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参谋应把握自身工作内涵，主要需要正确处理以下关系：
奠定参谋工作基石，需要正确处理参谋人员与指挥员工作之间的关系
没有将帅就不需要参谋。没有系统的参谋工作也就没有科学指挥。在政治上参谋人员与指挥员之间是平等关系，同志关系。但在军事指挥上参谋人员与指挥员之间的关系是隶属关系，是指挥与被指挥的关系，必须高度集中统一。在军事决策活动中参谋人员与指挥员之间的关系是辅助与主导之间的关系。从参与决策到决策方面讲，参谋人员与指挥员之间还有一个密切配合的关系。一方面，参谋人员必须以自己的聪明才智和有效的工作为指挥员的正确决策和行使指挥权创造条件，适时提出建议，积极主动诱发指挥员的创造性决策思维，在参谋工作岗位上使自身价值凝聚在指挥员的指挥活动中。另一方面，指挥员应充分认识现代条件下，信息高度发展，制约军事行动的因素十分复杂，辅助决策的“人——机”系统发展迅速，光靠指挥员一人决策是绝对不会及时客观的，它需要科学组织，严密高效的指挥群体共同运作。参谋人员正是这一群体中的成员，他们所从事的参谋工作事关整个军事工作全局，事关决策，事关落实。如果指挥员把参谋工作看成一个工具，把与参谋人员的关系定位成是单项领导和指挥关系，参谋人员就必然把决策活动看成仅是指挥员的事，从而难以主动地、大胆地、积极地出谋划策，这势必使决策的合理性大大下降，参谋人员与指挥员之间，也就很难建立起正常的“参谋”与“决策”的关系。为此，指挥员要以党的事业为重，放下架子，为了客观决策，认真听取参谋的建议；参谋人员也要站在首长的高度，以主人翁的姿态，想问题，提建议，真正将参谋工作和指挥员的决策协调发展。
把握谋划的关键，需要参谋人员正确处理理解首长意图思维与指挥员意图思维的关系
参谋人员把握运筹谋划的关键，是正确处理理解首长意图思维与指挥员意图思维的关系。参谋人员理解首长意图（决策）思维与指挥员意图（决策）思维是一致的。参谋人员的工作目标与指挥员的工作目标也是一致的。如果参谋人员离开了指挥员的意图（决策）去思维，去运筹谋划，这种思维是失去了目标的思维。等于无源之水，无本之木，失去了参谋的价值。为此，参谋人员在从技能模式向职能化模式转化时期，理解首长意图仍然是参谋工作的关键环节。在信息高速公路发展的今天，外军以“智囊团”形式出现的一种新型咨询机构。此机构独立于决策者之外，不受决策者干预而从容的进行参谋谋略工作。尽管如此，在决策者和专业咨询机构之间，参谋人员仍然起着决策的咨询作用，军事活动的助手作用和管理中的协调作用。因此，在军事领域的斗争中，参谋人员理解指挥员的意图思维，是参谋工作的关键环节。如果指挥员在确定意图前，吸取各方面的智慧，尤其是吸取司令部参谋人员的谋划精华，决策的客观因素就会因此增强，不确定因素就会减少。如果抛弃参谋人员通过思维加工得出的方案，指挥员的意图（决策）也就得不到修正和完善。所以，处理“二者”关系，不可偏废。
掌握工作的主动权，需要参谋人员正确处理被动性工作与主动性工作的关系
参谋人员在工作中，主动性工作和被动性工作总是相互交织在一起。参谋人员的主观能动性得到了发挥，就能掌握工作的主动权，反之，则被动。这种工作被动性，客观上是由参谋的从属地位和辅助首长工作的实践决定的。其主要表现：一是参谋是首长的助手。司令部参谋人员必须随时按照首长的指示、命令和意图办事，决不能各行其事，另搞一套。二是“桥梁”、保障作用。司令部参谋人员为军事活动的顺利进行或实现军事决策起着桥梁作用。保障指挥畅通，内部关系协调统一，团结战斗的活力。三是参谋是首长的“第二大脑”。时刻为首长提供着各方面的信息，总之，参谋工作总是围绕着首长的决策指挥展开的，从表面看起来总是被动的。但实质上，参谋工作的主动性和创造性有广阔的天地。，其一，在参谋人员“被动”工作中，树立“决策人”意识，争取主动。参谋人员时时处处应站在首长的角度展开工作，准确把握首长在每一阶段最需要解决的问题。不能首长“说什么”，参谋就不加思索的传“什么”，执行“什么”，应围绕中心意图创造性地工作；也不能下边反映什么，参谋就不加整理的向指挥员汇报什么，避免干扰指挥员工作或决策。参谋人员应围绕“意图”寻找主动工作目标的方向，研究某一阶段带有普遍性的问题，思考某一类型问题的方案，为首长决策想问题，解决问题提供较客观的方案，真正从被动中摆脱出来。其二，在参谋人员“被动”工作中，树立科学预测意识，争取优先工作主动权。参谋人员要根据所获取的信息，综合分析情况，得出客观结论供首长选择，这是首长决策的重要依据；根据首长的意图，进行广泛的论证，将正反两方面的问题进行权衡利弊，对未来达成的目标进行预测，提出有价值的意见，从而，发现和弥补首长意图的不足和偏差，以完善首长的意图和决心，必然从参谋工作的被动性工作中取得主动。
实现工作的高效率，需要参谋人员正确处理事务性工作和专业性工作与综合性工作的关系
参谋人员的事务性工作和专业性工作与综合性工作是互相渗透，互相促进，互相制约，对立统一的。参谋的事务性工作和专业性工作是综合性工作的前提和条件，综合性工作是事务性工作和专业性工作的结果，其二者是相辅相称的关系。正确处理“二者”关系，是参谋实现高效工作的关键所在。
参谋人员的事务性工作和专业性工作与综合性工作是统一体。参谋大量的工作时间用在事务性工作和专业性工作之中，但是，始终体现着综合性工作。比如，参谋人员每天都要收集、处理信息，进行归类存档，保证首长对各种信息的需求；围绕“意图”适时的对所属进行协调、组织、计划和指挥。这些工作都是天天如此，年年如此。体现着事务性工作和专业性工作与综合性工作的高度统一。
参谋人员的专业性工作和事务性工作是为综合性工作服务的，并随着时间的推移，为综合性工作铺平了道路，使综合性工作占居了主导地位。随着以信息技术为核心的一场新军事革命，司令部工作中的指挥信息的搜集、处理、传输、反馈以及组织工作等，逐步被“智能化”或全面指挥自动化系统所代替。“智能化”带来了高度综合性工作的趋势，决策部门的参谋人员必须总揽全局，统筹规划，立足现实，着眼发展，适时预测等高度综合性工作的能力。为此，参谋人员都要从综合角度出发，协助首长把以执勤、处突、反恐为中心的各项工作协调化，使综合性工作与参谋人员的事务性工作和专业性工作相呼应，实现高度统一，适时完成参谋的工作目标。
综上所述，参谋人员要完成党交给的任务，应更新知识结构，优化能力结构，完善素质结构，将充满生机和活力的工作途径广泛运用于参谋工作之中，实现与指挥员工作的同频共振，圆满地完成各项任务。
奠定参谋工作基石，需要正确处理参谋人员与指挥员工作之间的关系
没有将帅就不需要参谋。没有系统的参谋工作也就没有科学指挥。在政治上参谋人员与指挥员之间是平等关系，同志关系。但在军事指挥上参谋人员与指挥员之间的关系是隶属关系，是指挥与被指挥的关系，必须高度集中统一。在军事决策活动中参谋人员与指挥员之间的关系是辅助与主导之间的关系。从参与决策到决策方面讲，参谋人员与指挥员之间还有一个密切配合的关系。一方面，参谋人员必须以自己的聪明才智和有效的工作为指挥员的正确决策和行使指挥权创造条件，适时提出建议，积极主动诱发指挥员的创造性决策思维，在参谋工作岗位上使自身价值凝聚在指挥员的指挥活动中。另一方面，指挥员应充分认识现代条件下，信息高度发展，制约军事行动的因素十分复杂，辅助决策的“人——机”系统发展迅速，光靠指挥员一人决策是绝对不会及时客观的，它需要科学组织，严密高效的指挥群体共同运作。参谋人员正是这一群体中的成员，他们所从事的参谋工作事关整个军事工作全局，事关决策，事关落实。如果指挥员把参谋工作看成一个工具，把与参谋人员的关系定位成是单项领导和指挥关系，参谋人员就必然把决策活动看成仅是指挥员的事，从而难以主动地、大胆地、积极地出谋划策，这势必使决策的合理性大大下降，参谋人员与指挥员之间，也就很难建立起正常的“参谋”与“决策”的关系。为此，指挥员要以党的事业为重，放下架子，为了客观决策，认真听取参谋的建议；参谋人员也要站在首长的高度，以主人翁的姿态，想问题，提建议，真正将参谋工作和指挥员的决策协调发展。
把握谋划的关键，需要参谋人员正确处理理解首长意图思维与指挥员意图思维的关系
参谋人员把握运筹谋划的关键，是正确处理理解首长意图思维与指挥员意图思维的关系。参谋人员理解首长意图（决策）思维与指挥员意图（决策）思维是一致的。参谋人员的工作目标与指挥员的工作目标也是一致的。如果参谋人员离开了指挥员的意图（决策）去思维，去运筹谋划，这种思维是失去了目标的思维。等于无源之水，无本之木，失去了参谋的价值。为此，参谋人员在从技能模式向职能化模式转化时期，理解首长意图仍然是参谋工作的关键环节。在信息高速公路发展的今天，外军以“智囊团”形式出现的一种新型咨询机构。此机构独立于决策者之外，不受决策者干预而从容的进行参谋谋略工作。尽管如此，在决策者和专业咨询机构之间，参谋人员仍然起着决策的咨询作用，军事活动的助手作用和管理中的协调作用。因此，在军事领域的斗争中，参谋人员理解指挥员的意图思维，是参谋工作的关键环节。如果指挥员在确定意图前，吸取各方面的智慧，尤其是吸取司令部参谋人员的谋划精华，决策的客观因素就会因此增强，不确定因素就会减少。如果抛弃参谋人员通过思维加工得出的方案，指挥员的意图（决策）也就得不到修正和完善。所以，处理“二者”关系，不可偏废。
掌握工作的主动权，需要参谋人员正确处理被动性工作与主动性工作的关系
参谋人员在工作中，主动性工作和被动性工作总是相互交织在一起。参谋人员的主观能动性得到了发挥，就能掌握工作的主动权，反之，则被动。这种工作被动性，客观上是由参谋的从属地位和辅助首长工作的实践决定的。其主要表现：一是参谋是首长的助手。司令部参谋人员必须随时按照首长的指示、命令和意图办事，决不能各行其事，另搞一套。二是“桥梁”、保障作用。司令部参谋人员为军事活动的顺利进行或实现军事决策起着桥梁作用。保障指挥畅通，内部关系协调统一，团结战斗的活力。三是参谋是首长的“第二大脑”。时刻为首长提供着各方面的信息，总之，参谋工作总是围绕着首长的决策指挥展开的，从表面看起来总是被动的。但实质上，参谋工作的主动性和创造性有广阔的天地。，其一，在参谋人员“被动”工作中，树立“决策人”意识，争取主动。参谋人员时时处处应站在首长的角度展开工作，准确把握首长在每一阶段最需要解决的问题。不能首长“说什么”，参谋就不加思索的传“什么”，执行“什么”，应围绕中心意图创造性地工作；也不能下边反映什么，参谋就不加整理的向指挥员汇报什么，避免干扰指挥员工作或决策。参谋人员应围绕“意图”寻找主动工作目标的方向，研究某一阶段带有普遍性的问题，思考某一类型问题的方案，为首长决策想问题，解决问题提供较客观的方案，真正从被动中摆脱出来。其二，在参谋人员“被动”工作中，树立科学预测意识，争取优先工作主动权。参谋人员要根据所获取的信息，综合分析情况，得出客观结论供首长选择，这是首长决策的重要依据；根据首长的意图，进行广泛的论证，将正反两方面的问题进行权衡利弊，对未来达成的目标进行预测，提出有价值的意见，从而，发现和弥补首长意图的不足和偏差，以完善首长的意图和决心，必然从参谋工作的被动性工作中取得主动。
实现工作的高效率，需要参谋人员正确处理事务性工作和专业性工作与综合性工作的关系
参谋人员的事务性工作和专业性工作与综合性工作是互相渗透，互相促进，互相制约，对立统一的。参谋的事务性工作和专业性工作是综合性工作的前提和条件，综合性工作是事务性工作和专业性工作的结果，其二者是相辅相称的关系。正确处理“二者”关系，是参谋实现高效工作的关键所在。
参谋人员的事务性工作和专业性工作与综合性工作是统一体。参谋大量的工作时间用在事务性工作和专业性工作之中，但是，始终体现着综合性工作。比如，参谋人员每天都要收集、处理信息，进行归类存档，保证首长对各种信息的需求；围绕“意图”适时的对所属进行协调、组织、计划和指挥。这些工作都是天天如此，年年如此。体现着事务性工作和专业性工作与综合性工作的高度统一。
参谋人员的专业性工作和事务性工作是为综合性工作服务的，并随着时间的推移，为综合性工作铺平了道路，使综合性工作占居了主导地位。随着以信息技术为核心的一场新军事革命，司令部工作中的指挥信息的搜集、处理、传输、反馈以及组织工作等，逐步被“智能化”或全面指挥自动化系统所代替。“智能化”带来了高度综合性工作的趋势，决策部门的参谋人员必须总揽全局，统筹规划，立足现实，着眼发展，适时预测等高度综合性工作的能力。为此，参谋人员都要从综合角度出发，协助首长把以执勤、处突、反恐为中心的各项工作协调化，使综合性工作与参谋人员的事务性工作和专业性工作相呼应，实现高度统一，适时完成参谋的工作目标。
综上所述，参谋人员要完成党交给的任务，应更新知识结构，优化能力结构，完善素质结构，将充满生机和活力的工作途径广泛运用于参谋工作之中，实现与指挥员工作的同频共振，圆满地完成各项任务。