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国内美发美容界，大体从20世纪80年代末期开始逐渐发展，由简陋到正式，由无规模到豪华，由非专业成长到专业，由简单的项目到综合一体化的服务。在国内最近五年的日寸间里，我走过各省、市大、小店家无数，发现了一个问题，就是绝大多数的经营者多停留在传统经营的模式中，决策者的思维方法与做法，几乎都是在投资初期选择一个技术人员或由当过多家主管的人来当经理，主理、安排一切。再看投资者吧!那一定是校长兼股东，自己从头忙到脚，里里外外完全按照自己在以前打工过的店去移植一切经营模式，也就成为了所谓的“经理人”。所以呢?不论内行