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随着全球经济一体化进程不断深化,中国“走出去”战略的进一步实施,国际工程项目的业务领域不断拓宽,规模也不断扩大,财务管理在国际工程项目管理中的作用日益凸显,系统分析国际工程项目财务管理的特殊性和各阶段管理要点,有针对性对从把控合同、财务预算、成本控制、风险防御、出口退税等方面提出加强财务管理有效措施,从而夯实企业国际竞争能力和盈利能力,促进企业可持续发展。