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项目是企业成长的推动力，在竞争日益激烈的商业发展环境中，企业发展不能只靠日常运作，还要靠成功地做好一个个项目，来提高企业的运作境界，提高企业知名度，变成能够快速适应社会发展需要的企业。随着行业竞争日趋激烈，项目获利空间越来越小，施工企业应该迅速转变管理思路，加大力度控制和降低项目成本，从工程项目成本管理下手，把成本控制目标作为重要的考核指标。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。但是近些年成本管理工作一直在喊，一直在抓，但是成效并不大，其原因在哪呢，如何改变这种状况呢，以下结合项目管理的一些实践经验，就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。