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【摘 要】随着我国当前市场经济的不断发展，房建行业之间的竞争日趋激烈。对于房建企业而言，要完成一项完整的房建工程，包括从工程项目的图纸设计开始一直到工程项目的施工完毕，这期间的资本投入是非常巨大的；尤其是在工程项目的施工阶段，包括工程项目的设计、施工材料和施工设备的采购以及施工人员的聘用等的花费是一笔巨额款项，一旦对这些成本款项控制不当，那么将会给房建企业带来不可估量的经济损失。
【关键词】房建工程；管理；施工成本；控制
引言：
对于房建工程实施成本管理是项目工程管理中的最为重要的要求之一。所谓的房建工程成本管理，就是对房建施工过程中所产生的费用进行计划、预算、组织以及核算等管理。在房建工程施工中进行成本管理不仅可以控制成本，还可以提高管理水平和经济效益。以下就如何提高房建工程施工成本管理进行讨论和分析。
一、房建工程施工成本管理的重要性意义
在房建工程中进行成本管理具有重要意义，其能够帮助房建工程施工企业提高市场竞争能力、降低工程造价。目前，许多房建施工企业对于房建工程施工成本管理的意识还不高，对其重要性的认识不足。一部分房建施工企业对于房建工程施工实施成本管理，但是实施的成本管理也只是拘泥于形式并没有真正的。在当今时代背景下，房建工程施工企业想要在此行业持续稳定的发展就需要进行房建施工成本管理。房建工程施工企业只有提高房建施工成本管理才能够更加高效、高质、高量的对房建工程施工进行成本控制。
二、房建工程施工成本管理的问题
1、成本管理体系不健全
房建企业由于缺乏科学的成本管理理念，造成企业的成本管理在执行过程中缺乏科学化、系统化、规范化的执行体系，其成本管理仅仅局限于降低成本的低层次目标上，没有树立科学的、系统的、完善的成本目标体系。在房建企业的管理过程中，未专门设立成本控制部门，造成企业的成本管理与施工管理活动存在脱节的现象，各个部门未能够有效地落实企业成本管理目标。房建企业缺乏健全的成本管理体系，造成企业各个职能部门的成本管理责任难以明确落实，未形成有效地成本管理约束激励机制，使得房建企业的成本管理工作难以有效的执行下去。另外，房建企业相关的成本管理制度和企业管理体系未得到科学的构建，企业在执行成本管理、落实成本管理目标的过程中，缺乏上下级以及各部门之间的协调和配合，造成企业成本管理成为企业财务部门的事，不能够贯穿于企业经营管理的各个环节、各个部门以及各位员工身上，使得企业成本管理执行效果不佳。
2、缺乏健全的施工材料管理
在对房建进行施工建设的过程中，其牵涉到的房建材料种类众多，从而对房建材料管理工程具有越来越高的要求。但是在施工现场依旧存在着施工材料管理混乱的问题，例如，房建材料归类不合理以及随处乱放等。由此则导致出现房建材料使用率有所降低以及房建材料出现过期等现象。
3、成本核算没有发挥应有的作用
从主观因素方面分析，在房建工程施工成本管理中成本核算没有发挥出应有的作用。一般情况下，在实施房建工程施工中应该配备相应的预算人员，因此在施工过程中就有可能会造成无法将实际所用的成本与预算的成本进行对比，无法查出阶段性的成本差异。在房建工程施工成本管理中最能够体现出成本预算没有发挥作用的表现就是在施工完成后无法得知盈亏情况。
三、房建工程施工成本管理的改进措施
1、健全和完善房建企业成本管理体系
建立和完善房建企业成本管理体系应该从以下三个方面着手。首先，应该加强企业成本管理的制度建设。房建企业成本管理水平的提升离不开制度的保证，因此必须建立完善的成本管理制度，科学、合理、有效的成本管理制度能够促进企业成本管理目标的明确，推动房建企业成本管理执行效果的实现，避免房建企业的成本管理流于形式，提高房建企业成本管理的执行力度。其次，加强企业项目成本核算体系的建设。房建企业应该充分完善企业项目成本核算体系的建设，从企业项目建设中的员工、材料、设备等方面加强企业的成本核算，在执行项目建设、保障企业项目房建工期和质量的同时，严格加强企业成本核算管理。最后，房建企业应该充分结合企业自身情况，建立一套多层次的、纵深的企业成本管控体系，设置专门的企业成本管理部门，科学制定房建企业的成本预算计划，编制合理的企业成本预算报表，加强企业成本预算执行的落实，实现房建企业成本控制的目标。
2、加强施工设备与施工材料的管理
在对房建进行施工的过程中，采取有效的措施对施工设备与施工材料进行管理具备着至关重要的作用。首先，应该严格的根据施工设计要求验收房建材料，对于需要进行复试的施工材料，一定要复检合格以后才可以投入使用，从而有效的对施工材料质量进行保证。其次，材料管理人员应该依照实际的施工进度，科学合理的对房建材料进行发放，杜绝出现材料丢失与浪费的现象。再次，在房建施工的过程中，应该有效的对施工废料回收工作进行保证。最后，完成施工后，应该合理的对剩余房建材料实施分类处理，降低房建材料的丢失与浪费，并详细的对房建材料的实际使用情况及其利用效果进行核对。
3、做好成本预算和实施工作
在屋房建工程施工中做好成本预算和实施工作，就能够做好房建工程施工成本管理工作。在屋房建工程施工前，需要做好成本预算、成本计划等工作。在成本管理过程中要计算好工人、材料、设备的成本，做好预算工作，这样就能够彻底落实成本管理工作。
4、提高施工设备的利用率以节省成本
提高施工设备的利用率以节省成本是房建工程管理中控制施工成本的另一大重要措施。由于在工程项目的施工过程中通常会用到许多先进的机械设备，而这些机械设备的价格往往又是比较高的，这也是房建工程中的一大重要成本投入对象；因此，房建企业相关管理人员必须要加强对于施工设备的成本控制，要尽量提高施工设备的使用率，减少因为维修设备或者重新采购设备而造成的过多资金投入。另外，房建企业应该依照合理的比例来承包各项施工设备，而如果企业内的施工设备比较充足之时还可以向外租赁设备，从而让其创造更多的经济价值以及实现更多的使用价值。而无论是房建企业本身的工程项目施工需要使用施工设备，还是将施工设备向外租赁使用，相关管理人员都应该对施工设备的使用规范进行严格监督，同时参与工程施工的各个工作人员也应当要注意施工设备的规范操作，以免不当的操作造成施工设备的寿命降低。
5、抓好合同管理，减少工程索赔
在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更， 减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。
6、竣工结算阶段的成本控制与管理。
竣工结算的好坏是成本控制与管理在项目施工阶段运行的反映，结算价是中标价与各种变更索赔费用的总和。结算价与财务成本进行对比，可以找出成本超支或节约的关键工序，以便在未来施工中进行借鉴。同时也能发现管理中的不足，进行控制和管理。
结束语
总之，在房建工程施工中进行成本管理能够提高市场竞争能力、降低成本、提高经济效益。在房建工程施工成本管理中存在缺少相应的成本管理、工作人员素质低下、缺少责任心、缺少材料保管而造成的浪费现象、成本核算没有发挥应有作用的问题，因此需要完善房建工程施工成本管理的体系、加强监管力度、做好成本预算和实施工作。
参考文献：
[1]陈启林.论房建工程项目的施工成本管理[J].长沙铁道学院学报（社会科学版），2014 （01）.
[2] 鲍伟占.成本管理与控制在工程施工管理中的应用[J].科技风，2014（04）.
[3]孙小兵.关于加强工程成本管理的几个问题[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（07）.
[4]严玲，闫金芹，王浩.建设工程全过程造价咨询业务的实现路径—集成咨询的视角[J].工程管理学报，2012（04）.
【关键词】房建工程；管理；施工成本；控制
引言：
对于房建工程实施成本管理是项目工程管理中的最为重要的要求之一。所谓的房建工程成本管理，就是对房建施工过程中所产生的费用进行计划、预算、组织以及核算等管理。在房建工程施工中进行成本管理不仅可以控制成本，还可以提高管理水平和经济效益。以下就如何提高房建工程施工成本管理进行讨论和分析。
一、房建工程施工成本管理的重要性意义
在房建工程中进行成本管理具有重要意义，其能够帮助房建工程施工企业提高市场竞争能力、降低工程造价。目前，许多房建施工企业对于房建工程施工成本管理的意识还不高，对其重要性的认识不足。一部分房建施工企业对于房建工程施工实施成本管理，但是实施的成本管理也只是拘泥于形式并没有真正的。在当今时代背景下，房建工程施工企业想要在此行业持续稳定的发展就需要进行房建施工成本管理。房建工程施工企业只有提高房建施工成本管理才能够更加高效、高质、高量的对房建工程施工进行成本控制。
二、房建工程施工成本管理的问题
1、成本管理体系不健全
房建企业由于缺乏科学的成本管理理念，造成企业的成本管理在执行过程中缺乏科学化、系统化、规范化的执行体系，其成本管理仅仅局限于降低成本的低层次目标上，没有树立科学的、系统的、完善的成本目标体系。在房建企业的管理过程中，未专门设立成本控制部门，造成企业的成本管理与施工管理活动存在脱节的现象，各个部门未能够有效地落实企业成本管理目标。房建企业缺乏健全的成本管理体系，造成企业各个职能部门的成本管理责任难以明确落实，未形成有效地成本管理约束激励机制，使得房建企业的成本管理工作难以有效的执行下去。另外，房建企业相关的成本管理制度和企业管理体系未得到科学的构建，企业在执行成本管理、落实成本管理目标的过程中，缺乏上下级以及各部门之间的协调和配合，造成企业成本管理成为企业财务部门的事，不能够贯穿于企业经营管理的各个环节、各个部门以及各位员工身上，使得企业成本管理执行效果不佳。
2、缺乏健全的施工材料管理
在对房建进行施工建设的过程中，其牵涉到的房建材料种类众多，从而对房建材料管理工程具有越来越高的要求。但是在施工现场依旧存在着施工材料管理混乱的问题，例如，房建材料归类不合理以及随处乱放等。由此则导致出现房建材料使用率有所降低以及房建材料出现过期等现象。
3、成本核算没有发挥应有的作用
从主观因素方面分析，在房建工程施工成本管理中成本核算没有发挥出应有的作用。一般情况下，在实施房建工程施工中应该配备相应的预算人员，因此在施工过程中就有可能会造成无法将实际所用的成本与预算的成本进行对比，无法查出阶段性的成本差异。在房建工程施工成本管理中最能够体现出成本预算没有发挥作用的表现就是在施工完成后无法得知盈亏情况。
三、房建工程施工成本管理的改进措施
1、健全和完善房建企业成本管理体系
建立和完善房建企业成本管理体系应该从以下三个方面着手。首先，应该加强企业成本管理的制度建设。房建企业成本管理水平的提升离不开制度的保证，因此必须建立完善的成本管理制度，科学、合理、有效的成本管理制度能够促进企业成本管理目标的明确，推动房建企业成本管理执行效果的实现，避免房建企业的成本管理流于形式，提高房建企业成本管理的执行力度。其次，加强企业项目成本核算体系的建设。房建企业应该充分完善企业项目成本核算体系的建设，从企业项目建设中的员工、材料、设备等方面加强企业的成本核算，在执行项目建设、保障企业项目房建工期和质量的同时，严格加强企业成本核算管理。最后，房建企业应该充分结合企业自身情况，建立一套多层次的、纵深的企业成本管控体系，设置专门的企业成本管理部门，科学制定房建企业的成本预算计划，编制合理的企业成本预算报表，加强企业成本预算执行的落实，实现房建企业成本控制的目标。
2、加强施工设备与施工材料的管理
在对房建进行施工的过程中，采取有效的措施对施工设备与施工材料进行管理具备着至关重要的作用。首先，应该严格的根据施工设计要求验收房建材料，对于需要进行复试的施工材料，一定要复检合格以后才可以投入使用，从而有效的对施工材料质量进行保证。其次，材料管理人员应该依照实际的施工进度，科学合理的对房建材料进行发放，杜绝出现材料丢失与浪费的现象。再次，在房建施工的过程中，应该有效的对施工废料回收工作进行保证。最后，完成施工后，应该合理的对剩余房建材料实施分类处理，降低房建材料的丢失与浪费，并详细的对房建材料的实际使用情况及其利用效果进行核对。
3、做好成本预算和实施工作
在屋房建工程施工中做好成本预算和实施工作，就能够做好房建工程施工成本管理工作。在屋房建工程施工前，需要做好成本预算、成本计划等工作。在成本管理过程中要计算好工人、材料、设备的成本，做好预算工作，这样就能够彻底落实成本管理工作。
4、提高施工设备的利用率以节省成本
提高施工设备的利用率以节省成本是房建工程管理中控制施工成本的另一大重要措施。由于在工程项目的施工过程中通常会用到许多先进的机械设备，而这些机械设备的价格往往又是比较高的，这也是房建工程中的一大重要成本投入对象；因此，房建企业相关管理人员必须要加强对于施工设备的成本控制，要尽量提高施工设备的使用率，减少因为维修设备或者重新采购设备而造成的过多资金投入。另外，房建企业应该依照合理的比例来承包各项施工设备，而如果企业内的施工设备比较充足之时还可以向外租赁设备，从而让其创造更多的经济价值以及实现更多的使用价值。而无论是房建企业本身的工程项目施工需要使用施工设备，还是将施工设备向外租赁使用，相关管理人员都应该对施工设备的使用规范进行严格监督，同时参与工程施工的各个工作人员也应当要注意施工设备的规范操作，以免不当的操作造成施工设备的寿命降低。
5、抓好合同管理，减少工程索赔
在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更， 减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。
6、竣工结算阶段的成本控制与管理。
竣工结算的好坏是成本控制与管理在项目施工阶段运行的反映，结算价是中标价与各种变更索赔费用的总和。结算价与财务成本进行对比，可以找出成本超支或节约的关键工序，以便在未来施工中进行借鉴。同时也能发现管理中的不足，进行控制和管理。
结束语
总之，在房建工程施工中进行成本管理能够提高市场竞争能力、降低成本、提高经济效益。在房建工程施工成本管理中存在缺少相应的成本管理、工作人员素质低下、缺少责任心、缺少材料保管而造成的浪费现象、成本核算没有发挥应有作用的问题，因此需要完善房建工程施工成本管理的体系、加强监管力度、做好成本预算和实施工作。
参考文献：
[1]陈启林.论房建工程项目的施工成本管理[J].长沙铁道学院学报（社会科学版），2014 （01）.
[2] 鲍伟占.成本管理与控制在工程施工管理中的应用[J].科技风，2014（04）.
[3]孙小兵.关于加强工程成本管理的几个问题[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（07）.
[4]严玲，闫金芹，王浩.建设工程全过程造价咨询业务的实现路径—集成咨询的视角[J].工程管理学报，2012（04）.