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摘要：绿化工程是园林工程的主体部分，其具有调节人类生活和自然环境的功能，发挥着生态、审美、游憩三大效益，起着悦目怡人的作用。绿化工程的对象是植物，有关植物材料的不同季节的栽植、植物的不同特性、植物造景、植物与土质的相互关系、依靠专业技术人员施工以及防止树木植株枯死的相应技术措施等，均需认真研究，以发挥良好的绿化效益，从而达到美化人类居住环境的要求。本文探讨了加强园林绿化施工管理控制的途径。
关键词：园林绿化；施工；管理；途径
中图分类号：K928文献标识码： A 文章编号：
随着社会经济的高速发展，园林绿化企业竞争激烈，施工企业为了既创造效益又被建设单位接受，必须推行有效管理，控制和降低成本，才能促进企业发展。施工项目管理的重要性日益为人们所认识，施工项目管理的本质在园林绿化工程中具有重要意义和作用。
一、园林绿化工程施工主要存在的问题
1、企业管理不到位， 施工组织计划性不强
长期以来， 园林绿化企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，施工时的直接的表现为: 在进行城市园林绿化施工时， 通常没有制定较具有操作性的施工组织计划。
2、质量不符合规范要求
目前， 大规格苗木在市场上供不应求，大中型新优园林植物苗更是抢手， 但设计用苗规格要求严格，价格昂贵。为此，施工单位降低苗木规格， 避重就轻， 不规范施工，减少大规格苗木的数量，破坏设计景观的立体感和稠密度， 城市园林绿化的景观设计的质量受到影响。
3、施工管理人员良莠不齐， 缺乏园林绿化施工管理的应有素质
园林绿化工程不同于建筑工程， 其严谨性、技术性不是很强， 这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已，缺少对新优园林植物的生长习性、栽培技术和立地条件了解， 使苗木死亡甚多。二是加上建设行业认为园林绿化工程利润可观、风险不大， 至使许多素质不高的个体队伍纷纷涌人绿化施工行业， 于是出现了“挂靠”现象;其结果是，一旦中标，付给出面招投标单位一定比例的管理费用， 便由他们自行组织管理施工。工程开工后， 现场管理“五大员”迟迟不到位，有的甚至连施工的基本规范、基本程序、基本资料都不清楚。殊不知:“ 三分设计，七分施工”，一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工， 否则原有艺术效果和园林美感受到影响， 施工成果远离了城市园林绿化景观的初衷。
二、园林绿化施工管理控制措施
1、提前编制施工方案，为事前控制做好准备
在进行园林绿化工程施工前，除了要对选用的材料、设备等进行质量检查外，还应该对施工中使用的新工艺、新设备等进行相关的论证和检验，从而获得相关的技术资料，为接下来的施工组织打下良好的基础。此外，施工前最重要的工作就是根据工程所在区域环境、经济以及工程本身的特点、性质、结构、规模等进行组织设计方案的编制工作，利用组织设计方案来对施工过程进行有效的控制和管理，科学合理的组织设计方案可以使工程在最小的人力、物力、财力付出条件下顺利完成合同要求，保证整个工程的较低成本支出和各种资源的高效利用，为企业带来更多的经济利益。此外，通过组织设计方案的编写还可以对工程的进度进行有效的控制，保证工程的总体质量。施工单位在施工前还需要对设计方案进行综合的会审，确保设计方案的科学合理。
2、施工现场的质量控制
首先，提高施工人员的整体素质。现场施工人员素质的高低，直接决定了施工质量的优劣，因此要保证施工工程的质量，就得对现场施工人员进行严格的要求。对施工人员进行一定的培训，从而保证施工技术的正确使用。同时也要对施工人员进行施工程序及制度和职业道德的再教育，从各方面提高施工人员的素质，以保证施工质量不出现人为的漏洞。其次，保证园林绿化工程使用材料的质量。对工程所必须的主要材料如土方和苗木，必须严把质量关，保证土方适用与园林所在地的地理和气候环境，适用与所栽种的苗木，避免土方因为不适用苗木而造成植物大量死亡的情况，要对土方的各种含量和成分进行检测，防止碱性、酸性过高等情况。同时，还要从土方的造型上，进行把握，保证其不影响整个工程的景观设计，也要保证其排水性能的良好，因为排水是园林栽种的关键，必须给予关注。对所引栽的苗木，要在源头上保证质量可靠，应当引用经过实验证明能适应工程所在地环境的苗木，掌握所引栽的苗木的生活习性、规律，以及正确的栽种和管理方法，在正确的时间进行栽种，以保证苗木的成活率。再次，严把施工技术关。要成立相应的技术小组，对施工人员技术的使用进行全程监控，按工程的实际情况，还有以外的经验，对问题多发的关键环节，要重点监测，发现问题立即要求施工人员返工，指导问题得到解决，不能因为是小问题就予以忽略，所“蝼蚁可以毁堤”，必须防微杜渐。
3 、安全管理
园林绿化工程的施工现场管理应该严格遵循“安全第一，预防为主”的原则。首先，通过各种安全知识和技能培训来使施工人员提升自我的安全意识和安全技能。其次，在进行现场施工时，应该根据施工现场的环境特点以及季节变化等合理安排工作施工时间，保证施工人员处于良好的身体状态下进行施工，对施工过程中容易出现安全问题的时间点和施工段进行严格的检查，防止安全隐患的出现。最后，严格控制施工过程中不安全的状态和行为，仅是进行制止和改正，避免安全事故的发生。
4、成本管理
对于园林绿化工程项目的成本的控制管理应该遵循科学性，设立专业的项目工程成本预算核算部门。注重原材料的成本控制，在原材料的采购方面，设立专门的原材料的采购部门，对各种原材料进行细致的区域考察，不断比对核算，筛选出质量高，价格合适的原材料，只有这样才能降低原材料的成本支出。在项目施工过程中合理监督与管理，杜绝材料的浪费。例如像植物的栽培，一定要掌握苗木栽植的时间，遵循植物生长的规律。不同的树种不同的栽培方式，对于一些在非栽培季节移植的树木应当做好防护措施，保证其成活率，对于一些贵重的大树或生长不太好的树，一些超过壮年的大树，如果时间允许最好做断根处理。断根的同时还应增加断根处须根数量、减少枝叶数量、促进成活、移植时间在阴天或在遮阳条件下进行，有利成活。
5、注重园林绿化工程的养护工作
园林绿化工程项目的养护工作对于园林工程是非常重要的，一项好的园林工程缺少养护很快就会变的不再美丽。现代的园林绿化工程施工人员往往只在施工过程中注重了对园林绿化工程项目的养护，而在工程完期后却忽视对园林绿化工程项目的养护。这就需要我们在加强对于园林绿化工程项目施工管理时，注重对于园林绿化工程项目的养护工作的管理。在实施工程的前期，就要把资金合理安排，园林施工与养护均应合理安排资金；在施工过程中注重施工与养护并行，在工程完期后，要周期性检查，使养护工人能遵循科学的方法对园林工程进行养护，对于园林绿化工程项目施工后期的养护工作是园林绿化工程质量控制和質量管理的重要的保证。只有这样园林绿化工程项目才能更长久的投入使用。
园林绿化工程的施工管理是一门实践性很强的学科，要求在实际工作中既要掌握工程原理，同时又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林绿化工程的科学性、 技术性、 艺术性等有机地结合起来，建造出既经济 、又实用、 且美观的园林作品。
参考文献：
[1] 李建兴、浅谈园林工程植物放样施工措施[J]、 科技风、 2012(13)
[2] 曾凡海、园林绿化工程的施工要点分析[J]、 科技与企业、 2012(17)
[3] 李莉、园林施工中尚存的问题和应对措施[J]、 科技与企业、 2012(17)
关键词：园林绿化；施工；管理；途径
中图分类号：K928文献标识码： A 文章编号：
随着社会经济的高速发展，园林绿化企业竞争激烈，施工企业为了既创造效益又被建设单位接受，必须推行有效管理，控制和降低成本，才能促进企业发展。施工项目管理的重要性日益为人们所认识，施工项目管理的本质在园林绿化工程中具有重要意义和作用。
一、园林绿化工程施工主要存在的问题
1、企业管理不到位， 施工组织计划性不强
长期以来， 园林绿化企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，施工时的直接的表现为: 在进行城市园林绿化施工时， 通常没有制定较具有操作性的施工组织计划。
2、质量不符合规范要求
目前， 大规格苗木在市场上供不应求，大中型新优园林植物苗更是抢手， 但设计用苗规格要求严格，价格昂贵。为此，施工单位降低苗木规格， 避重就轻， 不规范施工，减少大规格苗木的数量，破坏设计景观的立体感和稠密度， 城市园林绿化的景观设计的质量受到影响。
3、施工管理人员良莠不齐， 缺乏园林绿化施工管理的应有素质
园林绿化工程不同于建筑工程， 其严谨性、技术性不是很强， 这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已，缺少对新优园林植物的生长习性、栽培技术和立地条件了解， 使苗木死亡甚多。二是加上建设行业认为园林绿化工程利润可观、风险不大， 至使许多素质不高的个体队伍纷纷涌人绿化施工行业， 于是出现了“挂靠”现象;其结果是，一旦中标，付给出面招投标单位一定比例的管理费用， 便由他们自行组织管理施工。工程开工后， 现场管理“五大员”迟迟不到位，有的甚至连施工的基本规范、基本程序、基本资料都不清楚。殊不知:“ 三分设计，七分施工”，一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工， 否则原有艺术效果和园林美感受到影响， 施工成果远离了城市园林绿化景观的初衷。
二、园林绿化施工管理控制措施
1、提前编制施工方案，为事前控制做好准备
在进行园林绿化工程施工前，除了要对选用的材料、设备等进行质量检查外，还应该对施工中使用的新工艺、新设备等进行相关的论证和检验，从而获得相关的技术资料，为接下来的施工组织打下良好的基础。此外，施工前最重要的工作就是根据工程所在区域环境、经济以及工程本身的特点、性质、结构、规模等进行组织设计方案的编制工作，利用组织设计方案来对施工过程进行有效的控制和管理，科学合理的组织设计方案可以使工程在最小的人力、物力、财力付出条件下顺利完成合同要求，保证整个工程的较低成本支出和各种资源的高效利用，为企业带来更多的经济利益。此外，通过组织设计方案的编写还可以对工程的进度进行有效的控制，保证工程的总体质量。施工单位在施工前还需要对设计方案进行综合的会审，确保设计方案的科学合理。
2、施工现场的质量控制
首先，提高施工人员的整体素质。现场施工人员素质的高低，直接决定了施工质量的优劣，因此要保证施工工程的质量，就得对现场施工人员进行严格的要求。对施工人员进行一定的培训，从而保证施工技术的正确使用。同时也要对施工人员进行施工程序及制度和职业道德的再教育，从各方面提高施工人员的素质，以保证施工质量不出现人为的漏洞。其次，保证园林绿化工程使用材料的质量。对工程所必须的主要材料如土方和苗木，必须严把质量关，保证土方适用与园林所在地的地理和气候环境，适用与所栽种的苗木，避免土方因为不适用苗木而造成植物大量死亡的情况，要对土方的各种含量和成分进行检测，防止碱性、酸性过高等情况。同时，还要从土方的造型上，进行把握，保证其不影响整个工程的景观设计，也要保证其排水性能的良好，因为排水是园林栽种的关键，必须给予关注。对所引栽的苗木，要在源头上保证质量可靠，应当引用经过实验证明能适应工程所在地环境的苗木，掌握所引栽的苗木的生活习性、规律，以及正确的栽种和管理方法，在正确的时间进行栽种，以保证苗木的成活率。再次，严把施工技术关。要成立相应的技术小组，对施工人员技术的使用进行全程监控，按工程的实际情况，还有以外的经验，对问题多发的关键环节，要重点监测，发现问题立即要求施工人员返工，指导问题得到解决，不能因为是小问题就予以忽略，所“蝼蚁可以毁堤”，必须防微杜渐。
3 、安全管理
园林绿化工程的施工现场管理应该严格遵循“安全第一，预防为主”的原则。首先，通过各种安全知识和技能培训来使施工人员提升自我的安全意识和安全技能。其次，在进行现场施工时，应该根据施工现场的环境特点以及季节变化等合理安排工作施工时间，保证施工人员处于良好的身体状态下进行施工，对施工过程中容易出现安全问题的时间点和施工段进行严格的检查，防止安全隐患的出现。最后，严格控制施工过程中不安全的状态和行为，仅是进行制止和改正，避免安全事故的发生。
4、成本管理
对于园林绿化工程项目的成本的控制管理应该遵循科学性，设立专业的项目工程成本预算核算部门。注重原材料的成本控制，在原材料的采购方面，设立专门的原材料的采购部门，对各种原材料进行细致的区域考察，不断比对核算，筛选出质量高，价格合适的原材料，只有这样才能降低原材料的成本支出。在项目施工过程中合理监督与管理，杜绝材料的浪费。例如像植物的栽培，一定要掌握苗木栽植的时间，遵循植物生长的规律。不同的树种不同的栽培方式，对于一些在非栽培季节移植的树木应当做好防护措施，保证其成活率，对于一些贵重的大树或生长不太好的树，一些超过壮年的大树，如果时间允许最好做断根处理。断根的同时还应增加断根处须根数量、减少枝叶数量、促进成活、移植时间在阴天或在遮阳条件下进行，有利成活。
5、注重园林绿化工程的养护工作
园林绿化工程项目的养护工作对于园林工程是非常重要的，一项好的园林工程缺少养护很快就会变的不再美丽。现代的园林绿化工程施工人员往往只在施工过程中注重了对园林绿化工程项目的养护，而在工程完期后却忽视对园林绿化工程项目的养护。这就需要我们在加强对于园林绿化工程项目施工管理时，注重对于园林绿化工程项目的养护工作的管理。在实施工程的前期，就要把资金合理安排，园林施工与养护均应合理安排资金；在施工过程中注重施工与养护并行，在工程完期后，要周期性检查，使养护工人能遵循科学的方法对园林工程进行养护，对于园林绿化工程项目施工后期的养护工作是园林绿化工程质量控制和質量管理的重要的保证。只有这样园林绿化工程项目才能更长久的投入使用。
园林绿化工程的施工管理是一门实践性很强的学科，要求在实际工作中既要掌握工程原理，同时又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林绿化工程的科学性、 技术性、 艺术性等有机地结合起来，建造出既经济 、又实用、 且美观的园林作品。
参考文献：
[1] 李建兴、浅谈园林工程植物放样施工措施[J]、 科技风、 2012(13)
[2] 曾凡海、园林绿化工程的施工要点分析[J]、 科技与企业、 2012(17)
[3] 李莉、园林施工中尚存的问题和应对措施[J]、 科技与企业、 2012(17)