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·周伟焜简历·
1968年作为数据中心服务部门的程序员培训生加入IBM香港公司，而后多次被提升，在服务、产品技术、销售与市场以及人力资源等领域历任多项市场和管理职务。1985年8月，被任命为IBM香港公司的业务总监。1988年，出任IBM台湾公司总经理。1993年1月，被任命为IBM澳大利亚公司服务部副总裁。1994年1月，担任IBM PC公司南亚太区的总经理。1995年7月，被任命为IBM中国有限公司董事长，同年9月出任IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁。2007年1月，卸任首席执行总裁，仍然担任大中华区董事长一职。
在担任IBM大中华区首席执行官期间，周伟焜见证了IBM的PC生产转移至中国的过程，同时，他也亲历了2004年IBM把整个PC业务全盘卖给联想的事实。在拓展IBM中国公司业务的同时，周伟焜一直在为公司本土化而努力。
在推动创新的过程中，CEO的领导作用至关重要，创新应始于公司的管理层。实际上，管理创新与企业管理已经密不可分。
技术发明是天才瞬间的灵感闪现，而业务创新则是用智慧设定远大目标。所以不要混淆创新与科技发明，创新甚至比发明还要重要。去年，IBM将创新细化为六个方向：产品创新、服务创新、业务流程创新、商业模式创新、管理与文化创新、政策与社会创新。那么企业的创新之道如何走？
今年，创新落实到企业的实践层面就是5点：清晰明确的方向、坚定的领导力、培养人才和技能、创新型企业文化、选择最佳创新合作伙伴。而且，在推动创新的过程中，CEO的领导作用至关重要，创新应始于公司的管理层。实际上，管理创新与企业管理已经密不可分。
首先回顾一下加入WTO之后的5年对中国和中国企业的影响。过去5年究竟在中国发生了什么事情？中国平均GDP从1000元左右提升到1700元，进出口贸易从那时的5000亿元升至现在的1.3万亿元。而外来投资(FDI)在逐步增加，中国已经成为世界三个最大的吸引外资投资的国家之一。中国除了手机拥有量全球最多之外，还有两个数字也值得关注：汽车普及率从过去的0.06%增长至3.4%，PC的普及率从过去的13.3%增长至41.5%。
那么究竟中国CEO与全球CEO比较，他们所面临的挑战有什么不同？中国的企业还是停留在如何改变组织结构上，比较专注在组织架构变化、投资管理、分拆业务。但是，他们没有提过使用第三方的运营服务、本地外包、离岸外包。可以说，在创新的想法里，还是停留在我要创新，而国外的CEO对于创新是多元化的，他们开始想到：“我是否需要让别人来帮我做一部分工作。”
如果要创新的话应该走简单的路，第一要选定一条路来走。CEO应首先确定企业的竞争优势，结合自身的资源和业务特点，选定其中一个或几个创新层面来进行创新；其次，应设计企业创新路线图，列出创新重点，并明确创新所需要的内外部资源；再次，CEO应当领导并推动创新步伐，同时定期跟踪和评测创新成果，因为最后成功与否很重要的一点是领导有没有亲自抓；同时，企业应拓展协作边界，整合内外部协作力量。
与此同时，在创新的征途中，为了更好地支持CEO的创新战略，CIO的角色和职能正在发生重要变化。在业务模式创新、内外部协作创新和激发业务与技术整合三个层面上，CIO都发挥着前所未有的重要作用。
我认为CIO应该知道：第一，你可以跑在前面，把你的部门变成一个创新的部门；第二，从基础架构里建立一个适时灵活的架构；第三，可以选择一个优秀的、可以帮助你的协作伙伴。CIO必须坐在技术与业务结合的驾驶席上，像运作企业一样运作IT组织，鼓励协作，为企业创建实时响应、灵活的基础架构，实现公司业务与IT技术的融合，从而将IT部门转变为真正的创新部门。CIO可以在以下3方面协助CEO的创新战略：
首先，将IT部门转变成为创新部门—— CIO应当像运作企业一样运作IT组织， 将IT机构的技术主导文化改变为以客户为中心的业务主导文化，重新定义 IT 流程以配合业务需求，打造创新的 IT 业务模式，从而成为赢得客户信任的业务合作伙伴。
其次，创建实时响应、灵活的基础架构——CIO可以借助SOA和虚拟化技术手段，创建安全坚韧、协同开放、面向创新的基础架构平台，从而满足CEO的创新需求，为CEO的创新策略提供信息管理与决策支持，降低风险并提高业务的灵活性。
最后，鼓励协作并选择最佳协作创新伙伴—— CIO应协助CEO创造适合的环境，鼓励员工、客户和潜在合作伙伴分享思想，消除对合作的文化性抗力；可以将各个知识渊博的团队组合起来，鼓励员工视野开阔，超越公司边界，真正实现开放式的、无国界的创新；还可与其它企业领袖合作，使协作成为企业战略的一部分；CIO应奖励从协作努力带来的创新思想，从而使创新成为企业文化中的重要组件。
我们不能把创新概念还停留在技术发明上面，当然我们希望企业里有更多的天才，我们国家里有更多的天才。但是。当我们面临企业商务创新的时候，业务创新是需要用智慧设定的目标，但同时有方法，并可以运用群众的力量来驱动员工帮助企业实现创新大计。
(本文摘自IBM大中华区董事长周伟焜在2007 IBM论坛的演讲。)
1968年作为数据中心服务部门的程序员培训生加入IBM香港公司，而后多次被提升，在服务、产品技术、销售与市场以及人力资源等领域历任多项市场和管理职务。1985年8月，被任命为IBM香港公司的业务总监。1988年，出任IBM台湾公司总经理。1993年1月，被任命为IBM澳大利亚公司服务部副总裁。1994年1月，担任IBM PC公司南亚太区的总经理。1995年7月，被任命为IBM中国有限公司董事长，同年9月出任IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁。2007年1月，卸任首席执行总裁，仍然担任大中华区董事长一职。
在担任IBM大中华区首席执行官期间，周伟焜见证了IBM的PC生产转移至中国的过程，同时，他也亲历了2004年IBM把整个PC业务全盘卖给联想的事实。在拓展IBM中国公司业务的同时，周伟焜一直在为公司本土化而努力。
在推动创新的过程中，CEO的领导作用至关重要，创新应始于公司的管理层。实际上，管理创新与企业管理已经密不可分。
技术发明是天才瞬间的灵感闪现，而业务创新则是用智慧设定远大目标。所以不要混淆创新与科技发明，创新甚至比发明还要重要。去年，IBM将创新细化为六个方向：产品创新、服务创新、业务流程创新、商业模式创新、管理与文化创新、政策与社会创新。那么企业的创新之道如何走？
今年，创新落实到企业的实践层面就是5点：清晰明确的方向、坚定的领导力、培养人才和技能、创新型企业文化、选择最佳创新合作伙伴。而且，在推动创新的过程中，CEO的领导作用至关重要，创新应始于公司的管理层。实际上，管理创新与企业管理已经密不可分。
首先回顾一下加入WTO之后的5年对中国和中国企业的影响。过去5年究竟在中国发生了什么事情？中国平均GDP从1000元左右提升到1700元，进出口贸易从那时的5000亿元升至现在的1.3万亿元。而外来投资(FDI)在逐步增加，中国已经成为世界三个最大的吸引外资投资的国家之一。中国除了手机拥有量全球最多之外，还有两个数字也值得关注：汽车普及率从过去的0.06%增长至3.4%，PC的普及率从过去的13.3%增长至41.5%。
那么究竟中国CEO与全球CEO比较，他们所面临的挑战有什么不同？中国的企业还是停留在如何改变组织结构上，比较专注在组织架构变化、投资管理、分拆业务。但是，他们没有提过使用第三方的运营服务、本地外包、离岸外包。可以说，在创新的想法里，还是停留在我要创新，而国外的CEO对于创新是多元化的，他们开始想到：“我是否需要让别人来帮我做一部分工作。”
如果要创新的话应该走简单的路，第一要选定一条路来走。CEO应首先确定企业的竞争优势，结合自身的资源和业务特点，选定其中一个或几个创新层面来进行创新；其次，应设计企业创新路线图，列出创新重点，并明确创新所需要的内外部资源；再次，CEO应当领导并推动创新步伐，同时定期跟踪和评测创新成果，因为最后成功与否很重要的一点是领导有没有亲自抓；同时，企业应拓展协作边界，整合内外部协作力量。
与此同时，在创新的征途中，为了更好地支持CEO的创新战略，CIO的角色和职能正在发生重要变化。在业务模式创新、内外部协作创新和激发业务与技术整合三个层面上，CIO都发挥着前所未有的重要作用。
我认为CIO应该知道：第一，你可以跑在前面，把你的部门变成一个创新的部门；第二，从基础架构里建立一个适时灵活的架构；第三，可以选择一个优秀的、可以帮助你的协作伙伴。CIO必须坐在技术与业务结合的驾驶席上，像运作企业一样运作IT组织，鼓励协作，为企业创建实时响应、灵活的基础架构，实现公司业务与IT技术的融合，从而将IT部门转变为真正的创新部门。CIO可以在以下3方面协助CEO的创新战略：
首先，将IT部门转变成为创新部门—— CIO应当像运作企业一样运作IT组织， 将IT机构的技术主导文化改变为以客户为中心的业务主导文化，重新定义 IT 流程以配合业务需求，打造创新的 IT 业务模式，从而成为赢得客户信任的业务合作伙伴。
其次，创建实时响应、灵活的基础架构——CIO可以借助SOA和虚拟化技术手段，创建安全坚韧、协同开放、面向创新的基础架构平台，从而满足CEO的创新需求，为CEO的创新策略提供信息管理与决策支持，降低风险并提高业务的灵活性。
最后，鼓励协作并选择最佳协作创新伙伴—— CIO应协助CEO创造适合的环境，鼓励员工、客户和潜在合作伙伴分享思想，消除对合作的文化性抗力；可以将各个知识渊博的团队组合起来，鼓励员工视野开阔，超越公司边界，真正实现开放式的、无国界的创新；还可与其它企业领袖合作，使协作成为企业战略的一部分；CIO应奖励从协作努力带来的创新思想，从而使创新成为企业文化中的重要组件。
我们不能把创新概念还停留在技术发明上面，当然我们希望企业里有更多的天才，我们国家里有更多的天才。但是。当我们面临企业商务创新的时候，业务创新是需要用智慧设定的目标，但同时有方法，并可以运用群众的力量来驱动员工帮助企业实现创新大计。
(本文摘自IBM大中华区董事长周伟焜在2007 IBM论坛的演讲。)