做好，高效地完成任务。
（3）企业文化的道德标准作用。企业文化对员工行为具有导向作用，无形地指导和影响员工行为，形成员工的自我约束。企业文化的理念体现在每个企业成员的价值观念与对是非善恶的判断标准之中，融入进同事之间、上下级之间的冲突处理方式之中。建筑企业不仅本身人员层次多，且每一个建设项目都要涉及到许多参与方，建筑企业要与多方打交道。企业文化不仅可以作为企业内部分析问题、解决问题的标准，并且可以为企业在处理与企业外部各方冲突时提供思路，造就道德的企业，道德的个人。
3、企业文化建设对推动建筑企业核心竞争力的提升的作用
具体表现在以下几个方面:
（1）提高企业职工的凝聚力和向心力。 企业文化是企业的粘合剂，也是企业的润滑剂，健康向上的企业文化可以把企业所有人员紧紧的团结在一起，使所有人都目的明确，步伐一致。企业的凝聚力和向心力的基础是企业文化追求的根本目标。企业的根本目标正确，就能实现企业与个人双赢，就能形成强大的凝聚力和向心力。
（2）为企业发展指明正确的方向。 企业文化的导向包括价值导向和行为导向，企业的价值观与企业精神能够为企业提供长远意义的、更深远的正确方向。企业文化创新对企业的持续发展非常重要。
（3）激发和调动员工的积极性、主动性和创造性。把人内在的潜力和智慧诱发出来，使员工的能力得到最大程度的发挥，提高所有人员的自主管理能力和自主经营能力。约束那些不利于企业发展的不该做、不能做的行为，提高员工的主人翁责任感。优秀的企业文化塑造了良好的企业形象，对企业树立信誉，扩大影响起着巨大的作用。企业文化是生生不息的，它会促使企业在可持续中健康成长。企业文化也成为企业吸引人才、留住人才的精神动力。
结论
总之, 一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化, 没有一套成功的企业文化, 企业的生命力是有限的。我们必须清醒地认识建筑施工企业文化建设自身的内涵和外延, 结合自身的经营情况, 不断挖掘和完善企业的文化建设, 确保企业在市场经济的惊涛骇浪中获得持久深层的发展动力, 在激烈的市场竞争中实现企业人心团结、目标一致的跨越式发展。企业文化不能使企业成功，但可以锦上添花。
【参考文献】
[1] 中国企业管理研究会. 企业核心竞争力问题研究[M] . 北京:中国财经出版社, 2003
[2] 胡延华，文化力: 高新技术企业的核心竞争力[J] . 深圳职业技术学院学报, 2004 (1)
【关键词】建筑 前言 文化 竞争力
中图分类号：C29 文献标识码：A
前言
五年的企业靠机会，十年的企业靠老板，百年的企业靠文化，在企业进入文化制胜的今天，国有建筑施工企业在人文环境、文化修养、社会背景等方面存在很大差异的情况下，要凝聚为具有鲜明个性的先进文化力，唯一的办法就是培育出具有鲜明个性的企业文化并逐步形成具有“独特性资源”的核心竞争力，这才是国有建筑施工企业得以持续发展和有序经营并最终实现“做大、做强、做优”的发展战略目标的动力源泉。
一、企业文化
企业文化是我们生活中经常挂在嘴边，看在眼里的字眼，甚至有人认为企业文化就是企业中的文艺活动而已。事实上，西方一些从事企业管理研究的学者从各个学科的角度对企业文化进行了研究。现在普遍认为，企业文化是企业创立和发展过程中形成的一种传统，受到企业的创办者和企业发展历史的深刻影响。它是一个企业独有的，整个企业所共有的，深深地影响着每一个企业组成人员的思维和行动的价值理念和行为规范的总和。无论企业是否进行企业文化的建设，人们之间由于历史形成的约定俗成的价值理念、思维模式、道德意识的企业文化总是存在的。
企业文化作为一种亚文化，是从属于管理文化的一个子概念，它是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的，具有本企业特色的精神。包括企业形象文化，企业行为文化和企业精神文化，其中企业精神文化构成企业文化的核心内容，企业文化追求的目标是：培育高效能的企业经营团队，以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共同。
西方著名企业管理学家彼得·杜拉克认为企业管理不仅仅是管理学科的一个分支，还是一种形式的文化，它是有自己的独特的价值认同、共同信仰、表达工具和表达语言的一种文化和艺术，而这些文化将是决定企业战略和组织目标成败的关键因素。世界上杰出的企业，不光有资金、技术的优势，更为重要的是经营管理方法的成功，而这又是企业文化的产物。我们回过头来看看国内的企业，他们与国外知名杰出企业相比，文化继承和传播方面的工作还有很大距离，具体表现为市场诚信的缺失和激励方式过分依赖于物质刺激。无论何种划分方式，企业文化都包含三种基本要素: 企业精神，价值观，企业形象。其中价值观是企业文化的核心。企业文化有助于实施组织经营战略，企业文化有利于发挥组织行为的功效，企业文化是塑心工程。
二、建筑企业竞争力
1、企业竞争力
竞争力是竞争主体在竞争中实现目标的能力，是人与资源的结合。企业竞争是通过商品和服务进行的，其中物质资源和人力资源缺一不可。企业的竞争力是在要素市场上买不来的，而是企业在较长的发展进程中积累性学习的结果。
2、建筑企业竞争力的内涵及特点
建筑企业竞争力是建筑企业在市场竞争中占有和使用的各种资源的相对优势能力。包括对自然资源、资金、劳动力、信息等的占有支配能力、创新能力、适应环境能力及实现自身持续发展能力等。建筑企业在施工技术、品牌效应、安全环保、管理理念等方面都可以建立企业的竞争力。建筑企业与其他行业企业的经营过程存在很大的差别，针对建筑企业自身特点，建筑企业的核心竞争力，不是单纯的某种资源的优势，而是其综合优势在市场上的反映，实现其成功的项目。具体而言，就是以较快的速度、在盡可能低的成本控制范围内、高品质的完成建筑产品，在获得业主较高满意度的同时实现其经济利润。其中品质优势是建筑企业立身的根本。企业的核心竞争力是其在长期实践中积累起来的，是其深厚企业文化长期孕育的结果，建立先进的企业文化，形成以其为指导的人才、管理、技术、品牌等的综合优势，是企业保持竞争优势的关键。
三、建筑企业文化与建筑企业竞争力关系
企业文化与企业竞争力具有内在的密切的联系。企业文化具有增强企业核心竞力、提高绩效的重要作用。企业文化对于越是难于直接监督控制的行业，作用越大；越是竞争激烈的行业，作用越大。在不同的战略类型中，越是注重品质、注重差异化的战略，作用越大；越是注重服务的战略，作用越大。
1、企业文化是企业核心竞争力形成的内在动力和基础
长远来看，企业的持续发展取决其核心竞争力的强弱，而企业核心竞争力生成的基础是企业文化的精髓——核心价值观。这种核心的价值观体现在企业的经营管理和发展的整个过程中，渗透到企业机体的各个环节和各个部分，对企业的长期生存和发展具有深刻的影响。而企业核心价值观的形成与发展是靠企业文化的建设来维持和发展的。企业文化创新是企业可持续发展的重要依托，具有导向作用，对核心竞争力产生重大影响。
2、企业文化是激发企业中人的作用，推动企业竞争力提升的源泉
（1）企业文化的激励作用。企业文化在价值观层上，与员工认同并支持的目标有机结合，促使员工建立共同的愿景，对员工深刻持久的激励作用，并使其在工作中有更好的表现。良好的企业文化会对员工的绩效产生强大的推动作用，它能够带动员工树立与组织一致的目标，建立责任感、认同感与荣誉感。建筑企业员工工作条件相对艰苦，环境较恶劣，企业文化能够有效地提供积极的精神环境，激发员工的高昂士气，提高工作效率，提高组织运行效果。其以强大的凝聚力使企业成为统一协调的整体，不断地推动核心竞争力的发展。
（2）企业文化的凝聚作用。人是企业生产经营中的第一要素，建筑企业人员层次多、分散性大，企业文化以人为中心，潜移默化的影响员工的意识和行为，协调组织运行中个人目标与企业整体目标之间的矛盾，激发员工的自觉性和主动性，与高凝聚力的绩效标准相结合，使员工以共同的目标团结在一起，把工程做好，高效地完成任务。
（3）企业文化的道德标准作用。企业文化对员工行为具有导向作用，无形地指导和影响员工行为，形成员工的自我约束。企业文化的理念体现在每个企业成员的价值观念与对是非善恶的判断标准之中，融入进同事之间、上下级之间的冲突处理方式之中。建筑企业不仅本身人员层次多，且每一个建设项目都要涉及到许多参与方，建筑企业要与多方打交道。企业文化不仅可以作为企业内部分析问题、解决问题的标准，并且可以为企业在处理与企业外部各方冲突时提供思路，造就道德的企业，道德的个人。
3、企业文化建设对推动建筑企业核心竞争力的提升的作用
具体表现在以下几个方面:
（1）提高企业职工的凝聚力和向心力。 企业文化是企业的粘合剂，也是企业的润滑剂，健康向上的企业文化可以把企业所有人员紧紧的团结在一起，使所有人都目的明确，步伐一致。企业的凝聚力和向心力的基础是企业文化追求的根本目标。企业的根本目标正确，就能实现企业与个人双赢，就能形成强大的凝聚力和向心力。
（2）为企业发展指明正确的方向。 企业文化的导向包括价值导向和行为导向，企业的价值观与企业精神能够为企业提供长远意义的、更深远的正确方向。企业文化创新对企业的持续发展非常重要。
（3）激发和调动员工的积极性、主动性和创造性。把人内在的潜力和智慧诱发出来，使员工的能力得到最大程度的发挥，提高所有人员的自主管理能力和自主经营能力。约束那些不利于企业发展的不该做、不能做的行为，提高员工的主人翁责任感。优秀的企业文化塑造了良好的企业形象，对企业树立信誉，扩大影响起着巨大的作用。企业文化是生生不息的，它会促使企业在可持续中健康成长。企业文化也成为企业吸引人才、留住人才的精神动力。
结论
总之, 一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化, 没有一套成功的企业文化, 企业的生命力是有限的。我们必须清醒地认识建筑施工企业文化建设自身的内涵和外延, 结合自身的经营情况, 不断挖掘和完善企业的文化建设, 确保企业在市场经济的惊涛骇浪中获得持久深层的发展动力, 在激烈的市场竞争中实现企业人心团结、目标一致的跨越式发展。企业文化不能使企业成功，但可以锦上添花。
【参考文献】
[1] 中国企业管理研究会. 企业核心竞争力问题研究[M] . 北京:中国财经出版社, 2003
[2] 胡延华，文化力: 高新技术企业的核心竞争力[J] . 深圳职业技术学院学报, 2004 (1)