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<正>要做好战略报告的管控工作,需要制定合理的审批流程,进行科学、认真的审核审批,保障整个集团战略上纵向、横向的协调一致,使各单位之间形成合力,顺利地实现集团整体的战略目标。大型集团公司一般设立多个分公司,并且控股多个子公司,其对下属公司的管控,一般采用财务型、战略型和操作型这三种管控模式。目前在大型建筑企业集团中较多采用了战略