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摘要：随着社会经济的发展，市场竞争也日益激烈，建筑企业要在市场竞争中生存和发展，只有通过获取更大的经济效益，对施工成本进行控制是实现更大经济效益的重要手段。实施成本控制的方法主要有价值工程原理以及质量挣值法，质量挣值法能够有效的提高管理人员对工程成本控制中问题的预防、识别和控制水平，帮助企业更好的发展。本文首先论述工程成本控制以及质量挣值法的相关概念，然后通过实例分析质量挣值法在施工成本控制中的实际应用。
关键词：质量挣值法;成本控制;施工进度;应用
质量挣值法是一种行为测量方法，通过对工程项目中成本、时间以及范围等工程要素进行分析从而预测工程的进度和工期。所以挣值法在工程的施工成本管理工作中被视为一种“提前警告”，这种预测性质的项目工程管理方式能够让管理者提前的识别和控制工程中出现的问题，从而采取更加经济、合理的手段对工程成本进行管理，促使工程按照预算稳定的施工。
1工程项目成本控制与质量挣值法概述
1.1工程项目成本控制的概念
1.1.1决策成本 作为项目形成的首要时期，决策的好坏、决策成本的高低对项目施工以及竣工之后所产生的社会效益、经济效益有重要的意义。所以在决策时期，需要对工程项目的可行性以及市场行情、工地的区位因素等进行详细调研，以保证决策成本的科学与合理。而完成上述工作所带来的成本就是工程的决策成本，需要对其进行成本控制。
1.1.2招投标成本 招标成本是工程施工前的必要成本构成，是对招标以及投标工作中投入的人力、物力和财力。
1.1.3设计成本 在设计之前需要对工程项目进行可行性调研，根据相关的调查资料开始设计。之后对工程进行初步设计、结构设计、施工图设计等技术设计所投入的资金构成了项目的设计成本，需要实施相应的管理和控制。
1.1.4工程的建设成本 工程的建设成本就是项目的施工成本，一般是指完成项目的建设安装过程中所耗费的所有人工费、材料费、机械使用费以及文明施工管理费用等。工程的施工成本是工程成本的主体，一般人材机使用产生的成本成为直接成本，而施工管理费用则是工程建设中的间接成本。
1.2质量挣值法的基本概念
1.2.1挣值法的内涵 在挣值法的实际应用中，挣值是整个环节的核心要素。挣值法的原理是在实施项目工程施工成本的过程中引进一个用于比较的基准，然后根据成本管理与控制过程中产生的数据和该基准进行比较，项目管理人员通过了解挣值这个中间变量信息和工程施工的实际信息数据能够同时掌握工程施工的现状和发展趋势，通过二者之间数据的偏差对工程的施工成本和进度进行控制，调整项目下一阶段任务的行进，进而推动工程项目稳定的发展。
使用挣值法原理进行项目的综合控制，能够克服将工程的进度和成本分开控制产生的短板。如单纯的通过计划值和实际值对时间进度进行分析和比较不能全面的反映出项目施工过程中产生的成本和绩效，只有通过检验工程的质量和效果才能完整的分析。
1.2.2挣值法中的重要参数 应用挣值法分析工程的施工成本与进度需要用到三个重要的费用参数：分别是已完工作量的预算成本（BCWP）、计划工作量的预算费用（BCWS）以及已完工作量的实际成本（ACWP），通过对上述三种费用参数进行分析和比较，能够对施工进度以及成本进行合理的判断，找到最科学的控制方式。
已完工作量的预算成本（BCWP）：已完工作量的预算成本（BCWP）就是挣值，在一定的時间范围内完成的工作总量，建设单位根据挣值支付工作量产生的成本，支付以之前的预算成本为标准。
已完工作量的预算成本（BCWP）=已完工作量×预算成本中工程单价
计划工作量的预算费用（BCWS）：是指在特定的时间范围内施工单位应当完成但是不一定完成的工作量，同样以之前的预算成本为标准。
计划工作量的预算费用（BCWS）=计划完成的工作量×预算成本中工程单价
已完工作量的实际成本（ACWP）：是指工程进行到某一时间段时，已经实际完成的工作所产生的实际花费资金。
1.3挣值法在成本控制中的评价指标
挣值法的常用评价指标主要有四个：分别是费用偏差（CV）、相对费用偏差（CV）;进度偏差（SV）以及相对进度偏差的指标（SV）;成本绩效指数（CPI）;进度执行指标（SPI）。
1.3.1进度偏差（SV）=已完工作量的预算成本（BCWP）-计划工作量的预算费用（BCWS）
1.3.2费用偏差（CV）=已完工作量的预算成本（BCWP）-已完工作量的实际成本（ACWP），当费用偏差呈正值时，说明实际施工中消耗的费用笔预算成本要低，表示工程建设的效率较高或者是出现资金结余的情况，但是当费用偏差出现负值时，说明工程的管理控制状况不佳，出现了实际成本超支的情况;当费用偏差为零时，说明实际消耗的工程成本与预算工程成本相同。
1.3.3成本绩效指数（CPI）=已完工作量的预算成本（BCWP）/已完工作量的实际成本（ACWP），成本绩效指标大于1时，表示实际成本较预算成本要低;小于1时，表示实际成本超出预算成本;等于1时，两种费用参数相等。
1.3.4进度执行指标（SPI）=已完工作量的预算成本（BCWP）/计划工作量的预算费用（BCWS）
2挣值法在实际工程施工成本控制中的应用
2.1项目背景
某城市的民用建筑工程项目，占地面积25亩，总建筑面积23800平方米，工程投入的预算成本为4012万元。工程进展到第35周之后，对第34周的进度以及成本情况进行了调查和分析。为了实现对工程进度和成本的控制，实现工程稳定建设的目的，对第34周的工程成本与进度实施挣值法。
2.2工程成本的计算和比较
2.2.1根据前文所论述的挣得值法的概念和计算方式，挣值等于计划工作的运算成本和已完工作量的成本的百分比相乘，可以得出工程第34周各项工作的挣值，总挣值已完工作量的预算成本（BCWP）为1834万元;已完工作量的实际成本（ACWP）为2016万元;计划工作量的预算费用（BCWS）为1880万元。可以得出：
费用偏差（CV）=已完工作量的预算成本（BCWP）-已完工作量的实际成本（ACWP）=1834-2016=-182万元，费用偏差为负数，由此可知该工程在第34周是的成本超出预算成本费用182万元。
进度偏差（SV）=已完工作量的预算成本（BCWP）-计划工作量的预算费用（BCWS）=1834-1880=-46万元，进度偏差的值为负数，可知该工程在第34周时的进度成本落后预算46万元。
成本绩效指数（CPI）=已完工作量的预算成本（BCWP）/已完工作量的实际成本（ACWP）=1834/2016=0.909，成本绩效指数小于1，可知实际工程成本超出预算工程成本约9.1%。
进度执行指标（SPI）=已完工作量的预算成本（BCWP）/计划工作量的预算费用（BCWS）=1834/1880=0.975，进度执行指标小于1，表示工程的进度落后于计划约2.5%。
结束语
挣值法对于掌握工程进度和成本信息，采取合理的措施对工程建设进行调整有着重要意义。通过对某城市的民用建筑工程项目计划成本与实际工程成本的比较可以发现，在第34周时项目的运行成本超出预算计划的成本，而进度则落后于计划的工程进度。总的来说，工程效率较低、出现投入超前，需要在下一工作环节中进行弥补，以免问题扩大。
参考文献：
[1]宋阳.挣值法在房地产建设项目成本控制中的应用研究[D].2013.
[2]赵倩，徐嘉勋.浅谈挣值法在建设项目成本控制中的应用[J].科技广场，2011，（2）
[3]郭京平.挣值分析法对A工程成本和项目进度的控制分析[J].建筑工程技术与设计，2014，（21）
关键词：质量挣值法;成本控制;施工进度;应用
质量挣值法是一种行为测量方法，通过对工程项目中成本、时间以及范围等工程要素进行分析从而预测工程的进度和工期。所以挣值法在工程的施工成本管理工作中被视为一种“提前警告”，这种预测性质的项目工程管理方式能够让管理者提前的识别和控制工程中出现的问题，从而采取更加经济、合理的手段对工程成本进行管理，促使工程按照预算稳定的施工。
1工程项目成本控制与质量挣值法概述
1.1工程项目成本控制的概念
1.1.1决策成本 作为项目形成的首要时期，决策的好坏、决策成本的高低对项目施工以及竣工之后所产生的社会效益、经济效益有重要的意义。所以在决策时期，需要对工程项目的可行性以及市场行情、工地的区位因素等进行详细调研，以保证决策成本的科学与合理。而完成上述工作所带来的成本就是工程的决策成本，需要对其进行成本控制。
1.1.2招投标成本 招标成本是工程施工前的必要成本构成，是对招标以及投标工作中投入的人力、物力和财力。
1.1.3设计成本 在设计之前需要对工程项目进行可行性调研，根据相关的调查资料开始设计。之后对工程进行初步设计、结构设计、施工图设计等技术设计所投入的资金构成了项目的设计成本，需要实施相应的管理和控制。
1.1.4工程的建设成本 工程的建设成本就是项目的施工成本，一般是指完成项目的建设安装过程中所耗费的所有人工费、材料费、机械使用费以及文明施工管理费用等。工程的施工成本是工程成本的主体，一般人材机使用产生的成本成为直接成本，而施工管理费用则是工程建设中的间接成本。
1.2质量挣值法的基本概念
1.2.1挣值法的内涵 在挣值法的实际应用中，挣值是整个环节的核心要素。挣值法的原理是在实施项目工程施工成本的过程中引进一个用于比较的基准，然后根据成本管理与控制过程中产生的数据和该基准进行比较，项目管理人员通过了解挣值这个中间变量信息和工程施工的实际信息数据能够同时掌握工程施工的现状和发展趋势，通过二者之间数据的偏差对工程的施工成本和进度进行控制，调整项目下一阶段任务的行进，进而推动工程项目稳定的发展。
使用挣值法原理进行项目的综合控制，能够克服将工程的进度和成本分开控制产生的短板。如单纯的通过计划值和实际值对时间进度进行分析和比较不能全面的反映出项目施工过程中产生的成本和绩效，只有通过检验工程的质量和效果才能完整的分析。
1.2.2挣值法中的重要参数 应用挣值法分析工程的施工成本与进度需要用到三个重要的费用参数：分别是已完工作量的预算成本（BCWP）、计划工作量的预算费用（BCWS）以及已完工作量的实际成本（ACWP），通过对上述三种费用参数进行分析和比较，能够对施工进度以及成本进行合理的判断，找到最科学的控制方式。
已完工作量的预算成本（BCWP）：已完工作量的预算成本（BCWP）就是挣值，在一定的時间范围内完成的工作总量，建设单位根据挣值支付工作量产生的成本，支付以之前的预算成本为标准。
已完工作量的预算成本（BCWP）=已完工作量×预算成本中工程单价
计划工作量的预算费用（BCWS）：是指在特定的时间范围内施工单位应当完成但是不一定完成的工作量，同样以之前的预算成本为标准。
计划工作量的预算费用（BCWS）=计划完成的工作量×预算成本中工程单价
已完工作量的实际成本（ACWP）：是指工程进行到某一时间段时，已经实际完成的工作所产生的实际花费资金。
1.3挣值法在成本控制中的评价指标
挣值法的常用评价指标主要有四个：分别是费用偏差（CV）、相对费用偏差（CV）;进度偏差（SV）以及相对进度偏差的指标（SV）;成本绩效指数（CPI）;进度执行指标（SPI）。
1.3.1进度偏差（SV）=已完工作量的预算成本（BCWP）-计划工作量的预算费用（BCWS）
1.3.2费用偏差（CV）=已完工作量的预算成本（BCWP）-已完工作量的实际成本（ACWP），当费用偏差呈正值时，说明实际施工中消耗的费用笔预算成本要低，表示工程建设的效率较高或者是出现资金结余的情况，但是当费用偏差出现负值时，说明工程的管理控制状况不佳，出现了实际成本超支的情况;当费用偏差为零时，说明实际消耗的工程成本与预算工程成本相同。
1.3.3成本绩效指数（CPI）=已完工作量的预算成本（BCWP）/已完工作量的实际成本（ACWP），成本绩效指标大于1时，表示实际成本较预算成本要低;小于1时，表示实际成本超出预算成本;等于1时，两种费用参数相等。
1.3.4进度执行指标（SPI）=已完工作量的预算成本（BCWP）/计划工作量的预算费用（BCWS）
2挣值法在实际工程施工成本控制中的应用
2.1项目背景
某城市的民用建筑工程项目，占地面积25亩，总建筑面积23800平方米，工程投入的预算成本为4012万元。工程进展到第35周之后，对第34周的进度以及成本情况进行了调查和分析。为了实现对工程进度和成本的控制，实现工程稳定建设的目的，对第34周的工程成本与进度实施挣值法。
2.2工程成本的计算和比较
2.2.1根据前文所论述的挣得值法的概念和计算方式，挣值等于计划工作的运算成本和已完工作量的成本的百分比相乘，可以得出工程第34周各项工作的挣值，总挣值已完工作量的预算成本（BCWP）为1834万元;已完工作量的实际成本（ACWP）为2016万元;计划工作量的预算费用（BCWS）为1880万元。可以得出：
费用偏差（CV）=已完工作量的预算成本（BCWP）-已完工作量的实际成本（ACWP）=1834-2016=-182万元，费用偏差为负数，由此可知该工程在第34周是的成本超出预算成本费用182万元。
进度偏差（SV）=已完工作量的预算成本（BCWP）-计划工作量的预算费用（BCWS）=1834-1880=-46万元，进度偏差的值为负数，可知该工程在第34周时的进度成本落后预算46万元。
成本绩效指数（CPI）=已完工作量的预算成本（BCWP）/已完工作量的实际成本（ACWP）=1834/2016=0.909，成本绩效指数小于1，可知实际工程成本超出预算工程成本约9.1%。
进度执行指标（SPI）=已完工作量的预算成本（BCWP）/计划工作量的预算费用（BCWS）=1834/1880=0.975，进度执行指标小于1，表示工程的进度落后于计划约2.5%。
结束语
挣值法对于掌握工程进度和成本信息，采取合理的措施对工程建设进行调整有着重要意义。通过对某城市的民用建筑工程项目计划成本与实际工程成本的比较可以发现，在第34周时项目的运行成本超出预算计划的成本，而进度则落后于计划的工程进度。总的来说，工程效率较低、出现投入超前，需要在下一工作环节中进行弥补，以免问题扩大。
参考文献：
[1]宋阳.挣值法在房地产建设项目成本控制中的应用研究[D].2013.
[2]赵倩，徐嘉勋.浅谈挣值法在建设项目成本控制中的应用[J].科技广场，2011，（2）
[3]郭京平.挣值分析法对A工程成本和项目进度的控制分析[J].建筑工程技术与设计，2014，（21）