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为更好履行强军首责,满足装备发展需求,中国兵器特能集团华丰公司开启“123生产管理新模式”,确保牛年春节后生产经营顺利开局。
一年之计在于春。2月17日,还是中国兵器特能集团华丰公司的春节假期,但是所有车间和部分管理处室的员工已经返回工作岗位,开启了牛年的耕耘。生产运营处为做好2021年的生产经营工作,认真总结以往的经验和不足,建立了“一本账、二个务必、三个专项”的“123生产管理新模式”,一本账是指合同一本账,含合同签订内容、计划安排、交库发货、回款等信息。二个务必是指务必保质保量完成装备保障任务。三个专项是指某雷管专项、某抛射管等专项、某器专项,统筹谋划,突出重点,确保装备需求高质量完成。以该模式为抓手,全面加强生产经营所有环节的风险识别,对识别出的原材料采购风险,制定了原材料采购风险识别一览表,将2021年所有生产所需材料进行统计分析,制定措施,确保万无一失,保证生产的稳定运行。各车间也分別对2021年生产任务进行了风险识别,制定了保障措施,常装车间已经完成了三个专项的计划编制与下发,冲压车间、机加车间、药剂车间、供应部门分别启动了准备与生产。各车间结合在手任务提出了扩能计划,2021能需要新建生产线三条,新采购或加工设备40余台套,以上措施的有效落实,将为2021年生产任务的完成留下浓墨重彩的一笔。2月18日华丰公司各车间已经完成了复工复产前的培训、检查、准备等工作,陆续进行了生产。尤其重点任务、专项任务全部启动。
目前,华丰公司2021年订货量比2020年有了大幅增加,随着客户需求,需求量还会增长。牛年,华丰公司将面临前所未有的挑战,任务重、周期紧、进度严、质量高等高标准的要求,但这是祖国之所需,是华丰之机遇,全体华丰员工将发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神,履行好强军首责,为国防建设做出应有的贡献。
(吴东斌 胡义春)
一年之计在于春。2月17日,还是中国兵器特能集团华丰公司的春节假期,但是所有车间和部分管理处室的员工已经返回工作岗位,开启了牛年的耕耘。生产运营处为做好2021年的生产经营工作,认真总结以往的经验和不足,建立了“一本账、二个务必、三个专项”的“123生产管理新模式”,一本账是指合同一本账,含合同签订内容、计划安排、交库发货、回款等信息。二个务必是指务必保质保量完成装备保障任务。三个专项是指某雷管专项、某抛射管等专项、某器专项,统筹谋划,突出重点,确保装备需求高质量完成。以该模式为抓手,全面加强生产经营所有环节的风险识别,对识别出的原材料采购风险,制定了原材料采购风险识别一览表,将2021年所有生产所需材料进行统计分析,制定措施,确保万无一失,保证生产的稳定运行。各车间也分別对2021年生产任务进行了风险识别,制定了保障措施,常装车间已经完成了三个专项的计划编制与下发,冲压车间、机加车间、药剂车间、供应部门分别启动了准备与生产。各车间结合在手任务提出了扩能计划,2021能需要新建生产线三条,新采购或加工设备40余台套,以上措施的有效落实,将为2021年生产任务的完成留下浓墨重彩的一笔。2月18日华丰公司各车间已经完成了复工复产前的培训、检查、准备等工作,陆续进行了生产。尤其重点任务、专项任务全部启动。
目前,华丰公司2021年订货量比2020年有了大幅增加,随着客户需求,需求量还会增长。牛年,华丰公司将面临前所未有的挑战,任务重、周期紧、进度严、质量高等高标准的要求,但这是祖国之所需,是华丰之机遇,全体华丰员工将发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神,履行好强军首责,为国防建设做出应有的贡献。
(吴东斌 胡义春)