《中国好声音》立足国际平台，尊重知识产权，重塑着中国电视节目的产品力，为惨烈竞争的中国电视探索了一条大投入高产出的生命通道。
　　“哈林是来做主持的，杨坤是来做宣传的，那英是来唠嗑的，刘欢是来开家长会的，华少就是来卖凉茶的。”在广电总局限娱令下，浙江卫视的《中国好声音》成了一朵逆势绽放的奇葩。
　　最近，我到不同的电视台展开业务交流，现场总是响起这样的呼声：说说《中国好声音》吧。加上忠实追随的粉丝和媒体高密度的曝光，该节目已成2012年中国电视不容回避的现象。
　　从收视率和影响力的角度，《中国好声音》完成了对湖南卫视超级女声、东方卫视中国达人秀的超越。在坚持节目活动化——活动话题化——话题传播化的新型电视大型节目制作理念的前提下，《中国好声音》至少完成了如下突破：
　　一是坚持原版引进，在《中国达人秀》原版引进《英国偶像》后，这个来自荷兰的创意克服了水土不服的问题，实现了中国本土情绪与国际科学系统操作流程的完美嫁接，并在收视效果上达到了崭新的高度。有人说，这标志着创意匮乏的中国电视将从此进入版权引进年代，并倒逼中国电视结束克隆、模仿、抄袭的低水平恶性竞争，走向尊重知识产权，重视原创的阳光地带。
　　二是在资源创新上达到崭新高度。多年未现身娱乐节目的刘欢携手那英、杨坤、庾澄庆等一线明星成为导师，而重新包装的选手则创造了新的惊喜。
　　三是节目制作创新可圈可点。盲听创造了更多戏剧化效果，明星弱势化处理迎合公众心理，而选手励志故事的巧妙植入则使娱乐节目实现了向情感节目的跨界，并在价值观上巧妙地迎合了审查者的诉求。
　　四是产业链更加完整清晰，围绕节目这个核心产品，向娱乐上下游产业强势扩张，形成了投入产出比更加合理的电视运营模式。
　　但建构这一切最初宛如一场豪赌。目前，没有中国电视台肯独立掏钱完成这样一个前途未卜的大制作。幸运的是，《中国好声音》遇到了今年5月份在“王老吉”商标大战败北的加多宝。它决定加入赌局——以6000万巨资冠名整个活动。
　　在首期节目播出后的20天里，由于收视率与影响力急速攀升，《中国好声音》的广告费从每15秒15万，飙升到每15秒36万。短短的四周过去，面对《中国好声音》创造的巨大价值，加多宝给自己的提前下注打了“满分”。在有效分摊了主要成本以后，《中国好声音》开始施展自己的“吸金大法”。
　　除了传统电视的广告收益相当可观——目前的广告档已经全满，预约的客户一直排到了一个月后，《中国好声音》将盈利空间进一步拓展到整个快消品市场和演出市场。
　　虽然伴随着此起彼伏的争议，但不容否认的是，《中国好声音》借助开放的思维，立足国际平台，尊重知识产权，重塑着中国电视节目的产品力，为惨烈竞争的中国电视探索了一条大投入高产出的生命通道，并具有极高的复制性；更重要的是，《中国好声音》还将电视节目的运营的触觉延伸至市场最前端，并利用全媒体平台使其直抵品牌塑造的高度。
　　未来，谁来超越《中国好声音》是中国电视界一个新的诱惑。我希望以中国原创的名义。毕竟，这个节目首先是荷兰人的胜利。