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摘 要：房地产建筑工程项目是我国市场经济的重要支柱产业之一，其建筑工程质量不仅与居民生活质量密切相关，也是体现城市现代化发展水准的重要衡量与评估指标之一。因此，我国有关房地产公司企业应当从自身职能管理工作做起，不断提高房地产工程的项目管理水平，采用选择恰当的现场施工管理方式和管理策略，不断提高房地产项目工程的施工质量和整体建设水平。
关键词：房地产建筑工程项目；现场施工管理；要点
随着社会主义市场经济的快速发展，我国的房地产行业也在迅速的发展，房地产工程是一项系统工程，施工涉及面广，管理工作复杂，因此，要想在房地产施工领域有所发展，就要加强施工管理、科学对待施工管理的复杂性，让施工管理能够有更多的管理技术保障。
一、进度管理
在进度计划编制好之后，承包商往往不能很好的履行进度计划，这就需要加强进度计划的管理。工程进度计划管理最大优势就是能够准确而全面的掌握工程信息，而这是编制科学、合理进度计划的基础。因此，赋予计划工程师足够多的信息资源量是做好进度计划管理的重要条件。因此在进度计划编制前，计划工程师要广泛地搜集相关的资料，包括：确定的项目范围，标书中的工期要求、确定的相关工艺流程、相关建筑的设计情况、主要设备经验交货期、初步总平面图、施工经验工期、运输情况等。通过对上述资料的详细分析和研究，找到科学、合理的工程控制周期，并根据自身工程的实际情况，对工程进度计划中的不合理工期进行优化和完善。同时，要保证项目的总进度计划，还应对重要管理活动进行计划，如前期现场施工准备、人力动迁、机械动迁等管理工作，进而有效地规划项目总工期。加强进度计划管理可以采用分级计划管理体系。建立分级计划管理体系就是在进度计划管理过程中，针对工程进展阶段和服务对象的不同，一般采用先粗后细的方式，按一、二、三、四级的层级将计划层层分解和细化，直至达到最基础的作业。这样做的优点是能够满足决策层、管理层和执行层的不同需要。努力克服不利环境因素的影响环境因素会对整个建筑工程项目施工造成很大的影响。在具体的施工中我们要采取科学合理的措施进行克服，从而使得施工能够顺利的进行。
二、质量管理
质量是一个企业诚信的最基础也是最根本的东西，是任何经济效益，产业发展，企业荣誉的前提，没有质量的保证，任何管理和技术都是空中阁楼，虚幻的事物，总有破灭的一天，质量保证是建筑施工的重中之重。对于质量的保证是多方面的，从对施工方案技术上的推敲，到材料上的购买、管理和使用，搞机械设备的选取、维修和操作，再到操作人员的技术掌握等都与质量保证相关。在施工阶段应按照设计方案一步步实行，管理人员应该有着老道的经验，熟练整个施工过程和相关的规章制度，在各个方面符合质量的标准，熟悉掌握薄弱环节，并做出相应大防范，做好保护措施。管理和监督并行，管理者应该重视起质量的问题，对其进行质量上的监控和管理防患于未然，遵循与“安全第一”的宗旨，重在预防，及时补救。施工中要进行动态管理。在对施工进度计划及质量的监理工作中必须十分的注意出现模式化倾向问题，应该根据施工情况进行动态的调整和安排。要结合该项目工程的具体特征以及现场施工中影响质量问题的要素，采取有效的措施把工程质量事后验收改变为事前进行控制，提前采取预防手段，控制各道工序的质量，从而合理的解决工程质量可能存在的缺陷，减少返工，避免资金和建材的浪费。控制各道工序质的量要实行严格的数理统计方法，坚持实测——分析——判断这一过程，在统计和分析时根据检验数据，对工序整体质量的是否稳定和正常进行评估。在实际工作中，必须严格规范施工工艺流程，这是确保所有工序质量的基础，进场前施工队伍必须就对整个工程的技术指标等进行书面交底工作，划定分解好各分项工序的具体内容以及质量监控重点的分布。要实现最优的施工质量的管理，必须严格要求施工队伍按照工艺的流程施工，这是规范施工操作的准则和依据，是施工工序质量的有所保证的基础，操作人员在施工的过程中要严格遵守工艺流程。
三、安全文明施工
房地产的项目工程量大，涉及的各个方面比较广，出现危险的程度高，不安全因素多，如果稍微粗心大意就会导致严重的事故，造成也严重的生命和财产损失。为了防止建设事故的发生、保证广大人民的生命安全，维持以人为本的和谐社会，需要加强项目工程的安全管理。需要建立建设单位、监理单位、施工单位三位一体化的安全保证体系。首先，严格的落实安全生产的监督制度，对监理单位的资质、注册和年检进行实时考评，严查监理单位对施工现场管理的情况。第二，加强企业的基础建设，落实企业的责任制度，加强企业的安全生产条件，努力提高企业的生产水平。解决相关部门在安全生产管理的协调和安全生产中出现的问题。第三，改革安全生产监督方式，提高行政执法的力度，加强建筑市场和工程质量的监督，优化建筑市场监督资源，同时利用政府职能，对不合法的安全管理进行处罚，优化建筑安全生产的效果。
综上所述，近年来我国在房地产建筑工程项目中的取得了卓越的成绩效果，为了进一步提高房地产建筑工程项目的整体施工质量，提高房地产工程项目的使用性能与使用寿命，避免在现场施工管理中发生安全事故隐患，有关房地产企业和施工管理人员需要继续研究房地产工程施工过程中的问题与不足，从施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理等多个环节，不断提高现场施工管理水准。
参考文献
[1] 单正贵.建筑工程施工现场管理常见的问题及对策[J].住宅与房地产，2015（22）.
[2] 王文丽.论如何做好建筑工程施工现场管理[J].中外企业家，2015（35）.
[3] 陈亚贤.建筑工程施工现场管理的问题及对策研究[J].福建建材，2015（11）.
关键词：房地产建筑工程项目；现场施工管理；要点
随着社会主义市场经济的快速发展，我国的房地产行业也在迅速的发展，房地产工程是一项系统工程，施工涉及面广，管理工作复杂，因此，要想在房地产施工领域有所发展，就要加强施工管理、科学对待施工管理的复杂性，让施工管理能够有更多的管理技术保障。
一、进度管理
在进度计划编制好之后，承包商往往不能很好的履行进度计划，这就需要加强进度计划的管理。工程进度计划管理最大优势就是能够准确而全面的掌握工程信息，而这是编制科学、合理进度计划的基础。因此，赋予计划工程师足够多的信息资源量是做好进度计划管理的重要条件。因此在进度计划编制前，计划工程师要广泛地搜集相关的资料，包括：确定的项目范围，标书中的工期要求、确定的相关工艺流程、相关建筑的设计情况、主要设备经验交货期、初步总平面图、施工经验工期、运输情况等。通过对上述资料的详细分析和研究，找到科学、合理的工程控制周期，并根据自身工程的实际情况，对工程进度计划中的不合理工期进行优化和完善。同时，要保证项目的总进度计划，还应对重要管理活动进行计划，如前期现场施工准备、人力动迁、机械动迁等管理工作，进而有效地规划项目总工期。加强进度计划管理可以采用分级计划管理体系。建立分级计划管理体系就是在进度计划管理过程中，针对工程进展阶段和服务对象的不同，一般采用先粗后细的方式，按一、二、三、四级的层级将计划层层分解和细化，直至达到最基础的作业。这样做的优点是能够满足决策层、管理层和执行层的不同需要。努力克服不利环境因素的影响环境因素会对整个建筑工程项目施工造成很大的影响。在具体的施工中我们要采取科学合理的措施进行克服，从而使得施工能够顺利的进行。
二、质量管理
质量是一个企业诚信的最基础也是最根本的东西，是任何经济效益，产业发展，企业荣誉的前提，没有质量的保证，任何管理和技术都是空中阁楼，虚幻的事物，总有破灭的一天，质量保证是建筑施工的重中之重。对于质量的保证是多方面的，从对施工方案技术上的推敲，到材料上的购买、管理和使用，搞机械设备的选取、维修和操作，再到操作人员的技术掌握等都与质量保证相关。在施工阶段应按照设计方案一步步实行，管理人员应该有着老道的经验，熟练整个施工过程和相关的规章制度，在各个方面符合质量的标准，熟悉掌握薄弱环节，并做出相应大防范，做好保护措施。管理和监督并行，管理者应该重视起质量的问题，对其进行质量上的监控和管理防患于未然，遵循与“安全第一”的宗旨，重在预防，及时补救。施工中要进行动态管理。在对施工进度计划及质量的监理工作中必须十分的注意出现模式化倾向问题，应该根据施工情况进行动态的调整和安排。要结合该项目工程的具体特征以及现场施工中影响质量问题的要素，采取有效的措施把工程质量事后验收改变为事前进行控制，提前采取预防手段，控制各道工序的质量，从而合理的解决工程质量可能存在的缺陷，减少返工，避免资金和建材的浪费。控制各道工序质的量要实行严格的数理统计方法，坚持实测——分析——判断这一过程，在统计和分析时根据检验数据，对工序整体质量的是否稳定和正常进行评估。在实际工作中，必须严格规范施工工艺流程，这是确保所有工序质量的基础，进场前施工队伍必须就对整个工程的技术指标等进行书面交底工作，划定分解好各分项工序的具体内容以及质量监控重点的分布。要实现最优的施工质量的管理，必须严格要求施工队伍按照工艺的流程施工，这是规范施工操作的准则和依据，是施工工序质量的有所保证的基础，操作人员在施工的过程中要严格遵守工艺流程。
三、安全文明施工
房地产的项目工程量大，涉及的各个方面比较广，出现危险的程度高，不安全因素多，如果稍微粗心大意就会导致严重的事故，造成也严重的生命和财产损失。为了防止建设事故的发生、保证广大人民的生命安全，维持以人为本的和谐社会，需要加强项目工程的安全管理。需要建立建设单位、监理单位、施工单位三位一体化的安全保证体系。首先，严格的落实安全生产的监督制度，对监理单位的资质、注册和年检进行实时考评，严查监理单位对施工现场管理的情况。第二，加强企业的基础建设，落实企业的责任制度，加强企业的安全生产条件，努力提高企业的生产水平。解决相关部门在安全生产管理的协调和安全生产中出现的问题。第三，改革安全生产监督方式，提高行政执法的力度，加强建筑市场和工程质量的监督，优化建筑市场监督资源，同时利用政府职能，对不合法的安全管理进行处罚，优化建筑安全生产的效果。
综上所述，近年来我国在房地产建筑工程项目中的取得了卓越的成绩效果，为了进一步提高房地产建筑工程项目的整体施工质量，提高房地产工程项目的使用性能与使用寿命，避免在现场施工管理中发生安全事故隐患，有关房地产企业和施工管理人员需要继续研究房地产工程施工过程中的问题与不足，从施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理等多个环节，不断提高现场施工管理水准。
参考文献
[1] 单正贵.建筑工程施工现场管理常见的问题及对策[J].住宅与房地产，2015（22）.
[2] 王文丽.论如何做好建筑工程施工现场管理[J].中外企业家，2015（35）.
[3] 陈亚贤.建筑工程施工现场管理的问题及对策研究[J].福建建材，2015（11）.