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摘 要：本文首先阐述我国建筑工程管理的现状和不足，在此基础上从管理机制、问责制度、监督管理以及成本管理等方面对建筑工程管理方法的创新模式进行了论述。
关键词：建筑工程;管理方法;创新模式
1.引言
随着我国基础建设力度的持续加大，建筑工程的管理逐渐成为一个研究热点。对一项正在进行的工程进行管理，涵盖了许多内容，其核心则指的是对建筑施工的现场进行有序的管理模式，目的是为企业节省资金，创造更好的效益，并提升企业的社会形象。本文就此问题进行探讨，首先阐述我国建筑工程管理的现状和不足，在此基础上从管理机制、问责制度、监督管理以及成本管理等方面对建筑工程管理方法的创新模式进行了论述。
2.建筑工程管理概述
对建筑工程现场管理的主要内容有：（1）對现场施工者、管理者和监理人员的思想进行有效的管理，使得这些工程参与者能够严格以工程施工的标准与规范进行施工，并且能够自觉对工程现场残余进行有效的管理，减少浪费。（2）充分落实建筑工程的现场施工措施，结合工程所涉及到的设备、器材和材料，对工程的质量与流程进行监督与管理，从而保证工程按时按质完成。在质量管理方面，需要注重的是严格按照标准进行施工，而在设备与材料的管理方面，则许注重对设备进行科学的调度，对材料进行有序统筹等，最终实现资源利用的高效率和经济效益的最大化。
3.建筑工程管理的不足之处分析
3.1当前建筑工程管理分析
目前我国在建筑工程的管理方面可以分为三个类别的模式，分别是工程业主管理、承包商管理以及和聘请承包商。其中，承办商管理指的是建筑工程的业主将该工程委托给承包商进行管理，也就是说，企业在投标获取该工程的施工之后，将此过程通过转包的方式给承包商，并且承包商需要支付工程业主一定的费用，而该工程的管理权则归属于承包商。由于业主完全放手于承包商，因此此类管理模式有一定的风险因素存在。而聘请承包商的管理方式，则指的是业主以聘任的方法将符合管理资质的承包商作为业主的全权代表对建筑工程实施管理，这种方式在国际上比较通用，其能够成功的核心在于各方能够严格遵循承包合同。
3.2当前建筑工程管理不足之处
对一项工程进行管理，一方面能够降低工程的成本，为企业带来最大化的效益，另一方面则能够保证工程的质量。然而客观地来看，当前由于我国的建筑市场良莠不齐，因此在工程管理上有不少亟待改进之处：首先，我国当前的建筑工程管理远未形成一套科学而完整的管理模式，精通管理理论并具备丰富经验的管理队伍人员匮乏，也缺少先进的建筑工程管理技术，更为严重的是，当前我国存在着比较严重的工程转包现象;其次，我国的项目管理从业者专业素质参差不齐，并不完全具备合格的管理意识，许多情况之下往往是以行政手段实施建筑工程的管理，行政手段的接入影响了建筑工程管理的优势;第三，不少建筑工程在管理时并未严格遵循依照相关的行业规定和法律法规，而现有的法律也继续进一步完善，并未有得力的条款来处理一些建设过程中的问题。
4.建筑工程管理创新意义分析
4.1建筑行业发展的需要
我国的建设市场已经进入高速发展的时期，然而当前我国的建筑工程管理依旧存在很多亟待完善的地方，对建筑项目的管理与实施尚未规范，一些必要的法律法规还没建立起来，而且为了争取到项目，部分企业往往会做出不符合市场规则的举动，包括相互压价，操纵市场等等，这种违背了竞争规则的举动往往最后造成建筑质量隐患的导火索，使市场失序，建筑行业得不到健康发展。
4.2建筑企业发展的需要
一个企业要向基业长青，就必须遵循客观的发展路径和严格的管理方法。而企业的生存与市场的繁荣程度是息息相关的，当前，我国建筑行业处于激烈竞争的状态，企业只有在市场中占据一席之地，才能实现自身的发展，并为社会创造出效益。因此，企业以科学而客观的方式对建筑工程项目进行有效的管理，才能使其交出质量有保障的产品，进而实现其自身发展的目标。
5.建筑工程管理创新模式分析
5.1进一步完善建筑企业的管理体系
建筑企业应该对其施工管理、技术管理、市场管理进行责任到人，并通过完备的合同来约束各方机构，施工方在合同的约束下严格管理其工程进度与工程质量，充分协调和组织施工人员与施工现场，并引入必要的机制进行工程的组织与协调，最终对建筑工程的施工进行控制，对成本进行有效管理，这样才可以克服我国建筑市场传统做法中仅仅注重工程进度却忽视了工程质量的旧的管理模式。此外应引入严格的问责制，通过责任到人，来夯实工程质量，使企业在维护自身经济效益的同时也取得明显的社会效益。此外为了提升建筑企业的技术力量，可以创建技术机构，引入和借鉴发达国家以及一些先进建筑企业的技术方法，并通过自我消化与技术创新，来增强自身的施工质量与效率。
5.2引入严格的问责制
一般而言，一项建筑工程往往涉及到很长的时间周期，建筑规模庞，参与机构众多，所以其施工管理的复杂度也相对较高。在这样的背景下，怎样才能理顺施工中的各方关系，并进一步优化现有的管理模式，是一件非常重要的事情。而且，不一样的建筑项目有着不同的特点和需求，而对于管理的侧重也有着各自的特点，不能一概而论，而其管理核心均涉及到项目的责任制管理方式。所以，对于目前处于激烈竞争中的建筑企业而言，可以引入严格的问责制来加强和自身的管理水平。
5.3加强建筑企业的监督管理
建筑企业的管理水平与其员工对管理重要性的认识程度是息息相关的，只有全体员工能够意识到竞争环境下企业生存与发展对于科学管理的需求，才能进一步发掘出企业的潜力。因此企业不应放松对于员工的要求，要加强对员工的教育和培训，使其能够牢牢树立竞争观念，同时辅以合理的激励机制和完善的监督机制，最终形成具备专业素养和发展眼光的施工队伍。企业的监督管理体系是十分重要的，能够从根本上保证建筑工程的质量，并压缩成本，约束员工的行为，增加企业效益。
关键词：建筑工程;管理方法;创新模式
1.引言
随着我国基础建设力度的持续加大，建筑工程的管理逐渐成为一个研究热点。对一项正在进行的工程进行管理，涵盖了许多内容，其核心则指的是对建筑施工的现场进行有序的管理模式，目的是为企业节省资金，创造更好的效益，并提升企业的社会形象。本文就此问题进行探讨，首先阐述我国建筑工程管理的现状和不足，在此基础上从管理机制、问责制度、监督管理以及成本管理等方面对建筑工程管理方法的创新模式进行了论述。
2.建筑工程管理概述
对建筑工程现场管理的主要内容有：（1）對现场施工者、管理者和监理人员的思想进行有效的管理，使得这些工程参与者能够严格以工程施工的标准与规范进行施工，并且能够自觉对工程现场残余进行有效的管理，减少浪费。（2）充分落实建筑工程的现场施工措施，结合工程所涉及到的设备、器材和材料，对工程的质量与流程进行监督与管理，从而保证工程按时按质完成。在质量管理方面，需要注重的是严格按照标准进行施工，而在设备与材料的管理方面，则许注重对设备进行科学的调度，对材料进行有序统筹等，最终实现资源利用的高效率和经济效益的最大化。
3.建筑工程管理的不足之处分析
3.1当前建筑工程管理分析
目前我国在建筑工程的管理方面可以分为三个类别的模式，分别是工程业主管理、承包商管理以及和聘请承包商。其中，承办商管理指的是建筑工程的业主将该工程委托给承包商进行管理，也就是说，企业在投标获取该工程的施工之后，将此过程通过转包的方式给承包商，并且承包商需要支付工程业主一定的费用，而该工程的管理权则归属于承包商。由于业主完全放手于承包商，因此此类管理模式有一定的风险因素存在。而聘请承包商的管理方式，则指的是业主以聘任的方法将符合管理资质的承包商作为业主的全权代表对建筑工程实施管理，这种方式在国际上比较通用，其能够成功的核心在于各方能够严格遵循承包合同。
3.2当前建筑工程管理不足之处
对一项工程进行管理，一方面能够降低工程的成本，为企业带来最大化的效益，另一方面则能够保证工程的质量。然而客观地来看，当前由于我国的建筑市场良莠不齐，因此在工程管理上有不少亟待改进之处：首先，我国当前的建筑工程管理远未形成一套科学而完整的管理模式，精通管理理论并具备丰富经验的管理队伍人员匮乏，也缺少先进的建筑工程管理技术，更为严重的是，当前我国存在着比较严重的工程转包现象;其次，我国的项目管理从业者专业素质参差不齐，并不完全具备合格的管理意识，许多情况之下往往是以行政手段实施建筑工程的管理，行政手段的接入影响了建筑工程管理的优势;第三，不少建筑工程在管理时并未严格遵循依照相关的行业规定和法律法规，而现有的法律也继续进一步完善，并未有得力的条款来处理一些建设过程中的问题。
4.建筑工程管理创新意义分析
4.1建筑行业发展的需要
我国的建设市场已经进入高速发展的时期，然而当前我国的建筑工程管理依旧存在很多亟待完善的地方，对建筑项目的管理与实施尚未规范，一些必要的法律法规还没建立起来，而且为了争取到项目，部分企业往往会做出不符合市场规则的举动，包括相互压价，操纵市场等等，这种违背了竞争规则的举动往往最后造成建筑质量隐患的导火索，使市场失序，建筑行业得不到健康发展。
4.2建筑企业发展的需要
一个企业要向基业长青，就必须遵循客观的发展路径和严格的管理方法。而企业的生存与市场的繁荣程度是息息相关的，当前，我国建筑行业处于激烈竞争的状态，企业只有在市场中占据一席之地，才能实现自身的发展，并为社会创造出效益。因此，企业以科学而客观的方式对建筑工程项目进行有效的管理，才能使其交出质量有保障的产品，进而实现其自身发展的目标。
5.建筑工程管理创新模式分析
5.1进一步完善建筑企业的管理体系
建筑企业应该对其施工管理、技术管理、市场管理进行责任到人，并通过完备的合同来约束各方机构，施工方在合同的约束下严格管理其工程进度与工程质量，充分协调和组织施工人员与施工现场，并引入必要的机制进行工程的组织与协调，最终对建筑工程的施工进行控制，对成本进行有效管理，这样才可以克服我国建筑市场传统做法中仅仅注重工程进度却忽视了工程质量的旧的管理模式。此外应引入严格的问责制，通过责任到人，来夯实工程质量，使企业在维护自身经济效益的同时也取得明显的社会效益。此外为了提升建筑企业的技术力量，可以创建技术机构，引入和借鉴发达国家以及一些先进建筑企业的技术方法，并通过自我消化与技术创新，来增强自身的施工质量与效率。
5.2引入严格的问责制
一般而言，一项建筑工程往往涉及到很长的时间周期，建筑规模庞，参与机构众多，所以其施工管理的复杂度也相对较高。在这样的背景下，怎样才能理顺施工中的各方关系，并进一步优化现有的管理模式，是一件非常重要的事情。而且，不一样的建筑项目有着不同的特点和需求，而对于管理的侧重也有着各自的特点，不能一概而论，而其管理核心均涉及到项目的责任制管理方式。所以，对于目前处于激烈竞争中的建筑企业而言，可以引入严格的问责制来加强和自身的管理水平。
5.3加强建筑企业的监督管理
建筑企业的管理水平与其员工对管理重要性的认识程度是息息相关的，只有全体员工能够意识到竞争环境下企业生存与发展对于科学管理的需求，才能进一步发掘出企业的潜力。因此企业不应放松对于员工的要求，要加强对员工的教育和培训，使其能够牢牢树立竞争观念，同时辅以合理的激励机制和完善的监督机制，最终形成具备专业素养和发展眼光的施工队伍。企业的监督管理体系是十分重要的，能够从根本上保证建筑工程的质量，并压缩成本，约束员工的行为，增加企业效益。