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[摘 要]随着经济的发展，各行各业的竞争和改革势头愈演愈烈，企业人力资源管理模式和政治思想工作也将面临新的挑战和危机。人力资源管理是企业管理中的重要内容，思想政治工作的主要目的是为了提高员工的思想素质，从而对其责任感意识和执行力行为进行提高，为企业各项工作的有效开展奠定坚实的思想基础。那么在人力资源管理中，可以有效的发挥政治思想工作的优势，从而有效的确保人力资源管理工作的顺利开展。下文探讨了人力资源管理对政工工作的有效应用进行分析。
[关键词]人力资源管理 思想政治 分析
中图分类号：F293.30 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）07-0112-01
一、引言
新的世纪是中国腾飞的世纪；21世纪的前十年，是国有企业迈上新台阶的重要时期。在这个阶段上，我国的社会主义市场经济和现代企业制度将得到确立和完善；中国的入世，使得国内的经济进一步与全球经济相融合，企业必须按照国际通用规则进行运作。在这样的背景下，企业思想政治工作必将发生巨大的变化。新世纪的企业思想政治工作在新的实践阶段上，向我们又一次提出了一系列基础性问题：企业思想政治工作抓什么？企业思想政治工作怎么抓？企业思想政治工作靠谁抓？企业思想政治工作成效如何评判？在回答这些问题的背后，涌动的是一场企业思想政治工作的创新浪潮。面对新世纪，加强企业思想政治工作不仅要解决一个对其重要性的认识问题，更要在操作思路和方法论上有新的突破。“全员思想政治工作”正是顺应潮流的产物，是新世纪中加强企业思想政治工作的必由之路。
二、思想政治工作在招聘人才上的重要性
人力资源管理的核心工作是由人才招聘开始的。思想政治工作从招聘人才开始介入，并对招聘人才整个过程及其后续工作起奠定基础的重要作用。建安集团公司属于建筑施工企业，主要是通过大专院校和社会“双选”招聘来获得人才。对于外部招聘，通常会使用多种方式对应聘人员进行考核，从中察觉他们的应聘动机、政治素养、理论知识、合作能力等，如应聘人员的特质、所学专业与招聘职位要求基本一致，则会考虑安排进一步的深入了解和更为详细的面谈。政工干部参与其中，就是要在面谈时，做好那些比较认同公司企业文化、有一定的工作欲望、但是一时又拿不定主意、思想犹豫不决的应聘人员的思想工作。具体地说，就是要把公司的“诚信、责任、卓越、共赢”的企业经营理念宣扬开去，并以此理念来感染应聘者，使那些思想游移不定的应聘者从企业精神、企业文化建设的宣示中，看到可容自身发展和实现自身价值的舞台，从而收拢心情，确定投身于本企业、在实现企业目标中实现自身价值的路向。人才招聘中的思想政治工作，不仅对新参加工作的或刚离开校门的毕业生有启蒙作用，而且往往影响应聘者的一生。在我们建安集团公司就有一批这样的员工，他们受聘进入单位后，经历了数次的国有企业改革、改制，但他们同单位荣辱与共，共同进退，成为了公司的中高层领导。因此，在人才招聘的全过程中，绝不能放松思想政治工作，否则对企业人力资源管理带来危害。
三、思想政治工作是培养人才的重要保证
企业加强人力资源管理的目的在于充分发挥员工的潜能，使企业绩效达到最大化。要实现这个目的与企业培育人才密切相关，而培养人才离不开我们的思想政治工作。可以这样说，思想政治工作是企业培养人才的重要保证。事实上，现在各企业都比较注重人才的培养，通过岗前培训、岗位培训、组织技术讲座、在职教育甚至脱产教育，努力培育企业适用的人才。然而，在一些企业主观愿望和客观效果并非一致，原因就出在员工的学习自觉性上。有的员工缺乏对学习的自觉要求，参加学习是应付差事；有的对企业组织的学习认识不清，认为培训内容和培训形式与自己的专业有差异、与自己的想法有出入，很难取得实际效果。因此，在学习上缺乏动力，得过且过，不求甚解。要改变这种状况，就必须加强受训员工的思想政治工作，引导员工认识社会竞争态势，明白落后就会被淘汰的道理；认识行业所处的环境和企业用工方式的多元化，使大家产生对学习的紧迫感和自觉要求。同时，要引导员工意识到公司为员工提供学习机会，花时间培训大家，目的是为了丰富、提高员工的专业知识和业务技术水平，是企业关爱员工的表现；而员工努力学习，将所学到的知识、技能应用于工作，提升工作和服务效率，是员工热爱企业、回报企业的体现。近几年建安集团公司制定的《员工培训管理办法》和《年度培训计划》要求并形成这样一种风气，每当员工参加专业培训或学习新的知识归来，各个部室都召开业务知识分享会，使没有参加培训的员工从中也能学到一些新的知识、技能，从而促进团队整体水平的不断提高。
四、思想政治工作是知人善任、用好人才的基本
知人善任，用好人才，把合适的人放在合适的岗位，充分发挥人才的最佳效应，是人力资源管理中思想政治工作的根本任务。一个人在某个工作岗位绩效不佳，很可能与我们的用人是否恰当有关。特别是90后的年轻人是在一种经济高速发展、思想多维度冲突、信息快速传递的状态下成长起来的，他们具有这个群体的鲜明特征，同时也带来管理上的不适应。如果我们的管理思维和方式不改变，那不是他们不适应我们，而是我们不能适应他们了。思想政治工作的任务就是要了解这样的情况，把握人才的思想活动与要求，并及时做出调整，使人才在适当的岗位上释放最大的能量。因此，在管理人员年度考核中，可设定员工对现工作岗位满意程度的自我评定内容，并且要求员工提出想从事的工作岗位。然后由人力资源部门、政工部门对其提出的意向作深入的了解，认为有一定可行性的，即与相关部门沟通并做出进一步的评估。如确认要调整岗位的，则在年度人员工作安排时做出岗位调整。这样，就使公司对各类人才都能做到知人善任、人尽其才。同时，还密切结合员工个人发展与公司人才规划的实际情况，做好人才的使用开发工作，努力使员工的职业生涯设计与企业的发展规划相吻合、相銜接，为员工的成长发展提供广阔的空间和施展才华的良好平台。比如在有关部门设置副职，调离正职，由有潜质的人才升任，在工作中锻炼、考验、提高，继而委任为正职，成为独当一面的部门负责人。这一方法的实施，使企业人才辈出，企业发展充满后劲。
五、思想政治工作是留住人才的重点
人才流动是很正常的事，关键是如何留住企业想要的人才。要以“情感留人”，就是设身处地关心员工、员工家庭的生活疾苦，努力帮助他们解除后顾之忧，用真心真情打动员工，凝聚员工。这几年有个别的大学毕业生入职公司，被安排到工作岗位进行实习，但不到半年有的思想上就打起“退堂鼓”。后来，通过座谈了解到，原来他们以为公司不重视他们，把他们搁在闲职上，看不到前途和希望。针对这种思想，集团公司领导组织资深的专业技术员工和现工作在中层管理岗位的干部，通过讲述自己的亲身经历和感受，帮助他们认识到基础工作的重要性，特别是搞技术性工作的，更需要到基层磨炼和积累实践经验。实习只不过是漫长工作历程中一个极为短暂的过程，是打基础的过程。如果没有良好的基础，日后的工作将会困难重重。通过逐个找他们谈心交流，以富有人情味的方式去引导他们理解公司的初衷，有效地帮助他们解脱困惑，树立信心，感受到公司对他们的真心关怀，收到了很好效果。
六、结束语
总而言之，人力资源管理部门，是现代企业管理最重要的组成部分。而思想政治工作则在企业发现、培养、留住、用好人才，发挥企业人才优势中具有独特的作用。所以，把企业思想政治工作融入企业人力资源管理之中，两者互相渗透、互为补充。人力资源管理为思想政治工作的开展提供新的思路和方法，思想政治工作在人力资源管理中起着不可代替的重要作用。
参考文献
[1] 张炳生，檀杉杉.思想政治教育方法论创新的哲学思考.2010.
[2] 张树杰、如何成为合格的企业政工师[J].华章，2012，（4）：58.
[关键词]人力资源管理 思想政治 分析
中图分类号：F293.30 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）07-0112-01
一、引言
新的世纪是中国腾飞的世纪；21世纪的前十年，是国有企业迈上新台阶的重要时期。在这个阶段上，我国的社会主义市场经济和现代企业制度将得到确立和完善；中国的入世，使得国内的经济进一步与全球经济相融合，企业必须按照国际通用规则进行运作。在这样的背景下，企业思想政治工作必将发生巨大的变化。新世纪的企业思想政治工作在新的实践阶段上，向我们又一次提出了一系列基础性问题：企业思想政治工作抓什么？企业思想政治工作怎么抓？企业思想政治工作靠谁抓？企业思想政治工作成效如何评判？在回答这些问题的背后，涌动的是一场企业思想政治工作的创新浪潮。面对新世纪，加强企业思想政治工作不仅要解决一个对其重要性的认识问题，更要在操作思路和方法论上有新的突破。“全员思想政治工作”正是顺应潮流的产物，是新世纪中加强企业思想政治工作的必由之路。
二、思想政治工作在招聘人才上的重要性
人力资源管理的核心工作是由人才招聘开始的。思想政治工作从招聘人才开始介入，并对招聘人才整个过程及其后续工作起奠定基础的重要作用。建安集团公司属于建筑施工企业，主要是通过大专院校和社会“双选”招聘来获得人才。对于外部招聘，通常会使用多种方式对应聘人员进行考核，从中察觉他们的应聘动机、政治素养、理论知识、合作能力等，如应聘人员的特质、所学专业与招聘职位要求基本一致，则会考虑安排进一步的深入了解和更为详细的面谈。政工干部参与其中，就是要在面谈时，做好那些比较认同公司企业文化、有一定的工作欲望、但是一时又拿不定主意、思想犹豫不决的应聘人员的思想工作。具体地说，就是要把公司的“诚信、责任、卓越、共赢”的企业经营理念宣扬开去，并以此理念来感染应聘者，使那些思想游移不定的应聘者从企业精神、企业文化建设的宣示中，看到可容自身发展和实现自身价值的舞台，从而收拢心情，确定投身于本企业、在实现企业目标中实现自身价值的路向。人才招聘中的思想政治工作，不仅对新参加工作的或刚离开校门的毕业生有启蒙作用，而且往往影响应聘者的一生。在我们建安集团公司就有一批这样的员工，他们受聘进入单位后，经历了数次的国有企业改革、改制，但他们同单位荣辱与共，共同进退，成为了公司的中高层领导。因此，在人才招聘的全过程中，绝不能放松思想政治工作，否则对企业人力资源管理带来危害。
三、思想政治工作是培养人才的重要保证
企业加强人力资源管理的目的在于充分发挥员工的潜能，使企业绩效达到最大化。要实现这个目的与企业培育人才密切相关，而培养人才离不开我们的思想政治工作。可以这样说，思想政治工作是企业培养人才的重要保证。事实上，现在各企业都比较注重人才的培养，通过岗前培训、岗位培训、组织技术讲座、在职教育甚至脱产教育，努力培育企业适用的人才。然而，在一些企业主观愿望和客观效果并非一致，原因就出在员工的学习自觉性上。有的员工缺乏对学习的自觉要求，参加学习是应付差事；有的对企业组织的学习认识不清，认为培训内容和培训形式与自己的专业有差异、与自己的想法有出入，很难取得实际效果。因此，在学习上缺乏动力，得过且过，不求甚解。要改变这种状况，就必须加强受训员工的思想政治工作，引导员工认识社会竞争态势，明白落后就会被淘汰的道理；认识行业所处的环境和企业用工方式的多元化，使大家产生对学习的紧迫感和自觉要求。同时，要引导员工意识到公司为员工提供学习机会，花时间培训大家，目的是为了丰富、提高员工的专业知识和业务技术水平，是企业关爱员工的表现；而员工努力学习，将所学到的知识、技能应用于工作，提升工作和服务效率，是员工热爱企业、回报企业的体现。近几年建安集团公司制定的《员工培训管理办法》和《年度培训计划》要求并形成这样一种风气，每当员工参加专业培训或学习新的知识归来，各个部室都召开业务知识分享会，使没有参加培训的员工从中也能学到一些新的知识、技能，从而促进团队整体水平的不断提高。
四、思想政治工作是知人善任、用好人才的基本
知人善任，用好人才，把合适的人放在合适的岗位，充分发挥人才的最佳效应，是人力资源管理中思想政治工作的根本任务。一个人在某个工作岗位绩效不佳，很可能与我们的用人是否恰当有关。特别是90后的年轻人是在一种经济高速发展、思想多维度冲突、信息快速传递的状态下成长起来的，他们具有这个群体的鲜明特征，同时也带来管理上的不适应。如果我们的管理思维和方式不改变，那不是他们不适应我们，而是我们不能适应他们了。思想政治工作的任务就是要了解这样的情况，把握人才的思想活动与要求，并及时做出调整，使人才在适当的岗位上释放最大的能量。因此，在管理人员年度考核中，可设定员工对现工作岗位满意程度的自我评定内容，并且要求员工提出想从事的工作岗位。然后由人力资源部门、政工部门对其提出的意向作深入的了解，认为有一定可行性的，即与相关部门沟通并做出进一步的评估。如确认要调整岗位的，则在年度人员工作安排时做出岗位调整。这样，就使公司对各类人才都能做到知人善任、人尽其才。同时，还密切结合员工个人发展与公司人才规划的实际情况，做好人才的使用开发工作，努力使员工的职业生涯设计与企业的发展规划相吻合、相銜接，为员工的成长发展提供广阔的空间和施展才华的良好平台。比如在有关部门设置副职，调离正职，由有潜质的人才升任，在工作中锻炼、考验、提高，继而委任为正职，成为独当一面的部门负责人。这一方法的实施，使企业人才辈出，企业发展充满后劲。
五、思想政治工作是留住人才的重点
人才流动是很正常的事，关键是如何留住企业想要的人才。要以“情感留人”，就是设身处地关心员工、员工家庭的生活疾苦，努力帮助他们解除后顾之忧，用真心真情打动员工，凝聚员工。这几年有个别的大学毕业生入职公司，被安排到工作岗位进行实习，但不到半年有的思想上就打起“退堂鼓”。后来，通过座谈了解到，原来他们以为公司不重视他们，把他们搁在闲职上，看不到前途和希望。针对这种思想，集团公司领导组织资深的专业技术员工和现工作在中层管理岗位的干部，通过讲述自己的亲身经历和感受，帮助他们认识到基础工作的重要性，特别是搞技术性工作的，更需要到基层磨炼和积累实践经验。实习只不过是漫长工作历程中一个极为短暂的过程，是打基础的过程。如果没有良好的基础，日后的工作将会困难重重。通过逐个找他们谈心交流，以富有人情味的方式去引导他们理解公司的初衷，有效地帮助他们解脱困惑，树立信心，感受到公司对他们的真心关怀，收到了很好效果。
六、结束语
总而言之，人力资源管理部门，是现代企业管理最重要的组成部分。而思想政治工作则在企业发现、培养、留住、用好人才，发挥企业人才优势中具有独特的作用。所以，把企业思想政治工作融入企业人力资源管理之中，两者互相渗透、互为补充。人力资源管理为思想政治工作的开展提供新的思路和方法，思想政治工作在人力资源管理中起着不可代替的重要作用。
参考文献
[1] 张炳生，檀杉杉.思想政治教育方法论创新的哲学思考.2010.
[2] 张树杰、如何成为合格的企业政工师[J].华章，2012，（4）：58.