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精益思想的核心是减少浪费,以尽可能少的投入创造出尽可能多的价值。
“上世纪80年代,日本企业在市场上的占有率大幅上升,这让西方政府和企业感到紧张。经过研究,他们发现日本企业的增长秘诀在于他们新型的管理思想,这就是现在有名的精益管理思想。”在接受《计算机世界》记者独家专访时,ThoughtWorks澳大利亚办事处首席顾问、全球精益思想专家Richard Durnall告诉记者,把精益思想引入IT,能够让软件开发人员和用户之间实现更加紧密的沟通和联系,从而带来企业效益的大幅度提高。
据了解,精益思想的核心是减少浪费,以尽可能少的投入—较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值; 同时也越来越接近用户,提供他们确实需要的东西。“比如,操作电脑完成的某些动作,可能需要移动两次鼠标,但也许一个快捷键就能解决问题,那么移动两次鼠标就是一个不必要的动作。”Durnall举例说,精益思想就是将过去的以企业为导向的生产模式转变为以客户为导向,通过对业务流程和生产流程的改造,既满足不同用户的多元化要求,又能做到快速响应。
据Durnall介绍,精益思想在汽车、制造、航空、医疗等大的行业中都取得了巨大的成功,最近5年,欧美企业也已经开始把精益思想引入IT。在Thoughtworks承接的很多外包和咨询业务中,精益思想都带来了非常明显的效果。
以澳大利亚最大的一家金融公司为例,该公司CEO在最近的会议上宣布,在与Thoughtworks合作的两年内,由于采用了精益思想,其净成本下降了20%,生产率提高了40%; 而英国BBC则称,由于使用了精益方法,发掘需求的时间比原来节省了一半,也就是说,整理需求的速度提高了一倍。
“据我所知,中国的IT企业也开始有这方面的考虑,但还没开始实践。”Durnall说。因此,根据研究精益思想运用于项目超过10年的经验,Durnall建议中国的IT企业,尝试采用精益思想。“生产效率提高一倍将是非常容易的,而且更适合市场需求。”他认为,在精益思想之下,IT企业将获得更快速的发展,并实现更大的企业规模,“也许未来还将诞生许多个‘IBM’。”
“上世纪80年代,日本企业在市场上的占有率大幅上升,这让西方政府和企业感到紧张。经过研究,他们发现日本企业的增长秘诀在于他们新型的管理思想,这就是现在有名的精益管理思想。”在接受《计算机世界》记者独家专访时,ThoughtWorks澳大利亚办事处首席顾问、全球精益思想专家Richard Durnall告诉记者,把精益思想引入IT,能够让软件开发人员和用户之间实现更加紧密的沟通和联系,从而带来企业效益的大幅度提高。
据了解,精益思想的核心是减少浪费,以尽可能少的投入—较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值; 同时也越来越接近用户,提供他们确实需要的东西。“比如,操作电脑完成的某些动作,可能需要移动两次鼠标,但也许一个快捷键就能解决问题,那么移动两次鼠标就是一个不必要的动作。”Durnall举例说,精益思想就是将过去的以企业为导向的生产模式转变为以客户为导向,通过对业务流程和生产流程的改造,既满足不同用户的多元化要求,又能做到快速响应。
据Durnall介绍,精益思想在汽车、制造、航空、医疗等大的行业中都取得了巨大的成功,最近5年,欧美企业也已经开始把精益思想引入IT。在Thoughtworks承接的很多外包和咨询业务中,精益思想都带来了非常明显的效果。
以澳大利亚最大的一家金融公司为例,该公司CEO在最近的会议上宣布,在与Thoughtworks合作的两年内,由于采用了精益思想,其净成本下降了20%,生产率提高了40%; 而英国BBC则称,由于使用了精益方法,发掘需求的时间比原来节省了一半,也就是说,整理需求的速度提高了一倍。
“据我所知,中国的IT企业也开始有这方面的考虑,但还没开始实践。”Durnall说。因此,根据研究精益思想运用于项目超过10年的经验,Durnall建议中国的IT企业,尝试采用精益思想。“生产效率提高一倍将是非常容易的,而且更适合市场需求。”他认为,在精益思想之下,IT企业将获得更快速的发展,并实现更大的企业规模,“也许未来还将诞生许多个‘IBM’。”