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中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：
近年来，建筑业已作为国家重要产业之一，地位日趋明显，面对市场诱惑，各相关企业的市场前景变得相当广阔。然而，由于长期以来“一哄而上”的局面，引起国内建筑施工企业之间的市场竞争日益剧烈。如何使自己的企业立于不败之地？这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是运用科学的方法，抓好技术管理，然而技术管理工作的好坏，在很大程度上决定了企业的经营效益，企业信誉乃至企业存亡的问题。
今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。技术管理是项目部的日常管理工作之一，对工程项目的实施过程有重要的影响，技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本、控制等方面。要使技术管理发挥出应有的效果，必须对其有所了解和认识。
1、建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的影响
建筑工程施工技术管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理实施的一个缩影。从建筑工程施工技术管理实施效果可以间接反映出一个企业的综合管理水平高低。从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付给业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目的合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通過工程项目的进度、质量、成本控制结果来体现，也是企业技术力量在实际应用的反映。良好的技术管理能够有效的将施工质量事故消灭在萌芽状态，降低企业事故成本，提高企业经济效益。
2、施工技术管理贯穿于工程项目实施的全过程
技术管理内容与项目其它方面的管理内容互相衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，科学的技术管理体系对企业综合管理水平的提高有着重要的影响。通过技术管理的有效实施能够优化建筑工程施工流程，促进施工管理的有效实施、促进工程质量管理的实施、促进企业成本管理的实施、促进企业进场材料、设备人员管理的实施、促进企业综合管理的实施。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。施工技术管理是从技术保证角度实现建筑工程工期、成本、进度、质量在施工全过程的有效控制。
3、施工阶段的技术管理
建筑工程施工技术管理对工程质量的影响通过施工技术管理、强化工程测量、放线工作，强化施工过程中材料的监控、强化施工技术问题解决能力、强化施工技术参数控制能够有效保障工程质量。
以塑钢窗台节点为例：在主体砌筑到窗台标高时，外侧120处少砌一皮砖有利于窗底框排泄口排水顺利。另外窗台板安装时。窗台板加宽，让窗框底坐在窗台板上，防止窗框下面填塞不实而空鼓，影响使用功能等有效措施，保证了施工质量。
施工准备阶段
建立技术管理体系。制定技术、质量、管理制度，明确各级、各岗技术责任制，编制指导施工的组织设计，根据工程概况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务、合理安排施工顺序、确定主要工程的施工方案。施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源材料、构件、机械、道路、水电供应网络。生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理的布置在施工现场，使整个现场能有组织的进行文明施工。组织各专业人员熟悉审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑提出合理化建议，接受公司技术部门的技术交底。收集与建筑工程有关的信息，提出各类资源需求计划，工程
质量检验策划，针对施工中常见的质量缺陷提出预防措施，做好施工技术准备工作。
施工阶段
在各分项工程施工前，技术员都要对施工人员进行全面的技术、质量、安全交底，所谓技术交底是施工组织设计或施工方案的具体化， 是更细致、明确、更加具体的技术实施方案，是分项工程施工的具体指导文件；根据施工合同所确定的质量目标确定分项工程的质量要求和验收标准；对进场的原材料、半成品和成品、构件、设备等首先进行观感检查、出场证明材料检查合格后在监理工程师旁站下取样送试、复试合格后才可用于工程；对各检验批分项分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”应用产品的检查、验收，杜绝不合格产品进入下道工序；对施工过程中出现的质量问题、质量事故提出处理方案并经过审查后实施，并对实施质量进行自检合格后报验；建立检验检测工程技术资料形成台账。对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理。
竣工阶段
工程完成后，施工单位首先进行全面的自检。合格后报验，将工程技术档案资料、竣工图等整理、归档，并对“四新”应用的项目进行技术经济分析评价，总结技术管理成效。对施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议。如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做好企业标准编写的准备。通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华。
4、技术管理工作的任务与作用
技术管理工作的主要任务，是合理运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个建筑工程符合技术规范、规程、符合技术规律的要求，以达到施工质量全面完成任务的目的。认真贯彻各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证统一。技术管理在整个建筑工程管理工作中的作用。为此，我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际去开拓一条技术管理的路子；大胆实践与创新，必将在建筑实践中收到良好的效果。
近年来，建筑业已作为国家重要产业之一，地位日趋明显，面对市场诱惑，各相关企业的市场前景变得相当广阔。然而，由于长期以来“一哄而上”的局面，引起国内建筑施工企业之间的市场竞争日益剧烈。如何使自己的企业立于不败之地？这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是运用科学的方法，抓好技术管理，然而技术管理工作的好坏，在很大程度上决定了企业的经营效益，企业信誉乃至企业存亡的问题。
今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。技术管理是项目部的日常管理工作之一，对工程项目的实施过程有重要的影响，技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本、控制等方面。要使技术管理发挥出应有的效果，必须对其有所了解和认识。
1、建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的影响
建筑工程施工技术管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理实施的一个缩影。从建筑工程施工技术管理实施效果可以间接反映出一个企业的综合管理水平高低。从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付给业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目的合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通過工程项目的进度、质量、成本控制结果来体现，也是企业技术力量在实际应用的反映。良好的技术管理能够有效的将施工质量事故消灭在萌芽状态，降低企业事故成本，提高企业经济效益。
2、施工技术管理贯穿于工程项目实施的全过程
技术管理内容与项目其它方面的管理内容互相衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，科学的技术管理体系对企业综合管理水平的提高有着重要的影响。通过技术管理的有效实施能够优化建筑工程施工流程，促进施工管理的有效实施、促进工程质量管理的实施、促进企业成本管理的实施、促进企业进场材料、设备人员管理的实施、促进企业综合管理的实施。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。施工技术管理是从技术保证角度实现建筑工程工期、成本、进度、质量在施工全过程的有效控制。
3、施工阶段的技术管理
建筑工程施工技术管理对工程质量的影响通过施工技术管理、强化工程测量、放线工作，强化施工过程中材料的监控、强化施工技术问题解决能力、强化施工技术参数控制能够有效保障工程质量。
以塑钢窗台节点为例：在主体砌筑到窗台标高时，外侧120处少砌一皮砖有利于窗底框排泄口排水顺利。另外窗台板安装时。窗台板加宽，让窗框底坐在窗台板上，防止窗框下面填塞不实而空鼓，影响使用功能等有效措施，保证了施工质量。
施工准备阶段
建立技术管理体系。制定技术、质量、管理制度，明确各级、各岗技术责任制，编制指导施工的组织设计，根据工程概况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务、合理安排施工顺序、确定主要工程的施工方案。施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源材料、构件、机械、道路、水电供应网络。生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理的布置在施工现场，使整个现场能有组织的进行文明施工。组织各专业人员熟悉审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑提出合理化建议，接受公司技术部门的技术交底。收集与建筑工程有关的信息，提出各类资源需求计划，工程
质量检验策划，针对施工中常见的质量缺陷提出预防措施，做好施工技术准备工作。
施工阶段
在各分项工程施工前，技术员都要对施工人员进行全面的技术、质量、安全交底，所谓技术交底是施工组织设计或施工方案的具体化， 是更细致、明确、更加具体的技术实施方案，是分项工程施工的具体指导文件；根据施工合同所确定的质量目标确定分项工程的质量要求和验收标准；对进场的原材料、半成品和成品、构件、设备等首先进行观感检查、出场证明材料检查合格后在监理工程师旁站下取样送试、复试合格后才可用于工程；对各检验批分项分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”应用产品的检查、验收，杜绝不合格产品进入下道工序；对施工过程中出现的质量问题、质量事故提出处理方案并经过审查后实施，并对实施质量进行自检合格后报验；建立检验检测工程技术资料形成台账。对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理。
竣工阶段
工程完成后，施工单位首先进行全面的自检。合格后报验，将工程技术档案资料、竣工图等整理、归档，并对“四新”应用的项目进行技术经济分析评价，总结技术管理成效。对施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议。如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做好企业标准编写的准备。通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华。
4、技术管理工作的任务与作用
技术管理工作的主要任务，是合理运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个建筑工程符合技术规范、规程、符合技术规律的要求，以达到施工质量全面完成任务的目的。认真贯彻各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证统一。技术管理在整个建筑工程管理工作中的作用。为此，我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际去开拓一条技术管理的路子；大胆实践与创新，必将在建筑实践中收到良好的效果。