2021年以来，不少企业家有这样的感受：以前一个新产品或一个新业務，“一招鲜”可以十年都赚钱;但最近明显感觉，产品上新、模式创新之后，好像一两年就不行了。这种情况有人称之为“内卷”，但在我看来，“内卷”的背后是“创新的折旧速度”正在加快。
　　折旧，本来是一个财务上的表现，指的是资产折损，某个资产一次性投入，成本可以分摊到五年，甚至十年。在十几年前，对于传统企业来说，资产是企业赚钱的核心来源，因为供不应求，有产值就意味着有一切。在科技时代、服务业时代，创新也变成了一种资产。
　　一个企业要创新，就得投入费用、脑力、资源甚至时间。但在财务上，对创新这个概念并没有非常严格的指标来衡量，到底体现到财务报表上什么是创新能力？研发费用不完全表现为创新，无形资产也不完全等于创新，商誉更不等于创新。可以确认的是，对当前的新科技、新服务公司来说，创新无疑是一种核心资产、一种隐形资产、一种非货币化的资产。这种资产会带来企业竞争优势，优势会带来现金流。但现在，在企业竞争的一线，人们明显地感受到创新这个资产正在加速折旧。
　　创新折旧的时间越来越短，不论是产品还是模式，但凡有小创新，只要验证有效果，立马一堆人跟进。一个直观的例子，比如社区团购，大大小小、林林总总，每家商业模式几乎一样。创新不够，运营来凑;运营短板，资本来补，各种大佬都纷至沓来，其实都是在存量市场中不断搏杀。再比如美妆行业、电动车行业等，无不如此。包括我自己所在的知识付费领域，一旦有模式创新，马上就有人跟进。
　　创新折旧加速的一个直接体现就是在某个领域中，一些创新的企业崛起的速度特别快，但是因为创新折旧的速度也在加快，所以可能它们倒下的速度比崛起的速度更快。为什么会这样？因为这种创新（尤其是非硬核创新）带来的竞争优势无法持续。
　　创新折旧加速在未来可能是一个不以主观意志为转移的大趋势，它带来的最大的变化，就是让每个人、每家企业都没有了安全感，因为以前创新管10年，现在创新管10个月，10个月之后就得继续创新。
　　面对这种趋势，无论是创始人、高管还是普通管理者甚至员工都要有足够的思想认识，随时做好自我革新的准备。这些年来，我接触过不少企业，我发现那些走上失败的企业，都先从思想上产生懈怠开始，其次变成流程上的懈怠，然后是产品竞争力的懈怠，最终是财务报表的崩溃。因此，如何让那些已经实现财务自由的高管们，心无懈怠，这不亚于一场企业内部的思想革命。这是一个全新的挑战，意味着有一大批思维陈旧、动能不足的企业家与高管要被淘汰。
　　有了思想上不断迭代更新的认知，企业还要进行持续创新，把持续创新变成一种生活方式、生存方式和底层竞争力。就好像自己做的事情虽然别人也能做到，但是每次都能快一步，一次快，次次快，持续的创新带来的进化能力，也能形成企业的核心能力。
　　当然，这种持续的创新最好是硬核创新。现在唯一能够抵抗“内卷”的就是硬核创新，你必须能做别人做不了的，而不是简单做别人还没想到的。别人没想到的，一看你做了他就想到了，所以常常有种说法，“创新最后就是一层纸，捅破了就破了”，但仔细想想，创新的壁垒如果只剩下一张纸那么薄，那还真是不够硬核。
　　总之，创新折旧加速带来的结果，不是不要创新，而是要更快创新、持续创新及硬核创新。
　　（编辑  周静 [email protected]）