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摘要：近年来，随着建筑业的快速发展，城市设施的数量和规模都有了很大的提高。经济的快速发展也导致了城市基础设施建设的快速增长，从而增加了成本，同时随着工程量的增加，城市设施建设成本的管理和控制已成为设施建设的重要组成部分。我国在民用建设项目成本的管理和控制上存在很多问题。在报刊中，我们了解到很多问题。我们认为土木工程项目管理和成本控制存在诸多问题，对存在的问题进行了分析总结，并提出了合理的解决方案，为了提高价格的管理和控制水平，预计这些方案将被相关机构采纳，这将有助于土木等相关行业的全面发展，进而将促进城市的发展，有效控制城市建设项目管理和成本将越来越重要。
关键词：土木工程管理;工程造价;有效控制策略
引言
随着经济全球化的发展，建筑业在复杂的条件下面临着激烈的竞争.建筑工程不仅包括设计和建筑，还包括对整个建筑有决定性影响的建筑成本，价格控制将以过高的价格进行，如果密度不符合要求和要求。一旦发生，将直接增加建筑企业的建设成本和利润。
土木工程的具体的工作流程通常包括收集、组织、施工、具体建设项目，包括建筑、桥梁、隧道、桥梁、桥梁等，包括水库建设，这是一个更复杂的系统，对成本控制和项目管理的要求也相对较高。
一、土木工程管理与工程造价控制概述
1.1土木工程管理概述
在施工过程中采用了新技术、新方法。只有严格规范地下工程质量，使建筑工程合理有序，才能提高施工质量，主要保证质量控制，建立严格的质量保证体系，在开工前不断完善工艺设计和方法，制定预先完善的设计方案，明确具体办法和整体风格，保证施工质量安全，保证工程顺利进行。加强对施工全过程的控制，发现问題并及时解决，总结加工结果，制定今后施工工作的实施规则。
1.2进度管理
为了使不同项目的施工人员之间相互保持联系，需要一个便利的的通信系统，在进行图纸、建筑物更换、施工管理等监督施工进度安排时更加的方便，在适当条件下完成整体施工，做好清洁工作准备，掌握木材的实施和使用情况，制定整个设施的运行计划。引进国内外先进实施办法，可以有效地提升相应的设计方案。
1.3土木工程造价控制概述
施工包括规划阶段、施工阶段和竣工验收阶段。在运行过程中，根据工程质量和功能的实际要求，进行了施工成本估算，并从开发商的不同角度进行了阐述。在此基础上设计了各种方案，选择了最好的办法，在各种设计系统中选择了最合理、最具建设性的方案。通过经济分析和影响分析，确定各个阶段的施工价格，并在实际施工的每个阶段实施，避免微小差异，施工条件复杂。
二、优化土木工程管理的措施分析
2.1加强质量安全方面的管理工作
对在进行建筑本身来说，广泛优化对于基础本身的正常发展具有重要意义。在管理过程中，一方面通过对项目本身进行集中质量控制，了解工程实际情况，另一方面是工程基础，为管理工程的正常运行避免出现问题。工人必须与施工单位签订施工合同，公司必须按照合同的基本要求完成施工工作。为了满足本系列的质量要求，必须选用优质材料，如果材料质量达到现场要求，必须采取相应的施工技术，保证工程本身的安全，避免发生事故和不必要的财政成本。
2.2加强基础成本方面的管理工作
成本管理是项目的核心。只有在保证足够的进展的同时，全面分析各种因素，才能确保项目的成功。合理管理同时有针对性的措施，为了优化成本，建筑材料的选择最大限度地减少投资，提高了公司的经济效益。通过合理的人手调配资源，清楚订明责任和责任，以确保确保所有员工按需要工作，并消除不必要的问题。
2.3增强人员安全管理意识
施工单位应当完善施工行业安全组织，按照施工安全制度要求，严格控制施工现场，消除安全隐患，充分履行职责，确保安全施工，为建筑工人及其周围居民进行安全教育，提高安全意识，规范施工人员的工作，确保施工安全。
三、优化土木工程造价控制的措施分析
3.1土木工程造价控制中存在的问题
由于控制成本的目标和计划不够严格，建筑工程的整体目标和计划，应根据专业团体的评估，作出预测。专业团体必须根据项目的实际情况进行评估，但在目前的情况下并没有考虑到部分建筑企业在预测人力资源价格变动的过程中，也没有成立或聘用团体，具备专业评审资格的人士，会在预期的成本控制与实际情况之间造成严重失误。
公司财务管理体系需要完善，施工单位在成本核算时必须收集和处理准确的信息，建设单位要建立有效的财务管理制度，全面规划整个项目的财务状况，充分利用收集到的信息，控制整个项目的成本。同时，许多建筑企业必须保存成本记录，而且由于其重要性还不清楚，财务管理制度不能充分发挥作用，建设项目的损益无法确认，资金来源不明，费用无法控制等问题。
3.2完善土木工程造价的预算工作
第一、预算经济是基础建设的重要基础在工程施工方面，从事预算活动改革的人员很重要，必须把重点放在创新和改进上，为确保工程的正确性和效率，并为工程顺利进行提供有力的支持，有关部门应结合公司的实际情况和实力以及供应商的能力，制定科学合理的建设预算，要有效控制施工成本。第二，员工必须清楚了解工程施工的重要性和目的，最后施工单位在进行各项工程前，应当研究施工行业的实际情况，然后制定计划和预算，以及各种因素，深入了解施工困难，探索具体领域，提高财务控制精度和施工成本，加强标注，带动我国工程价格上涨，总体提高施工质量。
3.3在合同造价控制方面
所谓的合同控制主要是指通过外包手段进行的施工过程的造价控制，同时包括相关的税费管理。在此部分管理中税费管理要以合规缴纳为基本目标。同时系统管理成本支出过程中可用于抵扣税费的凭证管理。尤其是在营改增背景下，此部分管理内容要形成专人专岗的基本管理方式才能够发挥应有的效能。而在外包的合同管理中要明确合同内容，对具体的入场时间、工期设定、工程量约定等问题进行合同固定与明确。
3.4竣工结算阶段的造价控制
完成工程是控制整个施工成本的最后一个环节。由于整个工程的实际成本在执行过程中确实得到了反映工程、承包商和承包商的管理性质，也反映了在项目结束时修改标签设计通知需要处理的工程成本。包括各类签证资料等，这些数据的收集和登记必须得到设计人员的批准。在我国的大多数项目中，建筑单位在资产负债表中都被高估了，承包商正在尽力纠正这一现象。发生严重的争执，竣工日期被推迟了几年，对建设项目的使用和建设价格的确定等都有重要影响。
结语
随着建筑业的发展，出现了新的问题和任务，建筑单位致力于合理科学的施工管理，有效控制市场发展新机遇的建设利用，及时发现公司存在的问题并制定相应的解决方案。
最后，在现代化建设的背景下，必须向有关人员提供科学、适当的施工成本控制和监管信息，并提出根据建设项目的不同环节的要求，并对其进行管理，防止资金浪费，以及建设节约施工成本，实现最大的施工回效益。
参考文献
[1]王三庆.土木工程管理与工程造价的控制策略分析[J.住宅与房地产，2017 （27） ：48
[2]康卓，刘柯.土木工程施工管理存在的问题及措施[J.《科技展望》，2018，（8） .
[3]纪凯，杜帅.土木工程施工管理存在的问题及措施[J.《农家科技（下旬刊）》，2018，（2） .
[4]李莉，赵财军，秦炜.土木工程管理与工程造价的有效控制策略[J].散装水泥，2021（03）.
[5]曹迪，土木工程管理与工程造价的有效控制[J].住宅与房地产，2020（24）：43.
关键词：土木工程管理;工程造价;有效控制策略
引言
随着经济全球化的发展，建筑业在复杂的条件下面临着激烈的竞争.建筑工程不仅包括设计和建筑，还包括对整个建筑有决定性影响的建筑成本，价格控制将以过高的价格进行，如果密度不符合要求和要求。一旦发生，将直接增加建筑企业的建设成本和利润。
土木工程的具体的工作流程通常包括收集、组织、施工、具体建设项目，包括建筑、桥梁、隧道、桥梁、桥梁等，包括水库建设，这是一个更复杂的系统，对成本控制和项目管理的要求也相对较高。
一、土木工程管理与工程造价控制概述
1.1土木工程管理概述
在施工过程中采用了新技术、新方法。只有严格规范地下工程质量，使建筑工程合理有序，才能提高施工质量，主要保证质量控制，建立严格的质量保证体系，在开工前不断完善工艺设计和方法，制定预先完善的设计方案，明确具体办法和整体风格，保证施工质量安全，保证工程顺利进行。加强对施工全过程的控制，发现问題并及时解决，总结加工结果，制定今后施工工作的实施规则。
1.2进度管理
为了使不同项目的施工人员之间相互保持联系，需要一个便利的的通信系统，在进行图纸、建筑物更换、施工管理等监督施工进度安排时更加的方便，在适当条件下完成整体施工，做好清洁工作准备，掌握木材的实施和使用情况，制定整个设施的运行计划。引进国内外先进实施办法，可以有效地提升相应的设计方案。
1.3土木工程造价控制概述
施工包括规划阶段、施工阶段和竣工验收阶段。在运行过程中，根据工程质量和功能的实际要求，进行了施工成本估算，并从开发商的不同角度进行了阐述。在此基础上设计了各种方案，选择了最好的办法，在各种设计系统中选择了最合理、最具建设性的方案。通过经济分析和影响分析，确定各个阶段的施工价格，并在实际施工的每个阶段实施，避免微小差异，施工条件复杂。
二、优化土木工程管理的措施分析
2.1加强质量安全方面的管理工作
对在进行建筑本身来说，广泛优化对于基础本身的正常发展具有重要意义。在管理过程中，一方面通过对项目本身进行集中质量控制，了解工程实际情况，另一方面是工程基础，为管理工程的正常运行避免出现问题。工人必须与施工单位签订施工合同，公司必须按照合同的基本要求完成施工工作。为了满足本系列的质量要求，必须选用优质材料，如果材料质量达到现场要求，必须采取相应的施工技术，保证工程本身的安全，避免发生事故和不必要的财政成本。
2.2加强基础成本方面的管理工作
成本管理是项目的核心。只有在保证足够的进展的同时，全面分析各种因素，才能确保项目的成功。合理管理同时有针对性的措施，为了优化成本，建筑材料的选择最大限度地减少投资，提高了公司的经济效益。通过合理的人手调配资源，清楚订明责任和责任，以确保确保所有员工按需要工作，并消除不必要的问题。
2.3增强人员安全管理意识
施工单位应当完善施工行业安全组织，按照施工安全制度要求，严格控制施工现场，消除安全隐患，充分履行职责，确保安全施工，为建筑工人及其周围居民进行安全教育，提高安全意识，规范施工人员的工作，确保施工安全。
三、优化土木工程造价控制的措施分析
3.1土木工程造价控制中存在的问题
由于控制成本的目标和计划不够严格，建筑工程的整体目标和计划，应根据专业团体的评估，作出预测。专业团体必须根据项目的实际情况进行评估，但在目前的情况下并没有考虑到部分建筑企业在预测人力资源价格变动的过程中，也没有成立或聘用团体，具备专业评审资格的人士，会在预期的成本控制与实际情况之间造成严重失误。
公司财务管理体系需要完善，施工单位在成本核算时必须收集和处理准确的信息，建设单位要建立有效的财务管理制度，全面规划整个项目的财务状况，充分利用收集到的信息，控制整个项目的成本。同时，许多建筑企业必须保存成本记录，而且由于其重要性还不清楚，财务管理制度不能充分发挥作用，建设项目的损益无法确认，资金来源不明，费用无法控制等问题。
3.2完善土木工程造价的预算工作
第一、预算经济是基础建设的重要基础在工程施工方面，从事预算活动改革的人员很重要，必须把重点放在创新和改进上，为确保工程的正确性和效率，并为工程顺利进行提供有力的支持，有关部门应结合公司的实际情况和实力以及供应商的能力，制定科学合理的建设预算，要有效控制施工成本。第二，员工必须清楚了解工程施工的重要性和目的，最后施工单位在进行各项工程前，应当研究施工行业的实际情况，然后制定计划和预算，以及各种因素，深入了解施工困难，探索具体领域，提高财务控制精度和施工成本，加强标注，带动我国工程价格上涨，总体提高施工质量。
3.3在合同造价控制方面
所谓的合同控制主要是指通过外包手段进行的施工过程的造价控制，同时包括相关的税费管理。在此部分管理中税费管理要以合规缴纳为基本目标。同时系统管理成本支出过程中可用于抵扣税费的凭证管理。尤其是在营改增背景下，此部分管理内容要形成专人专岗的基本管理方式才能够发挥应有的效能。而在外包的合同管理中要明确合同内容，对具体的入场时间、工期设定、工程量约定等问题进行合同固定与明确。
3.4竣工结算阶段的造价控制
完成工程是控制整个施工成本的最后一个环节。由于整个工程的实际成本在执行过程中确实得到了反映工程、承包商和承包商的管理性质，也反映了在项目结束时修改标签设计通知需要处理的工程成本。包括各类签证资料等，这些数据的收集和登记必须得到设计人员的批准。在我国的大多数项目中，建筑单位在资产负债表中都被高估了，承包商正在尽力纠正这一现象。发生严重的争执，竣工日期被推迟了几年，对建设项目的使用和建设价格的确定等都有重要影响。
结语
随着建筑业的发展，出现了新的问题和任务，建筑单位致力于合理科学的施工管理，有效控制市场发展新机遇的建设利用，及时发现公司存在的问题并制定相应的解决方案。
最后，在现代化建设的背景下，必须向有关人员提供科学、适当的施工成本控制和监管信息，并提出根据建设项目的不同环节的要求，并对其进行管理，防止资金浪费，以及建设节约施工成本，实现最大的施工回效益。
参考文献
[1]王三庆.土木工程管理与工程造价的控制策略分析[J.住宅与房地产，2017 （27） ：48
[2]康卓，刘柯.土木工程施工管理存在的问题及措施[J.《科技展望》，2018，（8） .
[3]纪凯，杜帅.土木工程施工管理存在的问题及措施[J.《农家科技（下旬刊）》，2018，（2） .
[4]李莉，赵财军，秦炜.土木工程管理与工程造价的有效控制策略[J].散装水泥，2021（03）.
[5]曹迪，土木工程管理与工程造价的有效控制[J].住宅与房地产，2020（24）：43.